新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級詳細(xì)內(nèi)容
新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
**模塊 中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （戰(zhàn)略背景）
【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運說明了什么？
**部分 中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn)
1，如何反思中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)榮史,
2，中國民營企業(yè)治理的十大結(jié)癥,
3，中國民營企業(yè)為什么短壽
4，中國民營企業(yè)失敗的原因分析,
5，三中四中全會與中國改革
6，不確定大背景的時代的2015年,
7，中小民營企業(yè)面臨著35年來嚴(yán)峻的考驗
8，戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型=大變革 ？,
9，企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展,
10中國企業(yè)的四大機(jī)遇
第二模塊 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級轉(zhuǎn)成什么？：（戰(zhàn)略方向）
【大案例分析】浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律
第二部分 浙江民營企業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型的阻力和機(jī)會
1，當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的五大問題
（1）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力問題
（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化問題
（3）資源環(huán)境支撐力問題
(4)市場要素高端化問題
(5)制度人文新優(yōu)勢問題
2,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大規(guī)律
(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
(2)需求結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
(3)要素結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
第三部分 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
1,當(dāng)前發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向
2,世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的六大趨勢
(1)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢；
(2)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)“再工業(yè)化”趨勢；
(3)產(chǎn)業(yè)融合趨勢
(4)全球經(jīng)濟(jì)“再平衡”趨勢
(5)新技術(shù)革命趨勢；
(6)全球公共治理壓力加大趨勢
3,當(dāng)前發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“規(guī)劃”
(1)中國：自貿(mào)區(qū)與一帶一路
(2)美國創(chuàng)新戰(zhàn)略：推動可持續(xù)增長和高質(zhì)量就業(yè)
(3)美國制造業(yè)振興框架
(4)“歐洲2020”戰(zhàn)略
(5)英國低碳轉(zhuǎn)型計劃
(6)日本：未來開拓戰(zhàn)略
(7)韓國：新增長動力規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分 民營企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
1,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)突破
追求發(fā)展，經(jīng)營變革，制度保障
2,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
國際潮流——無法回避
低成本模式——難以為繼
供給結(jié)構(gòu)——低端滯后
投資拉動——飲鴆止渴
收入差距——亟待彌合
人口老齡化——雪上加霜
技術(shù)應(yīng)用——急功近利
【案例與討論】華為科技進(jìn)軍家電行業(yè)的機(jī)會和風(fēng)險？
第三模塊 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級轉(zhuǎn)怎么去轉(zhuǎn)？（戰(zhàn)略路徑 ）
第五部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路和方法
1，企業(yè)家的精神—改變和革命
2.，戰(zhàn)略經(jīng)營思路九大反思
3，如何應(yīng)對危機(jī)、和諧發(fā)展
4，核心思路 ：轉(zhuǎn)型升級的八大方略 ,5
5，盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路 ,6
6，管理升級八大路徑
【思考】我們的企業(yè)是管理升級還企業(yè)轉(zhuǎn)型？
第六部分 戰(zhàn)略經(jīng)營管理三斧頭：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、懂運作,
1，戰(zhàn)略經(jīng)營管理**斧頭：懂行業(yè)
（1）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營治理總體思路
（2）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
（3）戰(zhàn)略經(jīng)營治理規(guī)劃要點
（4）企業(yè)戰(zhàn)略制定四大步驟
（5）戰(zhàn)略目標(biāo)評估的三角模型
（6）戰(zhàn)略競爭力所需組織能力
2，戰(zhàn)略經(jīng)營管理第二斧頭：懂系統(tǒng)
（1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四大物量
（2）企業(yè)系統(tǒng)管理是什么
（3）企業(yè)管理系統(tǒng)的環(huán)八大循
（4）企業(yè)管理模式之六化
（5）企業(yè)規(guī)范化之四元素,
3，戰(zhàn)略經(jīng)營管理第三斧頭：懂運作
（1）職業(yè)化管理的三步驟
（2）公司結(jié)構(gòu)治理
（3）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
（4）推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理
（5）人才機(jī)制構(gòu)建
（6）建立組織合理授權(quán)機(jī)制
（7）企業(yè)文化建設(shè)
【大案例】廣東經(jīng)濟(jì)形勢和民營企業(yè)轉(zhuǎn)變與升級發(fā)展方式
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路徑選擇
拓寬思路，破解困惑
重視科技，矯正方向
正確引導(dǎo)，完善考評
增加收入，提振消費
企業(yè)主體，積極應(yīng)對
樊李東老師的其它課程
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險管理的人員和組織體系風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)企業(yè)風(fēng)
講師：樊李東詳情
企業(yè)內(nèi)部審計 11.29
企業(yè)內(nèi)部審計講師：樊李東課程背景：如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過構(gòu)建與實施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)
講師：樊李東詳情
企業(yè)全面風(fēng)險管理 11.29
企業(yè)全面風(fēng)險管理講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)
講師：樊李東詳情
用數(shù)據(jù)說話深入解讀財務(wù)報表內(nèi)涵講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
講師：樊李東詳情
財務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29
財務(wù)分析與預(yù)算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預(yù)算管理工作，非財務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財務(wù)部門不理解財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財務(wù)分析前，非財務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的，故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財務(wù)會計和財務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件，比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對預(yù)算的預(yù)測方法等，我們在
講師：樊李東詳情
成本管理實踐 11.29
成本管理實踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點：?本課程從成本管理的意識開始直到
講師：樊李東詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)
講師：樊李東詳情
貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29
貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師：樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權(quán)黨的全國代表大會與中央全會的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點2、十九大會議5項議程聽取和審查十八屆中央委員會的
講師：樊李東詳情
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析講師：樊李東課程介紹財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析
講師：樊李東詳情
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