《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》

1.“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述

L．1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”

l.2 從萬科龍湖萬達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”

2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”

2.1 工具設(shè)計(jì)篇：

2.1.1 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益    

案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)金流和收益指標(biāo)管控

案例：從華潤(rùn)置地各業(yè)態(tài)一級(jí)計(jì)劃模板看各類業(yè)態(tài)開發(fā)管控要點(diǎn)

2.1.2 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度管理基線，把控項(xiàng)目全局

案例：住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則

案例：從計(jì)劃模板看萬達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則

案例：首創(chuàng)置業(yè)對(duì)工期標(biāo)準(zhǔn)的定義

2.1.3 項(xiàng)目三級(jí)/專項(xiàng)計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同

案例：從龍湖的報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃看它對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范

案例：從門窗采購計(jì)劃看采購、成本、設(shè)計(jì)、工程的多專業(yè)協(xié)同

案例：如何**二次設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理避免“二次深化設(shè)計(jì)—采購—施工”成為影響開發(fā)進(jìn)度的制約因素

案例：萬達(dá)如何**三級(jí)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)招商和設(shè)計(jì)、工程協(xié)同

2.1.4 部門月度計(jì)劃：承接項(xiàng)目計(jì)劃落地執(zhí)行

2.2 實(shí)際管理（PDCA）篇：

Ø P環(huán)節(jié)：項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃編制原則和方法

案例：從“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略”到“項(xiàng)目里程碑/一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”

案例：華潤(rùn)置地、藍(lán)光、旭輝根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段“漸進(jìn)明細(xì)”的項(xiàng)目計(jì)劃編制規(guī)則

案例：某企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃年度調(diào)整

Ø D、C環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

案例：從北京萬科的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控看運(yùn)營(yíng)管理中的“信息集成、把握關(guān)鍵路徑、有效預(yù)警協(xié)調(diào)、自上而下傳遞壓力”

案例：從某國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議改進(jìn)看運(yùn)營(yíng)例會(huì)管理要點(diǎn)

案例：從四份會(huì)議紀(jì)對(duì)比看運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要三要素

Ø A環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估和考核要點(diǎn)

案例：某企業(yè)直接將進(jìn)度完成和罰款掛鉤的利與弊

案例：萬科如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)“趕進(jìn)度”

案例：如何**“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)考核”實(shí)現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”

2.3 組織管控篇：

2.2.1 職能型：決策層、運(yùn)營(yíng)管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)

2.2.2 矩陣型：決策層、運(yùn)營(yíng)管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)

3. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目決策”

3.1 項(xiàng)目策劃階段：如何**“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”機(jī)制制定適宜的項(xiàng)目收益目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“決策前置、信息互通、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”

案例：龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)解析

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、銷售階段：如何**各階段“成果—會(huì)議”管理保證項(xiàng)目收益/成本、進(jìn)度、品質(zhì)可控

案例：從“萬科的十四級(jí)會(huì)議決策體系”看住宅項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈上的決策要點(diǎn)

案例：萬達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)流程中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議看多業(yè)態(tài)開發(fā)價(jià)值鏈上的專業(yè)協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)

案例：某國(guó)有企業(yè)的決策會(huì)管理要點(diǎn)

3.3 項(xiàng)目結(jié)算階段：如何**后評(píng)估沉淀智慧

案例：龍湖以及某中小企業(yè)的項(xiàng)目后評(píng)估對(duì)比

4. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”

4.1房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行“管1（年）調(diào)2（年）預(yù)3（年）”的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

案例：萬科集團(tuán)城市公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

案例：處于集團(tuán)化初期某民企的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)踐

4.2 職能管理類計(jì)劃管理要點(diǎn)

   案例：某中小房企如何**職能類計(jì)劃提升內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)

   案例：上海萬科如何基于公司戰(zhàn)略制定能力建設(shè)計(jì)劃

結(jié)束語：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)和實(shí)踐體會(huì)

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