高效執(zhí)行與時間管理

  培訓講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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高效執(zhí)行與時間管理詳細內容

高效執(zhí)行與時間管理

**講  時間管理概述與高效做事理念

一、時間管理概述

1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。

故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？

2、時間管理的內涵

什么是時間管理？包括哪些內容？時間管理的本質是“自我管理”。 

3、時間管理的三大觀念

時間觀念：1小時與3年的關系；

類比討論：8.64萬元的花法與8.64萬秒時間的用法。

效率觀念：速度能使石頭漂起來。

效能觀念：始終不偏離終極目標和結果，與人生奮斗方向相吻合。

故事：龜兔賽跑。

游戲：裝瓶實驗。

游戲：以始為終。

 4、職場人士提高時間效能的思維意識理念：信托責任與契約精神

時間損失分析：案例：馬經(jīng)理一天的時間哪去了？

(1)、每項工作都是領導的托付，都體現(xiàn)敬業(yè)、職業(yè)的精神,不要把自己當“圈外人”。

(2)、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約。

(3)、契約精神的三個要素

100%對自己、企業(yè)、團隊負責（“誰的責任”互動）；

靠原則去做事；

靠結果做交換；

第二講   一箭洞穿高效執(zhí)行的入口—結果與任務

1、什么是結果？

我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。

結果三要素：——有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務？

完成差事:領導要辦的都辦了。  

例行公事:該走的程序走過了。  

應付了事:差不多就行了。    

無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

3、結果種種

無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。（經(jīng)典分享：九段秘書與九段經(jīng)理）

4、做結果的兩種思維意識：結果外包；底線結果。

5、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法。


第三講  高效時間管理的機制—4 R制度執(zhí)行力

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。 

4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。

R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。

R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。

R1：結果定義，預算與計劃系統(tǒng)。

R2：承諾結果，關鍵職責。

R3：檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。

R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻：《天下無賊》等


第四講  時間管理的發(fā)展歷程與高效使用方法


一、時間管理的四個發(fā)展歷程

**代：時間增加和備忘錄

第二代：工作計劃和時間表

第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代：以重要性為導向，價值導向，目標導向，結果導向。

互動：你有多少資本？

案例：熱氣球的難題

測試：籮筐實驗


三、時間的殺手：時間損失分析

1、耗時因素分析 

2、有形和無形的浪費

3、時間管理困惑匯總


四、時間管理的12個有效方法

1、效能管理法 

2、艾維李的效率法（10分鐘6件事） 

3、一周時間運籌法：案例：柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。

4、辦公室的5S

5、計劃的杠桿原理

6、確定目標—不窮于應付 

7、制定計劃—不貿然行動 

8、決不拖拉—不能不緊不慢

案例：馬拉松比賽；看不到前方的失敗。

9、合理分配—不加班加點

10、減少干擾—不隨叫隨到

11、管理郵件—不受制于它

12、管理電話—不隨意接打



 

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