互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng) ——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
一:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史
1、中國(guó)**封電子郵件、**家商業(yè)公司、**種成熟的商業(yè)模式。。。
2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇
3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事
二:什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
1、企業(yè)靠什么方法盈利?
2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
三:互聯(lián)網(wǎng) 的主要經(jīng)營(yíng)模式
1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)**個(gè)產(chǎn)品:郵箱
2、新浪——互聯(lián)網(wǎng)新聞和廣告模式
3、騰訊——免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式的開啟
4、百度——信息只有被搜索到才體現(xiàn)價(jià)值
5、開心網(wǎng)與人人網(wǎng)不同的經(jīng)營(yíng)之處
6、盛大——網(wǎng)游,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的提款機(jī)
7、360——以黑道手段掙合法的錢
8、小米——雷軍必有雷人之處
9、阿里巴巴——外星人經(jīng)營(yíng)的公司
10、facebook——六點(diǎn)分隔理論及應(yīng)用
四:什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值
1、找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值
2、用戶需求驅(qū)動(dòng)
3、滿足用戶需求的全過程
4、商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一性
五:如何成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者
1、六大類互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具
2、BBS——如何利用論壇水軍
3、博客——軟文的作用
4.人氣微博——微博可以做什么
案例:凡客誠(chéng)品 微博營(yíng)銷實(shí)踐暨品牌創(chuàng)新——如何與我們的粉絲相處?
5.SNS投票、轉(zhuǎn)帖
案例:Facebook的商業(yè)模式——調(diào)查問卷與精準(zhǔn)投放廣告
6.微信——移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)
案例:十大微信營(yíng)銷案例
7.人脈——營(yíng)銷服務(wù)的高境界
第二天
中級(jí)篇:互聯(lián)網(wǎng) ——互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
**部分:互聯(lián)網(wǎng) 思維體系及落地策略
1、什么是互聯(lián)網(wǎng) 思維
2、歷史思維
——與時(shí)俱進(jìn)
——如何大融合
3、用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
4、跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
5、簡(jiǎn)潔思維
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
6、痛點(diǎn)思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
7、微創(chuàng)新思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
8、免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
9、口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
10、大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
11、協(xié)同思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟
第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲
**步:營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂:巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌
——事件營(yíng)銷成功四要素
——事件營(yíng)銷切入點(diǎn)
2、顛覆性的力量:微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器
——什么是微信與微信營(yíng)銷?
——微信營(yíng)銷十大核心策略
3、“微”力無窮:如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位
——什么是微博與微博營(yíng)銷?
——微博營(yíng)銷的核心運(yùn)作要點(diǎn)?
4、其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略
第二步:銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
——誰是消費(fèi)者
——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示
2、市場(chǎng)調(diào)研
——數(shù)字時(shí)代唯品會(huì)制勝電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
——從營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)談深度市場(chǎng)調(diào)研三步曲
3、定位與動(dòng)態(tài)定位
——小而美的啟示vs昂科拉
——服裝巨子優(yōu)衣庫品牌成功之路
4、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
——外部資源的整合
——內(nèi)部平臺(tái)的打造
5、如何提升轉(zhuǎn)化率
——核心指標(biāo)的維護(hù)
——賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
6、如何提升客單價(jià)
——關(guān)聯(lián)營(yíng)銷
——提升復(fù)購(gòu)率
第三步:整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1、動(dòng)態(tài)化
2、融合化
3、全員化
第三天
高級(jí)篇:互聯(lián)網(wǎng) ——大數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的金礦
一:建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的10大關(guān)鍵問題
3、數(shù)據(jù)挖掘:提升企業(yè)信息門戶的價(jià)值
4、數(shù)據(jù)挖掘是延長(zhǎng)企業(yè)生命周期的關(guān)鍵
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值模型
案例分析與討論:戴爾的運(yùn)營(yíng)模式背后的數(shù)據(jù)鏈、價(jià)值鏈
二:數(shù)據(jù)挖掘概述
1、什么要做數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合
2、數(shù)據(jù)挖掘的功能:分類、預(yù)測(cè)、推估、關(guān)聯(lián)、聚類、可視化
3、如何收集、處理海量數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)挖掘中的十大經(jīng)典算法
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理四大要素
6、數(shù)據(jù)挖掘建模、流程及分析指標(biāo)
案例分析與討論:Facebook數(shù)據(jù)主管的六項(xiàng)心得
三:頭腦探索——行業(yè)應(yīng)用案例
1.電子商務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘完美結(jié)合
A.網(wǎng)站投資回報(bào)率的計(jì)算
B.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系
C.客戶價(jià)值的細(xì)分,如何做客戶運(yùn)營(yíng)
D.ARPU值的關(guān)鍵作用與法則
案例分析與討論:
