《工業(yè)4.0:中國和世界的未來》

  培訓(xùn)講師：周家兵

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PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師《證券時報》等財經(jīng)專欄作者中國人民大學(xué)人力資源管理研究生多所高校特聘講師十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)專注管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問 詳細(xì)>>

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《工業(yè)4.0:中國和世界的未來》詳細(xì)內(nèi)容

《工業(yè)4.0:中國和世界的未來》

**部分：工業(yè)4.0戰(zhàn)略對我國推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示

1.1中國實(shí)體企業(yè)面臨的生死抉擇

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本

1.3工業(yè)4.0給中國實(shí)體企業(yè)帶來什么

1.4新一輪全球工業(yè)革命

--美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

--德國工業(yè)4.0

--中國制造2025

--新一輪全球工業(yè)革命的本質(zhì)


第二部分：工業(yè)4.0時代的到來

2.1當(dāng)中國實(shí)體管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）

2.2工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）

2.3詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位

3.4工業(yè)4.0全景圖

2.5大數(shù)據(jù)處理的價值流


第三部分：工業(yè)技術(shù)造就智慧制造

3.1自動化改善延續(xù)持續(xù)經(jīng)營思想

3.2制造業(yè)大環(huán)境的變革

3.3企業(yè)自動化改善應(yīng)對變革

3.4自動化改善結(jié)合人才知識更新和儲備

4.5自動化改善結(jié)合管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動化控制


第四部分：自動化控制如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改善

4.1如何安排生產(chǎn)計劃

4.2如何追溯質(zhì)量問題

4.3如何實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理

4.4如何實(shí)現(xiàn)拉動系統(tǒng)

4.5如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

--設(shè)備效率

--產(chǎn)線換型時間

--產(chǎn)能利用率

--各工序的物料短缺

--其他（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）

4.6如何運(yùn)用于防錯系統(tǒng)

--錯誤—影響質(zhì)量的源頭

--防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變

--防錯技術(shù)與裝置的分類介紹

--防錯案例展示與分析

--公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立

4.7如何運(yùn)用于快速換型

--內(nèi)外部時間的區(qū)分

--自動化控制縮短內(nèi)部時間

--自動化控制縮短外部時間

--自動化控制時間一鍵換模


第五部分：工業(yè)4.0基礎(chǔ)--自動化設(shè)備的管理及維修

5.1工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位

5.2 OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5.3 TPM遇上互聯(lián)網(wǎng)

5.4功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺


第六部分：實(shí)戰(zhàn)工業(yè)4.0——商業(yè)與制造的顛覆轉(zhuǎn)型

6.1互聯(lián)網(wǎng)＋智能制造→商業(yè)價值：轉(zhuǎn)型升級之路

--工業(yè)化未完，互聯(lián)網(wǎng) 來襲

--互聯(lián)網(wǎng) 時代的商業(yè)模式

--供應(yīng)鏈和制造模式的轉(zhuǎn)型

--工業(yè)4.0是重要支撐

6.2解讀實(shí)踐工業(yè)4.0

--工業(yè)4.0的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)四個核心能力

--與互聯(lián)網(wǎng) 時代轉(zhuǎn)型所需完全一致

6.3智能制造之道——方法論

--工業(yè)4.0是被倒逼的能力構(gòu)建

--核心是生產(chǎn)線和工廠的“物理”設(shè)計

--柔性、靈活、精益的自動化生產(chǎn)線設(shè)計方法

6.4身處網(wǎng)絡(luò)化和智能化時代的必然趨勢

 

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