互聯(lián)網(wǎng) ——傳統(tǒng)企業(yè)如何運用電商O2O模式開疆破土
互聯(lián)網(wǎng) ——傳統(tǒng)企業(yè)如何運用電商O2O模式開疆破土詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) ——傳統(tǒng)企業(yè)如何運用電商O2O模式開疆破土
引言部分
移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,
這是一場變革顛覆的盛宴,
無論你是否準(zhǔn)備好,
任何人都無處可逃......
**模塊: 傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、 案例分析一:京東商城大戰(zhàn)國美連鎖
2、 案例分析二:雅昌藝術(shù)網(wǎng)
3、 案例分析三:花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
4、 案例分析四:永輝超市的布局
第二模塊: 顛覆世界
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式: A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
▪ PC互聯(lián)網(wǎng)時代
▪ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖
5、互聯(lián)網(wǎng)三要素:人、信息、交易
6、 互聯(lián)網(wǎng)精神:
− 開放
− 去中心化
− 互動
− 自下而上
− 長尾
7、企業(yè)的三重境界:
第三模塊: 融合O2O 模式
1、 常見O2O
2、 融合下的O2O
3、 國內(nèi)O2O現(xiàn)狀
4、 二維碼
5、 生活服務(wù)電商
6、 移動電商
第四模塊:微信營銷
1、 微信的發(fā)展及介紹
2、 微信公眾平臺基礎(chǔ)教程
3、 微信營銷案例分析
4、 整形醫(yī)院微信營銷案例分析
5、 微信營銷個人賬號占位營銷實戰(zhàn)分析
第五模塊:傳統(tǒng)企業(yè)電商開展策略
1. 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略機遇
2. 傳統(tǒng)企業(yè)面臨問題
3. 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路和路徑
4. 傳統(tǒng)開創(chuàng)企業(yè)引領(lǐng)電商模式
王道海老師的其它課程
六西格瑪管理與企業(yè)實戰(zhàn) 01.01
一、認識六西格瑪1、6sigma的基本概念2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c二、六西格瑪管理的前世今生1、六西格瑪管理發(fā)展史2、GE如何六西格瑪成為企業(yè)常青樹3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案案例分析:牛鞭效應(yīng)——需求
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破冰:分組及提出各企業(yè)遇到的信息化及業(yè)務(wù)流程中的困惑和難點一、信息化業(yè)務(wù)流程概述1、信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍圖設(shè)計2、信息化與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合3、信息化規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程結(jié)合4、信息化建設(shè)策略二、企業(yè)信息化流程管理概述1、什么是流程流程演練:請策劃并表述一個您熟悉的流程2、流程的基本特征3、流程的六個要素4、什么是優(yōu)秀的流程流程演練:這些流程缺了什么?3、什么是流
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基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運營管理一:中國互聯(lián)網(wǎng)時間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二:什么是企業(yè)的運營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利?2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運營的關(guān)鍵3、世界五百強企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運營模式三:互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個產(chǎn)品
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導(dǎo)入部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢3、企業(yè)百態(tài)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點3.互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運營管理
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引言導(dǎo)入:移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......篇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢第1章生產(chǎn)關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個需求3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時代的三個方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1.社區(qū)力量的源泉2.社交媒體的春天3.社會信任的偏移第4章
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一、工業(yè)4.0戰(zhàn)略1.工業(yè)4.0起源2.工業(yè)4.0兩大主題3.美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二、“工業(yè)4.0”核心技術(shù)1.流程2.布局3.車間4.產(chǎn)品特點5.數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)6.多模式交互能7.輔助系統(tǒng)8.用戶界面9.增強現(xiàn)實技術(shù)10.機器人技術(shù)11.智能裝配三、工業(yè)4.0產(chǎn)品生命周期管理的三個核心1.MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))2.虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合3.信息物理融合系統(tǒng)
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互聯(lián)網(wǎng)搭建與運營管理 01.01
一.互聯(lián)網(wǎng)搭建與運營基礎(chǔ)概述1、什么是互聯(lián)網(wǎng)的搭建與運營2、互聯(lián)網(wǎng)運營的價值二.如何進行互聯(lián)網(wǎng)的搭建1、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的動態(tài)與趨勢2、互聯(lián)網(wǎng)的搭建的4個要點3、互動案例研討:互聯(lián)網(wǎng)平臺的方向與設(shè)計三.如何進行網(wǎng)站運營1.明確網(wǎng)站方向2.增加網(wǎng)站粘性3.科學(xué)網(wǎng)站運營四.網(wǎng)站運營核心階段1.階段打響網(wǎng)站品牌2.第二階段成就知名網(wǎng)站3.網(wǎng)站運營瓶頸4.網(wǎng)站運營三度:曝
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基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運營管理一:中國互聯(lián)網(wǎng)時間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二:什么是企業(yè)的運營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利?2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運營的關(guān)鍵3、世界五百強企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運營模式三:互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個
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導(dǎo)入部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點3.互聯(lián)
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