向解放軍學(xué)執(zhí)行管理

  培訓(xùn)講師:劉方舟

講師背景:
劉方舟——軍隊管理專家(曾任解放軍某部戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、教授)——企業(yè)管理專家(擔(dān)任多所地方高校的企業(yè)管理兼職教授、企業(yè)培訓(xùn)師)劉方舟老師從軍20多年,先后在14個不同工作崗位上摸爬滾打,對于解放軍的管理思想、管理方法有著深刻而獨到的見解 詳細(xì)>>

劉方舟
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向解放軍學(xué)執(zhí)行管理詳細(xì)內(nèi)容

向解放軍學(xué)執(zhí)行管理

**部分:向解放軍學(xué)執(zhí)行管理概述

一、執(zhí)行力

二、解放軍執(zhí)行力

三、解放軍執(zhí)行管理

四、解放軍執(zhí)行管理與企業(yè)執(zhí)行管理的契合點

五、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)和缺陷

六、向解放軍學(xué)執(zhí)行管理的實踐價值


第二部分:不打折扣的執(zhí)行目標(biāo)

一、“服人民務(wù)”的宗旨

二、“保家衛(wèi)國”的使命

三、“聽黨指揮”的信念

四、“能打勝仗”的目標(biāo)

五、“嚴(yán)實細(xì)準(zhǔn)快”的作風(fēng)

六、“不怕犧牲”的戰(zhàn)斗精神


第三部分:不容商量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、軍令如山

二、立即行動

三、末端落實

四、細(xì)節(jié)完美

五、分毫不差

六、顧全大局


第四部分:不找借口的執(zhí)行態(tài)度

一、熱愛組織

二、熱心服務(wù)

三、不發(fā)牢騷

四、堅決服從

五、總結(jié)反省

六、不怕出錯

七、用數(shù)據(jù)說話


第五部分:不能變通的執(zhí)行原則

一、落實責(zé)任制

二、上行下效

三、精細(xì)化

四、用心做事

五、讓員工成為老板

六、攻心為上


第六部分:不可偏廢的執(zhí)行機(jī)制

一、約束機(jī)制(績效管理、行為評估、規(guī)章制度、問責(zé)等)

二、激勵機(jī)制(職業(yè)生涯、升遷、授權(quán)等)

三、成長機(jī)制(培訓(xùn)、折騰、代職等)

四、競爭機(jī)制(比賽、末位淘汰等)

五、保障機(jī)制(文化、資源等)

六、減壓機(jī)制(快樂軍營、心理調(diào)適)


第七部分:不計得失的執(zhí)行協(xié)同

一、明確位置

二、真傻無敵

三、勇于擔(dān)當(dāng)

四、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

五、相互補(bǔ)臺


第八部分:不露破綻的執(zhí)行流程

一、確定一畝三分地

二、大事化?。ǚ纸猓?/p>

三、抓住特征

四、影響因素(制約因素)

五、相互關(guān)系

六、方法措施

七、全程跟蹤檢查



第九部分:不同凡響的執(zhí)行結(jié)果

一、結(jié)果至上

二、業(yè)績?yōu)橥?/p>

三、效率優(yōu)先

四、試點推廣

五、艱苦奮斗


第十部分:不講情面的執(zhí)行管控

一、不講情面的督查

二、不講情面的講評

三、不講情面的批評

四、不講情面的獎懲

五、不講情面的問責(zé)

六、不講情面的淘汰


第十一部分:企業(yè)執(zhí)行力提升要點

一、執(zhí)行意識

二、執(zhí)行角色

三、執(zhí)行責(zé)任

四、執(zhí)行尺度

五、執(zhí)行速度

六、執(zhí)行力度

七、執(zhí)行細(xì)節(jié)

八、執(zhí)行溝通

九、執(zhí)行專注

 

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