《構建卓越績效管理體系》   09.25

《構建卓越績效管理體系》在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現了負面效應，非但沒有提升業(yè)績，反而還導致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越復雜，耗費了

 講師：張良方詳情

壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒）   09.25

壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒）一、課程背景壓力就像一根小提琴弦，沒有壓力，就不會產生音樂。但是如果弦繃得太緊，就會斷掉。你需要將壓力控制在適當的水平，使壓力的程度能夠與你的心智相協調。當今社會競爭異常激烈，生活節(jié)奏加快、工作壓力增加、人際關系日益復雜、家庭變數增多，不良情緒、心理疾患正日益困擾著當代職業(yè)人，并引發(fā)種種癥狀，甚至影響到身心健康。如何有效管

 講師：張良方詳情

戰(zhàn)略性績效管理   09.25

戰(zhàn)略性績效管理第一部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標篇一、目標管理1.1目標管理詮釋案例分析1.2目標分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構造2

 講師：張良方詳情

構建卓越績效管理體系   01.01

部分績效管理困惑與理論篇　　一、績效管理的迷途　　案例研討　　1.1企業(yè)的困惑　　1.2經理人員的困惑　　1.3員工的困惑　　二、績效管理的概念　　2.1績效管理詮釋　　2.2績效管理之三笑　　案例分析　　2.3績效管理之系統功效　　案例分析　　2.4績效管理之八要素　　2.5績效管理之(1-2-1)法則　　第二部分績效管理計劃系統篇　　一、目標管理　　1.

 講師：張良方詳情

壓力與情緒管理 張良方老師   01.01

部分管理壓力一、為什么要管理壓力1.1壓力對個體的影響1.2壓力對組織的影響1.3什么是心理壓力？1.4壓力產生及影響因素二、如何管理壓力2.1診斷壓力（專業(yè)測試）2.2緩解壓力的技巧2.3提升抗壓能力之七法則第二部分駕馭情緒一、什么要管理情緒1.1不良情緒帶來的影響1.2情緒的分類1.3情緒如何產生二、如何駕馭情緒2.1情緒處理誤區(qū)2.2情緒管理能力2.3

 講師：張良方詳情