中年心 企業(yè)情:中國(guó)企/事業(yè)單位中年職員心態(tài)必修課
培訓(xùn)講師:彭智平
講師背景:
彭智平團(tuán)隊(duì)管理專家◆中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家導(dǎo)師◆實(shí)效管理模式系統(tǒng)專家講師◆富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師◆體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師◆國(guó)家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師◆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特聘講師◆國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn) 詳細(xì)>>
中年心 企業(yè)情:中國(guó)企/事業(yè)單位中年職員心態(tài)必修課詳細(xì)內(nèi)容
中年心 企業(yè)情:中國(guó)企/事業(yè)單位中年職員心態(tài)必修課
**天:課程內(nèi)容
**篇:引爆中年員工正能量:心態(tài)決定狀態(tài)
第二篇:定位決定地位:合理定位你的璀璨人生
第二天:課程內(nèi)容
第三篇:心境源自芯境:雙核(情緒與壓力)驅(qū)動(dòng)人生
第四篇:有限工作時(shí)間,無限發(fā)展空間:學(xué)會(huì)管好你的時(shí)間
第三天:課程內(nèi)容
第五篇:聚沙成塔,團(tuán)隊(duì)出擊:營(yíng)造您的生態(tài)工作圈
第六篇:勇戰(zhàn)心魔,堅(jiān)定意念:激發(fā)中年員工工作熱情
課程時(shí)間:6小時(shí)/天,共3天(培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)情況作調(diào)整)
授課形式:
講師講解:(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)
錄像觀看:(**精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā),強(qiáng)化對(duì)理論的記憶)
現(xiàn)場(chǎng)演練:(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
游戲互動(dòng):(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析:(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)
課程大綱:
**天:課程內(nèi)容
**篇:引爆中年員工正能量:心態(tài)決定狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):分小組、選拔小組負(fù)責(zé)人、建設(shè)小組文化
體驗(yàn)游戲:團(tuán)隊(duì)文化展示
1、人生的三個(gè)階段
2、在適應(yīng)中成長(zhǎng),在順應(yīng)中重生
自我測(cè)溫
職場(chǎng)試溫
人際增溫
心情常溫
3、人才的真義:裁→材→才→財(cái)
思考:你認(rèn)為:企業(yè)需要什么人財(cái)?
想一想:一個(gè)人之所以獲得成功是因?yàn)槭裁矗?/p>
4、什么是職業(yè)心態(tài)?
5、不良心態(tài)的34常見表現(xiàn)
6、職業(yè)心態(tài)的三個(gè)要素
7、職業(yè)心態(tài)的四個(gè)特征
討論:人生追求的是什么
事例:美麗女士與船夫
事例:秀才遇到棺
8、敬業(yè)感恩的六項(xiàng)修煉
敬業(yè)感恩修煉:1、懂得什么是平等
資料圖片:您想到了什么
敬業(yè)感恩修煉:2、懂得感恩惜福
事例:感恩獲得好心情
敬業(yè)感恩修煉:3、具主人精神
思考:誰(shuí)是企業(yè)的主人呢?誰(shuí)又是仆人呢?
敬業(yè)感恩修煉:4、懂得計(jì)算公平
請(qǐng)問:你的公平是如何計(jì)算的?
敬業(yè)感恩修煉:5、忠誠(chéng)
忠于誰(shuí)?如何忠?
忠誠(chéng)勝于能力(員工的六種分類)
敬業(yè)感恩修煉:6、能積極主動(dòng)
人做事分三類
第二篇:定位決定地位:合理定位你的璀璨人生
許多人在找借口方面十分在行。當(dāng)機(jī)會(huì)找上門來的時(shí)候(機(jī)會(huì)總是這樣來臨)你必須做好騎上它的準(zhǔn)備。如果你躲在了以下某個(gè)借口的后面,那么惟一應(yīng)該埋怨的是你自己:
“我太老了?!?/p>
“我太年輕了?!?/p>
“我太靦腆了?!?/p>
“我不夠聰明?!?/p>
“我太懶了?!?/p>
“我太窮了?!?/p>
“我太晚了?!?/p>
一、沖破借口的魔障
1、人格魅力比智力更重要
2、機(jī)會(huì)絕對(duì)均等永遠(yuǎn)不會(huì)存在
3、放棄夢(mèng)想,把握機(jī)遇
4、規(guī)劃事業(yè)就是強(qiáng)化錯(cuò)覺
5、永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過早——永遠(yuǎn)不會(huì)為時(shí)過晚
雷·克羅克到了51歲才開了他的**家麥當(dāng)勞餐廳
哈維·麥凱54歲的時(shí)候才寫了他的**部書
哈蘭·桑德斯65歲才賣了他的**個(gè)肯德基炸雞的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
6、三緘其口,管住嘴不后悔
7、到新領(lǐng)域去尋找你的賽馬
機(jī)會(huì)幾乎總是位于新的前沿。創(chuàng)造機(jī)會(huì)的是新前沿,而不是你。但是,對(duì)于你來說,計(jì)算機(jī)也許不是新前沿,因?yàn)槟鞘亲蛱斓那把?。?duì)于你來說,問題是“未來的前沿是什么?”這是你必須捫心自問的**個(gè)問題,而不是“我想干什么”、“我像是千什么的”、“我是誰(shuí)”、“我是干什么的”。
