企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)與工作分析

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

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劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)與工作分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)與工作分析

**講　組織機(jī)構(gòu)的定義與組織形式

一、 組織機(jī)構(gòu)定義

1. 什么是組織？

2. 什么組織機(jī)構(gòu)？

二、 組織形式

1. 有限責(zé)任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 連鎖制；

5. 事業(yè)部；

第二講　組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題與設(shè)計(jì)原則

一、 存在問題

1. 國有企業(yè)存在的問題

2. 民營企業(yè)存在的問題

二、 設(shè)計(jì)原則

1. 管理幅度與管理層級適度原則

2. 因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則

3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則

4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則

5. 職權(quán)與職責(zé)明確對等原則

6. 分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則

7. 統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)運(yùn)用原則

第三講　組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

一、 調(diào)研

1. 調(diào)研方式；

2. 調(diào)研問題劃分；

二、 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)

1. 根據(jù)設(shè)計(jì)原則；

2. 結(jié)合調(diào)研結(jié)果；

3. 部門與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

三、 修正

1. 反饋；

2. 修正；

3. 定型

第四講  組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法與注意事項(xiàng)

一、 組織機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人員增多設(shè)計(jì)方法

4. 業(yè)務(wù)分類細(xì)化設(shè)計(jì)方法

5. 子公司組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

6. 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

7. 規(guī)模化組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

二、 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

第五講  案例分析

1. 上海某服裝公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 成都某大型加工制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

3. 廣州某運(yùn)營公司戰(zhàn)略發(fā)展對組織機(jī)構(gòu)圖的要求

第六講  工作分析

一、 工作分析概述

1. 工作分析含義；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好處；

二、 工作分析結(jié)構(gòu)

1. 任職資格；

2. 工作內(nèi)容；

三、 工作分析程序

1. 準(zhǔn)備階段；

2. 調(diào)查階段；

3. 分析與總結(jié)階段；

四、 工作分析方法

1. 訪談法；

2. 問卷法；

3. 觀察法；

4. 工作日記法；

5. 工作參與法；

6. 關(guān)鍵事件法；

五、 案例分析
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表；

 

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