領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道 內(nèi)訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道 內(nèi)訓(xùn)
**模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧 l 樹信念鑄就基業(yè)長(zhǎng)青 ² 什么是企業(yè)的成功之本 ² 從喬致庸看贏心的智慧 ² 現(xiàn)代企業(yè)嚴(yán)重的三大缺失 ² 共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段 ² 知名企業(yè)的共同愿景示例 l 建機(jī)制才能贏人贏心 ² 家庭組織凝聚力的深層解密 ² 用親情感化每一位組織成員 ² 從員工需求看應(yīng)有激勵(lì)策略 ² 制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì) ² 對(duì)不同性格員工的激勵(lì)策略 ² 物質(zhì)保障基本需求 ² 溝通無阻環(huán)境留人 ² 優(yōu)者有股留人贏心 第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏人而解的法寶 l 挖渠道打通人力資源 ² 如何能獲得員工的大承諾 ² 人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析 ² 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 ² 工作輪崗用活人才挖掘潛力 ² 加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間 l 懂方法做好績(jī)效管理 ² 企業(yè)績(jī)效管理的六步大循環(huán) ² 如何為下屬設(shè)定任務(wù)和目標(biāo) ² 提取KPI 五步驟的實(shí)例探討 ² 不能量化的行為指標(biāo)的考核 ² 指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 ² 績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容與技巧 ² 績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)的模式 ² 評(píng)估面談與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 | 第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)者人才素養(yǎng)的魅力 l 甄選人才的素養(yǎng) ² 渴求人才的心情迫切 ² 優(yōu)秀人才的基本特征 ² 人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型 ² 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分 ² 知名企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的示例 ² 優(yōu)秀人才的八大特質(zhì) ² 內(nèi)部提拔:折騰出人才 ² 外部獵頭:挖掘來人才 l 培育人才的素養(yǎng) ² 衡量?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn) ² 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織之道 ² 建立規(guī)范的育才體系 ² 制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法 ² 協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式 ² 職業(yè)軍團(tuán)七步教練法 ² 針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo) ² 用授權(quán)培育下屬成長(zhǎng) l 用好人才的素養(yǎng) ² 用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇; ² 用人法則:適量?jī)?chǔ)備,多項(xiàng)流動(dòng),資產(chǎn)保全, 相互搭配; ² 用人境界:誘之以利,動(dòng)之以情、留之以業(yè); ² 用人標(biāo)準(zhǔn):小用看能,大用重德; ² 用人技巧:用人要疑,疑人要用; ² 用人胸懷:用人之長(zhǎng),容人之短; ² 用人膽識(shí):傾情呵護(hù),慷慨使用; ² 用人心態(tài):多表?yè)P(yáng)、多贊美、多鼓勵(lì); 少批評(píng)、少抱怨、少指責(zé)。 |
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理課綱 09.17
←現(xiàn)代企業(yè),為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環(huán)境改善了,管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績(jī)效反而降低了,員工的執(zhí)行力卻不如從前了,企業(yè)的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現(xiàn)“用工荒”招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因?yàn)槿狈T工的職業(yè)規(guī)劃,沒有從根子上解決員工的發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求,只有為員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,才能
講師:閆偉詳情
做快樂工作的好員工 09.17
【課程目標(biāo)】?通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到做快樂工作的好員工不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。?改變員工觀念,激發(fā)員工形成積極向上的工作態(tài)度和員工歸屬感及企業(yè)凝聚力;?灌輸終身學(xué)習(xí)的理念,指導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競(jìng)爭(zhēng)力;【課程特色】←系統(tǒng):課程涵蓋了做快樂好員工的八大模塊;←簡(jiǎn)單:沒有空洞的說教,
講師:閆偉詳情
如何正確引導(dǎo)與管理8090后課綱 09.17
←在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)85年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者們表示,面對(duì)85后,他們有些手足無措……當(dāng)“85后時(shí)代”的員工漸漸大量走入企業(yè),然后又過客匆匆,離開企業(yè),居高不下的“流失率”,企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)?是
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團(tuán)隊(duì)熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓(xùn)練營(yíng)(1天)【課程目標(biāo)】?在模擬設(shè)計(jì)的各種場(chǎng)境和氛圍中,全方位、有效地洞悉自己的狀態(tài)和表現(xiàn),去體會(huì)、感悟、學(xué)習(xí)、思考和分享;?全面訓(xùn)練和強(qiáng)化學(xué)員的綜合能力,拓寬并改善學(xué)員固有的心智模式;?引爆員工職業(yè)化氣質(zhì)和高效執(zhí)行能量,增強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)、自我發(fā)展、人際溝通等方面的有效性?!菊n程特色】?長(zhǎng)期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明:心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須
講師:閆偉詳情
員工職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 09.17
【課程目標(biāo)】←通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。←灌輸職業(yè)生涯規(guī)劃理念,指導(dǎo)員工努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競(jìng)爭(zhēng)力;【課程特色】←本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、測(cè)試、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對(duì)象】
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←松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘
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【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展,培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員,提高管理人員的管理能力,尤其是績(jī)效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?!菊n程開設(shè)的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題,提高管理干部績(jī)效管理的知識(shí)與技能,提升競(jìng)爭(zhēng)力,更好地迎接挑戰(zhàn)?!菊n程目標(biāo)】←讓企業(yè)管理人員了解績(jī)效管理重要性和績(jī)效管理的全過程;←了解績(jī)效管理方法的精髓
講師:閆偉詳情
【課程目標(biāo)】←更新企業(yè)培訓(xùn)理念,明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù);←認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;←了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓(xùn)管理工作思路;←學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具,提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量;【課程特色】←系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的七大模塊;←簡(jiǎn)單:沒有空洞的說教,只有簡(jiǎn)單的方法;←易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(1天)課綱 09.17
←高效的個(gè)人帶來高效的組織。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人,企業(yè)越來越要求經(jīng)理人在生活和工作兩個(gè)方面都達(dá)到高效能。本課程將幫助您的每位經(jīng)理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們?cè)谏睢⒐ぷ骱图彝ブ蝎@得前所未有的高效能。←掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,面對(duì)今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人,創(chuàng)造高效能的組織,明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!實(shí)現(xiàn)建立在
講師:閆偉詳情
【課程背景】←在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),如何提高自己的綜合素質(zhì),如何有效的分享自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工而言,培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能
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