二、人生定位有方法
1、成長(zhǎng)過程中的可變定位
2、正確定位,超越性格缺陷:我是誰(shuí)?─認(rèn)識(shí)自己的性格
測(cè)試:看看自己是什么性格
3、順境定位的六大法則
目標(biāo)定位
選好方向,把握機(jī)遇
千里之行始于足下,先做小事才能成大器
財(cái)富積累“滾雪球”
戰(zhàn)勝自我的成功定位
你能更好
4、逆境定位的六大秘決
坐熱冷板凳
告別憤怒
遠(yuǎn)離憂慮
走出陋習(xí)
自我革新(改進(jìn)錯(cuò)誤定位)
贏得自信,迎接幸福與成功
第二天:課程內(nèi)容
第三篇:心境源自芯境:雙核(情緒與壓力)驅(qū)動(dòng)人生
1、正確理解情緒與壓力
測(cè)一測(cè):你的情緒狀態(tài)與類型
2、情緒對(duì)我們有什么影響
測(cè)一測(cè):您的情緒健康指數(shù)
3、負(fù)面情緒產(chǎn)生原因探討
4、情緒困擾的12大陷阱
5、情緒穩(wěn)定的四個(gè)關(guān)鍵
6、消除負(fù)面情緒的六種方法
7、壓力對(duì)『個(gè)體與工作』的影響
8、人體對(duì)壓力的反應(yīng)
9、壓力管理策略:提升技能緩解壓力
10、壓力應(yīng)對(duì)方式1:放松訓(xùn)練
班森博士的靜坐技巧
其它放松方法
壓力應(yīng)對(duì)方式2:坦白焦慮
壓力應(yīng)對(duì)方式3:調(diào)節(jié)變量
抗壓飲食原則
補(bǔ)充抗壓的食物
健康飲食金字塔
第四篇:有限工作時(shí)間,無限發(fā)展空間:學(xué)會(huì)管好你的時(shí)間
一、設(shè)定明確目標(biāo),依照計(jì)劃行事(時(shí)間管理有工具)
1、設(shè)定目標(biāo)有什么意義
2、設(shè)定目標(biāo)的原則
3、尋找自己的價(jià)值觀
價(jià)值觀列舉(課外閱讀)
小組練習(xí):制定符合SMART原則的目標(biāo)
4、要事**:時(shí)間管理矩陣
5、時(shí)間配置觀人生
6、制定計(jì)劃:帕雷托原理
7、帕雷托原理運(yùn)用技巧(三步曲)
課堂練習(xí):情景分析
二、優(yōu)先管理系統(tǒng)提升工作效率
1、『3T周計(jì)劃』和『4D日結(jié)果』
周計(jì)劃運(yùn)用(事例)
周計(jì)劃運(yùn)用(事例)
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
3、制定個(gè)人工作日歷
日計(jì)劃方法:AB表
“T”型計(jì)劃
工作日志檢查法
三、時(shí)間管理四大典型障礙克服
1、障礙1 混亂(避免)
2、障礙2 拖延(克服)原因及應(yīng)對(duì)
3、障礙3 干擾(控制)
4、障礙4 個(gè)人風(fēng)格(優(yōu)化)
第三天:課程內(nèi)容
第五篇:聚沙成塔,團(tuán)隊(duì)出擊:營(yíng)造您的生態(tài)工作圈
一、小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)給了我們什么
和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系對(duì)于人生的意義
人際關(guān)系的六種模式
人際關(guān)系四個(gè)規(guī)律
人際關(guān)系的五項(xiàng)原則
二、和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系的基礎(chǔ):信任
1、寬容包容,厚德載物
2、善于分享,成人之美
3、尊重差異,合作共贏
與上司和諧相處的技巧
與同事和諧相處的技巧
與年輕員工和諧相處的技巧
三、和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系的關(guān)鍵:溝通
1、溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用
2、溝通的障礙
體驗(yàn):表達(dá)與接收
3、團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí):團(tuán)隊(duì)溝通的重點(diǎn)要素
4、高效溝通的三大關(guān)鍵
清晰地發(fā)送信息
同理心地傾聽
積極反饋
四、溝通風(fēng)格與管理
1、溝通風(fēng)格測(cè)試
2、溝通風(fēng)格的自我管理
3、如何與不同風(fēng)格的人溝通
五、高績(jī)效完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的學(xué)問
體驗(yàn):群雄爭(zhēng)霸
第六篇:勇戰(zhàn)心魔,堅(jiān)定意念:激發(fā)中年員工工作熱情
彭智平老師的其它課程
一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行 2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果) 3、不做結(jié)果的根源分析 能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力? 二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果 案例分析:70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果 案例分析:俄羅斯人種樹 案例分析:蘇州A金屬制品公司 3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任
講師:彭智平詳情
思考:基層干部每天都在忙什么? 1、正確定義好基層干部 2、基層干部的多重角色 3、現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么 4、卓越基層干部綜合技能修煉:技能、心態(tài)、素質(zhì)要求 5、基層干部的終極結(jié)果定義 【思考】煩惱的新任組長(zhǎng)愛梅 第二單元、團(tuán)隊(duì)復(fù)制:工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練 1、為什么要教導(dǎo)下屬:教導(dǎo)有益(于公司、教導(dǎo)者、被教導(dǎo)者) 2、教導(dǎo)型人才的三大特質(zhì)
