《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：梁源峰

講師背景：
梁源峰（中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家）15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！曾任北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專(zhuān)家！現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán) 詳細(xì)>>

梁源峰
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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

1、人力資源管理系統(tǒng)綜述

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

二、房地產(chǎn)人力資源管理定位

1、HR管理部門(mén)的客戶(hù)

2、房地產(chǎn)HR管理的對(duì)象

3、房地產(chǎn)HR管理的目的

4、房地產(chǎn)HR管理的價(jià)值

5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)

三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

1、HR部門(mén)必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容

2、HR部門(mén)必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容

3、關(guān)于戰(zhàn)略與文化

五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃

1、能力規(guī)劃基準(zhǔn)表舉例

2、項(xiàng)目后評(píng)估及反思、提煉

3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力

5、組織能力——簡(jiǎn)化的素質(zhì)模型舉例

六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程

1、管控、管控體系的概念

2、管控的工具

3、管控有效性的基本原則

4、管控常見(jiàn)問(wèn)題

5、什么是流程？流程創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵？

6、流程常見(jiàn)問(wèn)題

7、流程優(yōu)化三步法

8、影響管控的因素，進(jìn)而決定組織模式和權(quán)責(zé)

七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃

1、討論1：HR規(guī)劃的原則、方法、步驟？

2、討論2：房企如何應(yīng)對(duì)缺人困局

八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

1、人才引進(jìn)體系

2、如何提高招聘效果及效率

（1）設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)素質(zhì)差異？

（2）設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理素質(zhì)差異

（3）XX地產(chǎn)集團(tuán)招聘高管失敗案例分析

（4）中高級(jí)人才測(cè)試存在問(wèn)題？如何提升測(cè)試準(zhǔn)確度？ 

（5）XX集團(tuán)中高級(jí)人才測(cè)案例

九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素 

2、獨(dú)創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP

3、獨(dú)創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP的價(jià)值

4、年度計(jì)劃案例

5、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的工作基礎(chǔ)

6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)機(jī) 

7、培養(yǎng)方法創(chuàng)新

9、基層員工、應(yīng)屆生、新任職員工培養(yǎng)

十、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

1、前提、目的、主體

2、本質(zhì)、工具、推動(dòng)者

3、指標(biāo)體系

4、目標(biāo)設(shè)定

5、計(jì)劃制定與執(zhí)行

6、計(jì)劃管理研討

7、績(jī)效面談

8、結(jié)果應(yīng)用 

9、方法創(chuàng)新

十一、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)管理

 

梁源峰老師的其它課程

一、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略?xún)?nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見(jiàn)異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（

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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控

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1.“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”l.2從萬(wàn)科龍湖萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計(jì)篇：2.1.1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)

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一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、分小組發(fā)言3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問(wèn)題的解決方案4、老師講解：績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)體系常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略3、老師講評(píng)如下內(nèi)容（1）綜合激勵(lì)體系（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（3）激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接（4）如何

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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織

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1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值laquo;職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評(píng)估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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