營銷風險與危機管控
營銷風險與危機管控詳細內(nèi)容
營銷風險與危機管控
**部分 概論
**講 營銷風險與危機的識別和管控體系的構(gòu)建
一、 打造營銷安全鏈
二、 構(gòu)筑營銷風險與危機管控體系
三、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的營銷風險與危機
第二講 營銷風險與危機的管控原則
一、 營銷風險與危機必須常抓不懈
二、 營銷風險與危機管控的原則
第三講 營銷風險與危機的防范
一、 營銷風險與危機的根源
二、 營銷風險與危機的預警與診斷
三、 營銷風險與危機的應(yīng)對與補救
第二部分 策略風險與危機管控
**講 產(chǎn)品定位風險的嚴重性
一、 定位戰(zhàn)略
二、 產(chǎn)品策略
第二講 營業(yè)推廣暗藏的“促銷險情”
一、 營業(yè)推廣的“暗礁”
二、 營業(yè)推廣風險的現(xiàn)規(guī)避
第三講 營銷傳播要消除“不和諧音符”
一、 復雜的傳播風險
二、 負面?zhèn)鞑サ耐獠俊翱v火者”
三、 遠離傳播風險的“雷區(qū)”
第四講 大化消解價格營銷的“副作用”
一、 解構(gòu)價格風險
二、 成敗取決于價格
三、 遠離惡性“價格戰(zhàn)”
第三部分 品牌風險與危機管控
**講 品牌風險體系的整體框架
一、 品牌權(quán)益風險
二、 品牌資產(chǎn)風險
三、 品牌形象風險
四、 品牌銷售風險
五、 品牌經(jīng)營風險
六、 品牌屬性風險
七、 品牌傳播風險
八、 品牌定位風險
九、 產(chǎn)品服務(wù)風險
十、 核心技術(shù)風險
第二講 品牌風險的“六大惡果”
一、 市場占有率下降
二、 品牌形象受損
三、 品牌所有權(quán)易主
四、 品牌資產(chǎn)貶值
五、 品牌聲譽受侵
六、 品牌個性模糊
第三講 品牌經(jīng)營過程中蘊藏無限“殺機”
一、 品牌延伸的“多元化”風險
二、 品牌并購“整合”的風險
三、 品牌租賃的“株連”風險
四、 品牌特許的“割裂”風險
五、 品牌聯(lián)合的“消耗”風險
六、 品牌轉(zhuǎn)讓的“雪藏”風險
七、 多品牌運營的“沖突”風險
第四講 外部“導火線”引爆品牌風險源
一、 內(nèi)部品牌風險源
二、 引爆品牌危機的外部誘因
第四部分 資源風險與危機管控
**講 企業(yè)經(jīng)營中的營銷資源風險
一、 樹立資源安全觀
二、 內(nèi)部資源風險
三、 外部資源風險
第二講 產(chǎn)品風險容易動搖市場根基
一、 產(chǎn)品可以釀“大禍”
二、 產(chǎn)品風險因素
第三講 不確定的“活資源”——營銷人員
一、 人是危險的因素
二、 用人要防人
第四講 營銷資源風險關(guān)系企業(yè)經(jīng)營循環(huán)
一、 營銷資金風險的雙向性
二、 內(nèi)部資金風險
三、 賒銷的外部資金隱患
四、 大化降低賒銷風險
第五講 銷售物料浪費是潛在的資源風險
一、 銷售物料價值風險
二、 營銷戰(zhàn)的“武器彈藥”
三、 牢記“三大紀律”
第六講 “裸銷”時代的營銷信息風險
一、 信息爆炸下的“裸體風險”
二、 無孔不入的信息“竊手”
三、 打贏“信息保衛(wèi)戰(zhàn)”
第五部分 渠道風險與危機管控
**講 脆弱的渠道鏈險象環(huán)生
一、 渠道管控之難
二、 渠道的不穩(wěn)定因素
三、 用價值說話
第二講 治理渠道沖突
一、 渠道沖突的“內(nèi)源”
二、 渠道沖突重在“防”
三、 化解渠道沖突
第三講 提防渠道商因“不忠”而“變節(jié)”
一、 永無休止的渠道戰(zhàn)
二、 裁撤“不忠”的渠道商
三、 當渠道商“三心二意”
第四講 渠道建設(shè)要避免危險的“兩大極端”
一、 渠道依賴的“難唱曲”
二、 外部渠道資源的獲取路徑
三、 自建渠道要注意避險
第六部分 服務(wù)風險與危機管控
**講 服務(wù)是產(chǎn)品營銷的“助推器”
一、 服務(wù)的營銷價值
二、 服務(wù)伴產(chǎn)品而生
三、 警惕“服務(wù)真空“
第二講 服務(wù)失誤是真正的“風險源“
一、 服務(wù)風險與危機脈絡(luò)
二、 服務(wù)失誤的危害性
三、 負面的連鎖效應(yīng)
四、 服務(wù)補救的“臨門一腳”
第三講 彌補服務(wù)“短板”方能防險避危
一、 企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)建
二、 服務(wù)風險的“藏身處”
三、 優(yōu)化升級才是避險之道
四、 讓服務(wù)體系堅不可摧
時長：2天
屠建清老師的其它課程
《行政事業(yè)單位財務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實務(wù)》提綱第一講行政事業(yè)單位財務(wù)能力提升策略一、行政事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀（一）基本工作現(xiàn)狀（二）制度變化帶來的挑戰(zhàn)（三）知識背景的不足二、行政事業(yè)單位專業(yè)背景及要求（一）行政事業(yè)單位會計特點（二）職業(yè)發(fā)展與能力提升三、行政事業(yè)單位財務(wù)能力提升策略（一）?構(gòu)建全鏈條管理體系（二）?優(yōu)化預算管理（三）?完善財務(wù)制度建設(shè)
講師：屠建清詳情
《建筑業(yè)稅務(wù)稽查、風險應(yīng)對、業(yè)財融合與報表測評》提綱金稅四期智慧稅務(wù)稽查背景分析一、背景介紹（一）發(fā)票四流合一（二）稅負率波動監(jiān)控（三）社保合規(guī)性篩查（四）企業(yè)賬戶真實性審計（五）利潤真實性核查二、金稅四期從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”的智慧稅務(wù)（一）DeepSeek帶你速覽精華（二）內(nèi)容由DeepSeek模型生成三、當前稅收形勢與金稅四期核心特點（一）政策背