a)淘寶賣家如何應(yīng)對(duì)的客戶“半衰期”——用數(shù)據(jù)挖掘玩轉(zhuǎn)淘寶店鋪業(yè)務(wù)
b)8.15電商大戰(zhàn)背后的數(shù)據(jù)內(nèi)幕及作用
c)從一號(hào)店談數(shù)據(jù)營(yíng)銷
d)如何降低庫存并計(jì)算安全庫存——基于數(shù)據(jù)挖掘,防止積壓與斷貨
2.連鎖零售企業(yè)管理利器
a)購(gòu)物中心業(yè)績(jī)提升六大要素
b)數(shù)據(jù)幫助提高銷售量
c)奇妙的關(guān)聯(lián)銷售
案例分析與討論:資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析
3.**數(shù)據(jù)挖掘改善電信營(yíng)銷模式
案例分析與討論:
如何更有針對(duì)性的建立營(yíng)銷模式,從規(guī)模營(yíng)銷到定點(diǎn)營(yíng)銷
4.游戲運(yùn)營(yíng)暴利的秘訣
案例分析與討論:
a)游戲如何讓玩家欲罷不能——基于數(shù)據(jù)挖掘的獎(jiǎng)勵(lì)、積分模式
b)游戲中經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的維護(hù)模式
5.GE**數(shù)據(jù)提升質(zhì)量與效率改進(jìn)
案例分析與討論:
提升質(zhì)量能力的數(shù)據(jù)過程分析
6.**數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠(chéng)度
案例分析與討論:
從信用卡數(shù)據(jù)分析,到防止客戶流程
四:數(shù)據(jù)挖掘中的要點(diǎn)
1、建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘模型的4個(gè)步驟
2、數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果如何展現(xiàn)——可視化數(shù)據(jù)之美
3、數(shù)據(jù)挖掘常用的工具
4、如何寫一份賞心悅目的數(shù)據(jù)分析報(bào)告——用數(shù)據(jù)看透問題
5、數(shù)據(jù)挖掘技能提升十大必殺技
6、數(shù)據(jù)挖掘中易犯的錯(cuò)誤——給數(shù)據(jù)分析師的五個(gè)忠告
五:結(jié)束語與思考
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)機(jī)——何時(shí)開始?
2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心?
王道海老師的其它課程
一、認(rèn)識(shí)六西格瑪1、6sigma的基本概念2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)二、六西格瑪管理的前世今生1、六西格瑪管理發(fā)展史2、GE如何六西格瑪成為企業(yè)常青樹3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案案例分析:牛鞭效應(yīng)——需求
講師:王道海詳情
破冰:分組及提出各企業(yè)遇到的信息化及業(yè)務(wù)流程中的困惑和難點(diǎn)一、信息化業(yè)務(wù)流程概述1、信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)2、信息化與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合3、信息化規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程結(jié)合4、信息化建設(shè)策略二、企業(yè)信息化流程管理概述1、什么是流程流程演練:請(qǐng)策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程2、流程的基本特征3、流程的六個(gè)要素4、什么是優(yōu)秀的流程流程演練:這些流程缺了什么?3、什么是流
講師:王道海詳情
導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運(yùn)營(yíng)管理
講師:王道海詳情
引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......模塊:傳統(tǒng)行業(yè)與O2O1、案例分析一:京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖2、案例分析二:雅昌藝術(shù)網(wǎng)3、案例分析三:花樣年的華麗轉(zhuǎn)身4、案例分析四:永輝超市的布局第二模塊:顛覆世界1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:A電商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景
講師:王道海詳情
引言導(dǎo)入:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......篇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)第1章生產(chǎn)關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個(gè)需求3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時(shí)代的三個(gè)方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1.社區(qū)力量的源泉2.社交媒體的春天3.社會(huì)信任的偏移第4章
講師:王道海詳情
一、工業(yè)4.0戰(zhàn)略1.工業(yè)4.0起源2.工業(yè)4.0兩大主題3.美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)二、“工業(yè)4.0”核心技術(shù)1.流程2.布局3.車間4.產(chǎn)品特點(diǎn)5.數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)6.多模式交互能7.輔助系統(tǒng)8.用戶界面9.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)10.機(jī)器人技術(shù)11.智能裝配三、工業(yè)4.0產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心1.MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))2.虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合3.信息物理融合系統(tǒng)
講師:王道海詳情
一.互聯(lián)網(wǎng)搭建與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)概述1、什么是互聯(lián)網(wǎng)的搭建與運(yùn)營(yíng)2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值二.如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的搭建1、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)2、互聯(lián)網(wǎng)的搭建的4個(gè)要點(diǎn)3、互動(dòng)案例研討:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方向與設(shè)計(jì)三.如何進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)1.明確網(wǎng)站方向2.增加網(wǎng)站粘性3.科學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)四.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)核心階段1.階段打響網(wǎng)站品牌2.第二階段成就知名網(wǎng)站3.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)瓶頸4.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)三度:曝
講師:王道海詳情
基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二:什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利?2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三:互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營(yíng)模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)
講師:王道海詳情
導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)
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