互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗管理
互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗管理詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗管理
一、 互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
1. 用戶體驗是什么?要實現(xiàn)用戶體驗先了解用戶特征;
2. 用戶兩性關(guān)系:屬性VS黏性;
3. 用戶行為路徑圖解;
4. 網(wǎng)民信息訴求圖解
5. 用戶體驗設(shè)計圖解;
二、 互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗管理
1、 三大電商用戶體驗對比:淘寶,京東,一號店
2、 京東用戶體驗前后對比;
3、 電商用戶體驗管理分類
Ø 感官體驗:強(qiáng)調(diào)舒適性。
感官體驗12要素:設(shè)計風(fēng)格,logo設(shè)置,響應(yīng)速度,布局,圖片,廣告,背景音樂; 案例:愛奇藝,搜狐視頻;
Ø 交互體驗:強(qiáng)調(diào)易用/可用性。
交互體驗13項:會員申請,會員注冊,站內(nèi)搜索,分享,提示等;
案例:凡客曬單!
Ø 內(nèi)容體驗:強(qiáng)調(diào)友好性。
內(nèi)容體驗4要素:內(nèi)容分類,內(nèi)容價值,內(nèi)容策略,品牌內(nèi)容;
案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字館
Ø 瀏覽體驗:強(qiáng)調(diào)吸引性。
瀏覽體驗要素:欄目分類,欄目命名,欄目訂閱,字體設(shè)置等;
案例:宜家家居;
Ø 信任體驗:強(qiáng)調(diào)可靠性。
信任度體驗:用戶鑒證,媒體報道,消費保障等;
案例:360網(wǎng)購賠付;
Ø 服務(wù)體驗:強(qiáng)調(diào)人性化。
服務(wù)體驗:互動咨詢,退換貨,支付方式等;
案例:京東多種支付方式;
Ø 交付體驗:強(qiáng)調(diào)方便性。
交付體驗:物流,包裝,交付過程等;
案例:京東的交付體驗;
4、 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗管理5種途徑;
Ø 1、全面測試你的應(yīng)用;
Ø 2、 像用戶一樣思考
Ø 3、 在對應(yīng)用做出修改前先征求用戶的意見
Ø 4、 專注于提供有用的功能
Ø 5、 神形合一,整合外觀和功能
案例:中國移動139郵箱;平安壹錢包;
三、 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量管理
1、以客戶滿意度為中心;
Ø 服務(wù)理念模型圖;
Ø 營銷學(xué)角度的客戶服務(wù);
Ø 以服務(wù)為中心的企業(yè)架構(gòu);
案例:京東的在線客服演變!
2、 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
Ø 優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念決定服務(wù)品質(zhì);
Ø 產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)聯(lián)服務(wù)品質(zhì);
Ø 客戶滿意度調(diào)查;
Ø 客戶服務(wù)滿意度的價值;
案例:順豐快遞的服務(wù)理念,與競爭對手的差異;
案例:中國聯(lián)通渠道銷售之殤;
3、 客戶服務(wù)質(zhì)量管理
Ø 服務(wù)體系建立流程;
Ø 確定服務(wù)流程關(guān)鍵要素;
Ø 確定客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn);
Ø 客戶服務(wù)協(xié)作體系組織確立;
Ø 服務(wù)體系獎勵制度;
案例:招商銀行5星服務(wù)管理;中國郵政服務(wù)質(zhì)量卡;
四、 如何提升用戶體驗
1、 用戶體驗評測工具;
Ø 速度評測;
Ø 兼容性評測;
Ø 系統(tǒng)功能評測;
案例:調(diào)查派,騰訊問卷調(diào)查系統(tǒng);
2、 用戶體驗數(shù)據(jù)分析;
Ø 跳出率的重要性;
Ø 用戶行為數(shù)據(jù)漏斗;
案例:阿里巴巴數(shù)據(jù)監(jiān)控中心;
3、 用戶體驗優(yōu)化策略;
Ø 以數(shù)據(jù)分析為依據(jù);
Ø 持續(xù)性優(yōu)化策略;
Ø SWTO分析工具;
Ø 優(yōu)化計劃表;
案例:互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌小辣椒;
所志國老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)用戶投訴管理 01.01
