制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
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制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

 **部分：課程導(dǎo)入

     1、課程介紹：沙盤價值分析

     2、沙盤認(rèn)識：沙盤教具介紹

     3、知識鋪墊：兩種效益概說（定量、定性效益）

     4、組織構(gòu)建：架構(gòu)職能設(shè)定

     5、規(guī)則介紹：

        1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)

        2）操作工具介紹（操作步驟、操作表格、財務(wù)報表）

     6、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一的假定訓(xùn)練前提）

     7、盤面設(shè)定：盤面初始狀態(tài)講解

     8、初試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作

        1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明

        2）引導(dǎo)年運行流程說明

        3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍          

     9、團(tuán)隊討論：本沙盤課程的設(shè)計是如何體現(xiàn)活動之間的“配稱”理念？


 第二部分：沙盤模擬（1）

     本部分主要探討企業(yè)經(jīng)營管理初級階段的歷程：從感性管理到理性管理的軌跡，體驗、感悟企業(yè)綜合經(jīng)營管理的要領(lǐng)。

     1、感性經(jīng)營時代：**年

        1）年初工作會議：CEO的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施**年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

     2、理性經(jīng)營時代：第二年

        1）年初工作會議：CMO的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施第二年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

     3、科學(xué)管理時代：第三年

        1）年初工作會議：CMO和CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施第三年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

        **以上三輪的沙盤模擬訓(xùn)練，學(xué)員基本完成從感性經(jīng)營再到理性經(jīng)營而后步

    入科學(xué)管理認(rèn)識歷程的跨越，從而建立起企業(yè)經(jīng)營管理的初步輪廓


 第三部分：沙盤模擬（2）

         本部分主要探討企業(yè)經(jīng)營管理高級階段的歷程：從科學(xué)性管理藝術(shù)性管理的 

     軌跡，體驗、感悟企業(yè)綜合經(jīng)營管理的精髓。

     4、成本核算時代：第四年

        1）年初工作會議：CFO的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施第四年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

     5、戰(zhàn)略執(zhí)行時代：第五年

        1）年初工作會議：CEO∕COO∕CSO的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施第五年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

     6、數(shù)據(jù)共享時代：第六年

        1）年初工作會議：CEO和眾位CO們的困惑

        2）沙盤模擬訓(xùn)練：小組實施第六年的經(jīng)營

        3）教師點評案例：選擇財務(wù)報表業(yè)績差的一個小組

        4）下年工作設(shè)想：團(tuán)隊在本組年度經(jīng)營情況和教師點評基礎(chǔ)上提出來

        **以上三輪的沙盤模擬訓(xùn)練，學(xué)員完成建立對企業(yè)經(jīng)營管理精髓的的深刻體

    驗和認(rèn)知，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理綜合能力的飛躍。       

 

 第四部分：課程總結(jié)

     1、綜合經(jīng)營管理的利器：順便說說信息化

     2、綜合經(jīng)營管理的實現(xiàn)：

        1）決策的基礎(chǔ)

        2）管理駕駛艙

     3、綜合經(jīng)營管理的操作：

        1）原理：系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和靈魂∕配稱

        2）路徑：PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）

        3）激勵：引領(lǐng)性指標(biāo)∕滯后性指標(biāo)

     4、小組現(xiàn)場總結(jié)：暢談沙盤課程體驗和收獲

     5、個人業(yè)績評價：方法、評比

     6、頒發(fā)優(yōu)勝獎：課程結(jié)束

 

熊鶴齡老師的其它課程

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選

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1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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模塊一：認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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