企業(yè)績效考核設計

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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企業(yè)績效考核設計詳細內容

企業(yè)績效考核設計

**講　績效考核概述

一、 績效考核的目的

二、 績效考核不良的原因

1. 員工自身方面；

2. 上司方面；

3. 組織方面

三、 績效考核的發(fā)展；

四、 KPI考核介紹；

1. 什么是KPI考核？

2. KPI考核-smart法則；

3. 常用的關鍵指標；

4. KPI指標設計要點

5. KPI三個重要因素；


第二講　如何制作考核表

一、 考核表結構與分數(shù)核算

1. 考核表結構；

2. 考核表分數(shù)核算方法；

二、 業(yè)績考核結構

1. 指標名稱；

2. 指標定義；

3. 指標權重；

4. 計算方法；

三、 KPI指標來源


第三講　KPI考核－業(yè)績考核

一、 案例－總經理業(yè)績考核方法

二、 績效考核指標重心

1. 高層指標重心；

2. 中層指標重心；

3. 基層指標重心；

三、 考核指標收集


第四講　KPI考核－品行考核

一、 品行考核－勝任力

1. 影響行為的因素；

2. 企業(yè)中影響員工的因素；

3. 人生六字箴言；

4. 勝任力－冰山理論

二、 小感覺差

1. 什么是小感覺差；

2. 案例：主動性指標；

3. 案例：領導力指標；

三、 品行考核－四問四不問

1. 四問；

2. 四不問；

四、 品行考核指標數(shù)量與權重占比

1. 品行考核指標數(shù)量；

2. 品行考核權重占比；


第五講  績效考核原理流程與要項

一、 績效考核兩點認知

二、 績效考核的原理與流程

三、 績效考核流程與薪酬關系


第六講  制定目標責任書

一、 企業(yè)與員工的關系；

二、 目標責任書的制定方法；

三、 案例：總經理目標責任書；


第七講  精典案例分析

1、 唐僧師徒的故事

2、 制度的力量

3、 老鼠偷油

4、 俄羅斯礦山爆炸

 

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