講師:彭智平詳情
單元、突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入 一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行(執(zhí)行基因) 2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果) 3、不做結(jié)果的根源分析 能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力? 二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果 【案例分析】70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果 【案例分析】俄羅斯
講師:彭智平詳情
實(shí)效經(jīng)理 01.01
單元、員工的培育與工作教導(dǎo)方法 1、部門經(jīng)理培育部屬的責(zé)任 2、部門經(jīng)理為何不愿培育下屬(原因探析) 3、部門經(jīng)理對(duì)員工培育的盲點(diǎn) 4、不同類型員工的培育方法 5、傳統(tǒng)教導(dǎo)方法的缺失分析 6、OJT在崗訓(xùn)練的真正意義與技巧 7、如何確認(rèn)員工培育教導(dǎo)的內(nèi)容 8、高效教導(dǎo)的步驟掌握 9、教導(dǎo)有術(shù):新進(jìn)員工和在職員工的教導(dǎo)關(guān)鍵 【實(shí)例】IB
講師:彭智平詳情
單元、追根溯源:管理者為什么要授權(quán) 【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示 【討論】:授權(quán)意識(shí)從何而來 1、授權(quán)的趨勢(shì)分析 2、正確定義授權(quán) 3、授權(quán)常見的六大假象 4、不授權(quán)的后果 5、為什么不愿意授權(quán)?(障礙分析) 【看一看】你有授權(quán)嗎 6、不授權(quán)的后果 7、為什么不愿意授權(quán)? 8、授權(quán)授什么權(quán) 9、高效授權(quán)五項(xiàng)基本原則 第二單元
講師:彭智平詳情
單元、找尋打造強(qiáng)大職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的基石:商業(yè)人格 1、員工為何工作?又為誰(shuí)工作? 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥]有原則?! 睢槭裁床回?fù)責(zé)任?因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?! 睢∩虡I(yè)人格——獨(dú)立堅(jiān)守原則,獨(dú)立履行
講師:彭智平詳情
單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析 2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異 3、管理人員的角色定位 4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 5、管理人員的類型分析 【研討分析】管理人員類型自檢 第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施 1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART 2、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟 3、從工作目標(biāo)
講師:彭智平詳情
.【想一想】他(她)們都是誰(shuí)? 2.常聽說Out啦!out在哪里? 單元、全方位了解后80與90后 1.后80與90后的『生活觀』 ◆ 【看一看】奢侈的90后 2.后80與90后的『價(jià)值觀』 3.后80與90后職場(chǎng)『工作動(dòng)機(jī)』 ◆后80與90后的『工作心理預(yù)期』 ◆ 后80與90后『職場(chǎng)觀』 ◆ 職場(chǎng)六高VS六低現(xiàn)象 ◆ 【實(shí)例】他們
講師:彭智平詳情
實(shí)效經(jīng)理“溝通”智慧 01.01
單元、探尋溝通效果的提升引擎 人類行為的心理動(dòng)因:三我理論 本我 自我 超我 2、PAC溝通理論概述 3、PAC自我心態(tài)形成過程探析 4、PAC相互作用下衍生的四種態(tài)度 第二單元、剖析高效溝通的對(duì)象群體1、如何區(qū)分與確認(rèn)自我心態(tài)? 父母自我心態(tài) 成人自我心態(tài) 兒童自我心態(tài) PAC自我心態(tài)下的說話特征 父母自我心態(tài)說話特征 練習(xí)
講師:彭智平詳情
中高層干部《MTP管理技能提升》 01.01
單元、改變心態(tài),重塑自我 第二單元、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉 第三單元、管理思維創(chuàng)新術(shù)修煉 第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕 課程時(shí)間:共2天(6H/天) 授課形式: 1.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解) 2.錄像觀看(精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā)) 3.現(xiàn)場(chǎng)演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以
講師:彭智平詳情
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