電信行業(yè)O2O落地系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：朱朝慶

講師背景：
朱朝慶北京開(kāi)拓明天科技有限公司合伙人，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專(zhuān)家，全網(wǎng)商業(yè)模式咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大總裁班客座教授?！菊n程體系】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)企業(yè) 詳細(xì)>>

朱朝慶
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電信行業(yè)O2O落地系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

電信行業(yè)O2O落地系統(tǒng)

**部分  O2O為什么這么火？
1、電商的降維攻擊。

2、傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲。

3、O2O對(duì)傳統(tǒng)渠道的顛覆。

第二部分   什么是O2O? 

1、O2O的概念 

2、O2O的三種模式

A、線(xiàn)上到線(xiàn)下（Online to Offline)

B、線(xiàn)下到線(xiàn)上（Offline to Online)

C、線(xiàn)下到線(xiàn)上再到線(xiàn)下 (O2O2O)

 

第三部分   O2O的平臺(tái)架構(gòu)

1、線(xiàn)上布局

A、官網(wǎng)矩陣：航母戰(zhàn)斗群霸屏模式

B、微博營(yíng)銷(xiāo)的品牌戰(zhàn)略

C、微信營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)搭建

D、線(xiàn)上推廣策略

E、1） 團(tuán)購(gòu)：拉進(jìn)流量
2） 點(diǎn)評(píng)：增加口碑
3） LBS站：附近搜索
4） 生活網(wǎng)站：增曝光
5）問(wèn)答：解疑惑
6）新聞：知名建立
7）論壇：協(xié)助擴(kuò)散
8）視頻：激發(fā)轉(zhuǎn)播
9）微博：資源擴(kuò)散
10）微信：客戶(hù)沉淀
11）搜索：信息沉淀

F、3、線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)4S建設(shè)

G、1）形象展示

H、2）配送服務(wù)；

I、3）粉絲之家；

J、4）社區(qū)服務(wù)；

第四部分  O2O的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
1、自媒體影響力：內(nèi)容為王

2、活動(dòng)策劃：價(jià)值為皇

3、分銷(xiāo)系統(tǒng)：全民創(chuàng)業(yè)

4、支付系統(tǒng)：成交轉(zhuǎn)化

5、吸粉神器：紅包二維碼

6、配送體系：LBS營(yíng)銷(xiāo) 

7、雙線(xiàn)矛盾：定位解決

8、一把手與90后

第五部分  二維碼營(yíng)銷(xiāo)

1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)革命的二維碼

2、無(wú)處不在的二維碼

3、二維碼的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

4、二維碼的推廣模式

第六部分  O2O前必先進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)

1、O2O是商業(yè)模式還是營(yíng)銷(xiāo)模式？

2、商業(yè)模式的價(jià)值

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素

 

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部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶(hù)思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)

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部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶(hù)思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)1、微

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一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造2-1企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？2-2商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑3-1立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式3-2立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3遭遇瓶頸時(shí)如何徹底

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部分O2O為什么這么火？1、電商的降維攻擊。2、傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲。3、O2O對(duì)傳統(tǒng)渠道的顛覆。第二部分什么是O2O1、O2O的概念2、O2O的三種模式A、線(xiàn)上到線(xiàn)下（OnlinetoOffline)B、線(xiàn)下到線(xiàn)上（OfflinetoOnline)C、線(xiàn)下到線(xiàn)上再到線(xiàn)下(O2O2O)第三部分O2O的平臺(tái)架構(gòu)1、線(xiàn)上布局A、官網(wǎng)矩陣：航母戰(zhàn)斗群霸屏模式B、微博營(yíng)銷(xiāo)

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