做與時俱進的管理好干部

  培訓講師：陳琦

講師背景：
陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
    課程咨詢電話：

做與時俱進的管理好干部詳細內容

做與時俱進的管理好干部

 一碗湯圓的啟示

**講 績效標準 激勵為上 潛能挖掘 把握核心

一、激勵的原理

1、EAP的理論假設

2、雙因素理論

l 保健因素

l 激勵因素

3、員工關懷與員工留住價值新論

l 討論：企業(yè)中的員工管理價值論

l 案例：績效是管理者工作的核心

l 研討：績效管理與績效考核的區(qū)別和聯系是什么？

二、企業(yè)績效管理敏感性剖析

l 研討：績效考核難的是什么？

l 案例：績效管理風險控制關鍵點

三、各層級在績效考核中的角色

§ HR與直線經理在績效管理中的角色分工

四、績效管理七步驟

l 練習：行動目標如何實現

l 視頻：如何使下屬自動自發(fā)執(zhí)行，并保證完成任務

l 崗位績效考核的目的

l 實施崗位績效考核的流程與職責區(qū)分

l 崗位績效考核的對話記錄要點

五、績效面談：正確評價下屬中的業(yè)績

l 工具：績效面談的重要提示表

l 工具：三明治面談法

l 績效面談的原則、環(huán)境準備、步驟與技巧

l 案例：如何與下屬商討改進

l 案例：如何改進下屬的不良行為 

l 案例：如何有效地責備下屬

l 工具：如何避免考核結果平均化

 

第二講 角色回歸 探究本源 穩(wěn)定雙贏 持續(xù)規(guī)劃

一、重新認識人力資源

l 案例：《故事中的人力資源管理》

l 研討：部門下屬都出現哪些問題？

1、人力資源是什么？

l 分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認識

l 研討：管理者自畫像

2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作

l 案例：“七大角色”定位

二、人力資源定義

l 圖示：我國人力資源管理演變史

1、樹立正確的人力資源觀念

l 案例：胖東來公司的人力資源觀

2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)

三、人力資源主要工作

l 圖示：人力資源管理在企業(yè)中的工作范疇

四、部門經理與HR共舞共贏

l 研討：部門經理與人力資源專業(yè)人員的角色和職責分工

l 圖示：人力資源專業(yè)人員角色及部門經理的職責

l 自檢：部門經理需修煉的“八項”人力資源管理技能

五、長期規(guī)劃的人力資源供需平衡

1、什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)

2、什么是人力缺乏調整和人力過剩調整

3、人力缺乏調整的5種方法

4、人力過剩調整4種方法

l 練習：本部門的長期人力資源供需平衡規(guī)劃

 

第三講 不同員工 關懷為本 立足溝通 更新手段

一、大不同的8090后

1、8090后的生活現狀

l 案例：名主持VS海歸女

l 討論：你眼中的員工形象？

2、8090后的“三觀”

l 工具：價值觀的測試

3、8090后的職場表現

l 分享：“五好”企業(yè)標準

二、管理8090后的核心七條手段

1、一個中心：

2、兩個基本點：

3、三條路徑：

4、四件禮物：

5、五種角色：

6、六式溝通：

7、七新管理：

 

 

 

陳琦老師的其它課程

人才引擎之人才梯隊建設講師：陳琦【課程收益】了解基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點掌握人才引擎技術，提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【授課時長】2天，12小時【授課風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，

 講師：陳琦詳情

團隊引導式教練輔導與激勵（2023新版）講師：陳琦【課程背景】作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的教練式輔導與激勵是實現這一目標的最佳途徑與方式，團隊管理者如何提升管理意識并當好員工的教練，是管理有效性的關鍵，也是幫助團隊管理者有效解決員工績效并提升員工能力的關鍵。【課程收益】最

 講師：陳琦詳情

問題分析與解決導師：陳琦【課程背景】人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹的流程和科學的方法找到

 講師：陳琦詳情

薪酬設計講師：陳琦【課程收益】務實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉變【授課方式】工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色

 講師：陳琦詳情

知識傳承寶（企業(yè)傳幫帶）導師：陳琦【產品緣起】知識管理+經驗萃取+TTT+導師制+教練技術+案例開發(fā)+傳承變革【產品背景】孔子曰：“有教無類”，古語有云：“傾囊相授”。當今企業(yè)最大的浪費就是知識經驗的浪費。三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣服務，一流企業(yè)賣標準！標準化是智慧的結晶，是經驗的總結，拿去用就好了，成功是可以復制的。知識傳承主要解決企業(yè)內部“師傅帶徒弟”，

 講師：陳琦詳情

領導力ETC-GO直通車導師：陳琦【課程源起】深耕經典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領未來領導力ETC-GO領導力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領導力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大

 講師：陳琦詳情

組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展導師：陳琦【課程收益】深刻了解職業(yè)適應力內涵，清晰變革過程中的復雜持續(xù)的關系；掌握不斷改進職業(yè)規(guī)劃思維；調整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學員對象】企業(yè)中高層、部門主管、職場人士等【授課方式】30理論講述+30案例研討+30視頻和演練+10總結、點評、糾偏；大量的實踐案例分析及現場演練，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；【授課時長】1天，6小時/

 講師：陳琦詳情

U型領導力（組織熵減之路）導師：陳琦【領導挑戰(zhàn)】領導者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)認知偏差：領導者不能明確自己的角色，無法做到承上啟下，無法利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標的實現推動低效：領導者缺乏相關工具，方法來推動任務的完成，在達成商業(yè)結果的道路上效能不高處理薄弱：在組織內部多文化的人際關系中難以達成共識，對組織內外信息的傳遞和接收缺乏工具輔導不力：

 講師：陳琦詳情

新生代員工管理【課程背景】做了很多年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？現在的新生代員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？面對大批“后80、90后”不可逆轉的涌入企業(yè)，并將構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，“后80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、

 講師：陳琦詳情

黨建課程設計及微課開發(fā)導師：陳琦【學習目標】在參加本課程之后，學員能運用課程內容建模四原則，設計有質量、有邏輯的課程內容在完成本課程學習后，學員能夠順利搭建微課結構、制作轉化相關微課程【學習方式】30講師講授知識+20案例模型學習分析+30學習演練練習+20學員討論【學習對象】有課程開發(fā)行為和經驗的企業(yè)內訓師【學習時間】2天．6小時/天【課程內容】第一部分課

 講師：陳琦詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有