向解放軍學(xué)團隊管理

  培訓(xùn)講師：劉方舟

講師背景：
劉方舟——軍隊管理專家（曾任解放軍某部戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、教授）——企業(yè)管理專家（擔(dān)任多所地方高校的企業(yè)管理兼職教授、企業(yè)培訓(xùn)師）劉方舟老師從軍20多年，先后在14個不同工作崗位上摸爬滾打，對于解放軍的管理思想、管理方法有著深刻而獨到的見解 詳細>>

劉方舟
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向解放軍學(xué)團隊管理詳細內(nèi)容

向解放軍學(xué)團隊管理

**部分：企業(yè)團隊建設(shè)面臨的問題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）

一、每個人看起來都萎靡不振

二、制度成了無人遵守的擺設(shè)

三、并不是因為福利導(dǎo)致的效率低下

四、團隊成員不服從管理

五、團隊成員人心渙散，各自為營

六、團隊成員相互推諉

七、所有人都認為管理存在偏袒


第二部分：愿景至上：擁有共同目標(biāo)

一、明確宗旨

二、樹立崇高使命

三、融入團隊

四、合作**

五、求同存異

六、犧牲自我


第三部分：共同贏利：分享勝利果實

一、一切為打贏

二、保證完成任務(wù)

三、集體利益高于一切

四、福利不可少

五、相互補臺

六、利潤共享


第四部分：鐵律軍規(guī)：共守行為準(zhǔn)則

一、明令禁止

二、服從**

三、步調(diào)一致

四、狠抓細節(jié)

五、內(nèi)部和諧

六、敢打硬仗

七、敢于負責(zé)

八、批評藝術(shù)


第五部分：培養(yǎng)骨干：共塑精英人才

一、從“心”開始

二、用人不疑

三、給予機會

四、人盡其才

五、破格提拔

六、大膽授權(quán)

七、精細培訓(xùn)


第六部分：內(nèi)部競爭：共建激勵機制

一、表揚每個人

二、超越榜樣

三、優(yōu)勝劣汰

四、按績效取酬

五、及時監(jiān)察

六、非物質(zhì)激勵


第七部分：有效溝通：實現(xiàn)信息共享

一、注重溝通時效性

二、把握溝通分寸

三、使用特殊溝通語言

四、與上級溝通的藝術(shù)

五、與同級溝通的技巧

六、與下級溝通的方法

七、爭辯溝通

八、突發(fā)事件溝通


第八部分：營造氛圍：快樂做事有效率

一、軍歌嘹亮

二、快樂工作

三、彈性管理

四、同志們沖啊

五、情緒管理

六、抗壓訓(xùn)練


第九部分：警鐘長鳴：增強危機意識

一、隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

二、學(xué)會較真

三、總結(jié)教訓(xùn)

四、反面教材

五、緊急拉練

六、模擬對抗


第十部分：和諧成長：克服團隊障礙

一、缺乏信任

二、懼怕沖突

三、投入不足

四、逃避責(zé)任

五、無視成績

六、思維定勢

七、習(xí)慣失敗




 

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