財務管理與成本控制內(nèi)訓方案計劃書

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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財務管理與成本控制內(nèi)訓方案計劃書詳細內(nèi)容

財務管理與成本控制內(nèi)訓方案計劃書

**部分：財務管理基礎與常見技術工具

一、財務管理基礎

（一）財務管理的四大活動

1）籌資活動        2）投資活動        3）運營活動         4）分配活動

（二）財務與會計的區(qū)別

1）財務側(cè)重資金的管理                 2）會計側(cè)重業(yè)務的核算與監(jiān)督

（三）中管人員需要掌握的核心財務管理知識與必備的財務管理能力

1）報表閱讀與財務分析的能力           2）預算管理

3）內(nèi)部控制與風險管理                 4）成本管理

二、常見技術工具

（一）財務分析

1）財務分析的方法                        2）償債能力分析

3）運營能力分析                          4）盈利能力分析

5）杜邦分析與沃爾分析

（二）預算管理

1）經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃的確定               2）預算編制

3）預算執(zhí)行與監(jiān)控                         4）預算調(diào)整

5）預算考核

（三）信用管理

1）信用風險的來源及其防范                  2）打造信用管理價值鏈

3）客戶信用信息的獲取與解讀                3）信用風險模型

（四）風險控制

1）財務風險與經(jīng)營風險                      2）風險評估矩陣

3）構建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范風險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

第二部分：財務工作的五大日常業(yè)務

一、 信息系統(tǒng)

1）會計部門就是信息系統(tǒng)                     2）信息的溝通與傳遞

二、現(xiàn)金流管理

1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈                          2）現(xiàn)金管理的目的

3）保證資金安全所必需采取的管控措施

三、流動資產(chǎn)管理

1）應收賬款的管理                            2）存貨的管理

四、成本管理

1）戰(zhàn)略性成本管理                            2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及其成本管控的思路）

4）顯性成本與隱性成本的管控                  5）不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

五、稅務及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響

1）中國目前的稅制架構分析                    2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響

【設備要求】

1、胸脈或手持話筒

2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓師自備）

 

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現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景：現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關的信息，做好現(xiàn)金流量表的日常管理，對于保證企業(yè)的償債能力，管控企業(yè)的財務風險具有非常重要的現(xiàn)實意義，對于保證日常業(yè)務的正常運營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā)，旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益：通過培訓，使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景：現(xiàn)金流管理的目標是什么？管理的內(nèi)容是什么？管理模型與管理工具有哪些？如何改善企業(yè)的資金管理？現(xiàn)金流管理中需要關注的焦點問題有哪些？大型企業(yè)如何實施資金集中管理？如何利用現(xiàn)金流來加強企業(yè)的財務風險管控？本課程專門針對以上的熱點與難點問題而開發(fā)，將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗，還原其真實的面貌與管控之精髓。課程收益：培訓師采用大

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