《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師:熊鶴齡

講師背景:
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家!社會資歷:1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》詳細內(nèi)容

《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

**單元:如何影響跟隨者的績效

· 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

· 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

· 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

· 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

· 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)

· 影響力產(chǎn)生的原因

· 實施影響力的方式與過程

· 權(quán)力等于你可能的影響力

· 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手

l 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

l “管理”你的老板

l 處理同級關(guān)系的“ 3C原則 ”

l 同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

l 處理同級間的沖突

l 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

l 吸引追隨者的四個條件



第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為


五項修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

l 修煉一:診斷

l 修煉二:統(tǒng)馭

l 修煉三:教練

l 修煉四:激勵

l 修煉五:授權(quán)

l 高效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

l 權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

l 實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟

l 案例分析

 

 

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天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功:從依賴到獨立Oslash;掌握“選

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1、課程要點:1)會計是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5)怎樣進行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進行崗位績效分析評價7)怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解(1)課程導(dǎo)入:

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報,既要充分

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模塊一:認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二:應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三:危機公關(guān)原則與應(yīng)對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新

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模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:1)風(fēng)險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風(fēng)險管理:概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類:分類方法實操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理?第二模塊:企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、風(fēng)險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理?(收集、指導(dǎo))第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風(fēng)

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模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊:刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

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本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動、操作性強,對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義,達到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第

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本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法,是課程的關(guān)鍵部分。部分:企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹,與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是

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