房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局   01.01

一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（

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《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》   01.01

1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控

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《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理》   01.01

1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計劃運營管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計劃運營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運營增值”l.2從萬科龍湖萬達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計劃運營管理的三個核心：“管項目進(jìn)度”、“管項目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”2.計劃運營管理——“管項目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計篇：2.1.1項目一級計劃管理：把控項目收益案例：從龍湖一級節(jié)點設(shè)置看項目現(xiàn)

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《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》   01.01

一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何

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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》   01.01

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價值5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化

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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》   01.01

1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競爭性、公平性、激勵性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值laquo;職位評估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎

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