講師：屠建清詳情
《企業(yè)財務(wù)分析與價值提升》提綱第一講資產(chǎn)負債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負債表一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施案例黃山旅游公司結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析利潤表解讀與分析甲企業(yè)某年度利潤表一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些
講師：屠建清詳情
《宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢》提綱第一講2025年中國經(jīng)濟形勢與政策展望一、2025年影響中國經(jīng)濟的主要因素人口持續(xù)負增長，老齡化問題加劇市場預期依然較弱高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定阻力支柱產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)整地緣政治風險上升中美關(guān)系面臨挑戰(zhàn)二、2025年中國經(jīng)濟的自然走勢總需求的自然走勢總供給的自然走勢宏觀經(jīng)濟仍將是供給、需求雙收縮的格局三、2025年中國宏觀經(jīng)濟的風險
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行強化財經(jīng)紀律及財務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強化財會監(jiān)督的措施一、?強化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機制三、?提升信息化水平四、?分類精準施策五、?嚴肅財經(jīng)紀律六、?健全財會監(jiān)督體系七、?完善工作機制八、?強化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風十一、?加強法治建設(shè)十二、財務(wù)人員避免紅線的措施（一）提高財務(wù)人員素質(zhì)（二）建立健
講師：屠建清詳情
《經(jīng)銷商的財務(wù)團隊與銷售團隊的財務(wù)培訓》提綱第一講經(jīng)銷商的財務(wù)團隊培訓一、理論知識體系（一）財務(wù)基礎(chǔ)知識?（二）稅法與稅務(wù)管理?（三）審計理論與應(yīng)用?（四）金融與風險管理?二、實踐技能培養(yǎng)（一）財務(wù)系統(tǒng)操作能力?（二）跨部門協(xié)作與溝通（三）決策支持能力?三、專項技能深化（一）財務(wù)分析工具應(yīng)用?（二）成本核算與控制?（三）預算全周期管理?四、合規(guī)與適應(yīng)性訓練（
講師：屠建清詳情
《AI工具賦能企業(yè)應(yīng)收帳款管理》提綱第一講AI推動財務(wù)數(shù)智化升級一、財務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、財務(wù)數(shù)字化將向超級自動化邁進三、共建智能財務(wù)新生態(tài)四、AI技術(shù)助力財務(wù)管理智能化第二講DeepSeek在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用路徑一、DeepSeek（深度、尋找、探索）概述二、?效率提升與優(yōu)化流程（一）?自動化數(shù)據(jù)處理??（二）?智能文檔處理?三、?風險識別與強化管
講師：屠建清詳情
《新建礦井合規(guī)建設(shè)培訓》提綱??第一講礦井建設(shè)招標合規(guī)管理一、項目報建與招標申請二、招標文件編制與發(fā)布三、招標、開標與評標四、中標與合同簽訂五、《中華人民共和國招標投標法》（2000.1.1起施行）要點解讀第二講礦井建設(shè)施工等環(huán)節(jié)合規(guī)管理一、礦山施工中的主要風險（一）安全風險（二）環(huán)境風險（三）法律風險（四）經(jīng)濟風險（五）技術(shù)風險二、風險控制的目標與實施范圍
講師：屠建清詳情
《數(shù)智時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》提綱第一講智能財務(wù)一、智能財務(wù)概述二、智能財務(wù)涵蓋的三個層面（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的智能財務(wù)共享平臺，這是智能財務(wù)的基礎(chǔ)（二）商業(yè)智能的智能管理會計平臺，這是智能財務(wù)的核心（三）人工智能的智能財務(wù)平臺，這代表智能財務(wù)的發(fā)展第二講智能財務(wù)解決方案一、K/3WISE智能財務(wù)特性二、自動記賬三、智能管控四、資金管控五、成本管控六、費
講師：屠建清詳情
《企業(yè)財務(wù)分析與價值提升》提綱導入企業(yè)財務(wù)分析概述一、做好財務(wù)分析的兩個核心理念二、財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個方向三、從財務(wù)報表看企業(yè)的價值實現(xiàn)四、透過財務(wù)報表識別企業(yè)財務(wù)風險第一講資產(chǎn)負債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負債表一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合
講師：屠建清詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315