一、互聯(lián)網(wǎng)投訴分析報告1、互聯(lián)網(wǎng)投訴數(shù)據(jù):Oslash;案例:雙11投訴翻倍的背后;Oslash;案例:通訊業(yè)投訴分析;Oslash;網(wǎng)民投訴O2O知多少?2、互聯(lián)網(wǎng)投訴原因;Oslash;客戶投訴起因:三大投訴誘因;Oslash;客戶投訴過程;Oslash;網(wǎng)民投訴原因分析;Oslash;互聯(lián)網(wǎng)投訴的背后?服務(wù)品質(zhì)的思考!案例:團(tuán)購網(wǎng)站曇花一現(xiàn);3、用戶投
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(一)企業(yè)營銷瓶頸的輕松自我診斷1、四句話使被封淘寶C店日銷售30萬元2、營銷瓶頸的診斷策略3、企業(yè)現(xiàn)場問題診斷(二)品牌誤區(qū)導(dǎo)致經(jīng)營瓶頸1、有商標(biāo)就是有品牌2、渠道認(rèn)就是大品牌3、先有收入再做品牌4、有品牌故事就是有品牌5、做過廣告就是做出了品牌6、做品牌太燒錢(三)品牌影響利潤1、品牌和利潤的關(guān)系2、影響品牌銷售的要素2.1影響品牌銷售的內(nèi)部要素2.2影
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全網(wǎng)營銷實施策略一、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級l轉(zhuǎn)型升級:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么?l案例:兩場世紀(jì)豪賭,賭什么?l用戶體驗是王道!l案例:雕爺牛腩,小米;l互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;l警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇!l案例:螞蟻短租的互聯(lián)網(wǎng)思維;l全網(wǎng)營銷重中之重:用戶體驗設(shè)計a)戰(zhàn)略方面b)概念方面c)產(chǎn)品方面d)發(fā)展方面【情景工作坊】針對本企業(yè)差異
講師:所志國詳情
部避免失敗之精準(zhǔn)戰(zhàn)略篇章電子商務(wù)經(jīng)營格局1、為什么不做電子商務(wù)注定無商可務(wù),僅僅是名人名言,還是世界首富對中國電商的入骨預(yù)測?2、中國電子商務(wù)的市場現(xiàn)狀,企業(yè)是否應(yīng)該此時轉(zhuǎn)型電子商務(wù)?3、中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù),所謂的大數(shù)據(jù)營銷,對運營電子商務(wù)到底有何幫助?第二章正確認(rèn)識電子商務(wù)1、透徹分析企業(yè)為什么做電子商務(wù)?2、講解電子商務(wù)的本質(zhì)!第三章電子商務(wù)的12種死
講師:所志國詳情
玩轉(zhuǎn)搜索營銷工具搜索營銷工具是SEM人員的專業(yè)工具包,“巧婦難為無米之炊”,SEM人員如不能熟練掌握日常搜索營銷工具,那么日常工具的開展猶如“如履薄冰”,如果想讓自己的工作得心應(yīng)手,游刃有余,就參加這節(jié)課程吧。加入分組演練搜索關(guān)鍵詞廣告管理與優(yōu)化技巧,實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)化運營與管理,實現(xiàn)投入產(chǎn)出比更高效。帳戶架構(gòu)構(gòu)建思路以高效管理SEM帳戶為出發(fā)點,結(jié)合客戶行業(yè)和
講師:所志國詳情
揭秘軟文營銷如何實現(xiàn)8億元銷售 01.01
【課程大綱】1、由于市場競爭的極度加劇,企業(yè)都開始注重競爭優(yōu)勢的細(xì)節(jié)策劃和快速傳播。于是,從企業(yè)簡介、宣傳畫冊、官方網(wǎng)站、產(chǎn)品描述、客服話述,到微博微信運營、宣傳軟文、策劃方案、營銷方案、商業(yè)計劃書等相關(guān)工作內(nèi)容,都對從業(yè)人員的軟文營銷功底要求愈來愈高。2、隨之,具備營銷策劃和文案寫作功底的專業(yè)人才,薪資也一路飛漲。北上廣等一線城市,很多公司對“文案策劃”這
講師:所志國詳情
【課程大綱】1、中國不缺品牌營銷課程,但是不接地氣的高大上,不能解決營銷瓶頸,無法讓企業(yè)順利實現(xiàn)電子商務(wù)銷售轉(zhuǎn)型。2、中國不缺互聯(lián)網(wǎng)思維課程,但是柏拉圖式的理論,不能解決經(jīng)營問題,無法讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭中生存。3、中國不缺網(wǎng)絡(luò)營銷課程,但是不做品牌的網(wǎng)絡(luò)時代,不能解決利潤問題,無法讓企業(yè)在殘酷的品牌戰(zhàn)爭時代獲得勝利。4、真正幫助企業(yè)脫離困境的操作手段;解決電商
講師:所志國詳情
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