《敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》

  培訓(xùn)講師:傅心鳴

講師背景:
傅心鳴個(gè)人簡(jiǎn)介心理專(zhuān)家心理專(zhuān)欄作家著名資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家和EAP心理專(zhuān)家心明意會(huì)國(guó)際心理咨詢(xún)中心主任心理咨詢(xún)專(zhuān)家國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師老師背景英語(yǔ)本科;英國(guó)利茲城市大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融碩士;中國(guó)人民大學(xué)研讀工商管理(MBA);中國(guó)科學(xué)院心理研究所心 詳細(xì)>>

傅心鳴
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《敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》詳細(xì)內(nèi)容

《敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》

**模塊探知人力資源管理發(fā)展的概況 

一、在招聘員工時(shí)看人走眼

二、在培訓(xùn)員工時(shí)認(rèn)知和行為難改變

    三、在考核員工時(shí)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)

四、在激勵(lì)員工時(shí)難有的放矢

五、在人際溝通時(shí)協(xié)調(diào)困難

六、在管理員工時(shí)執(zhí)行效率低下

七、在員工自我管理時(shí)困惑,協(xié)助挫敗

八、在自我發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造時(shí)感到迷茫

九、在協(xié)助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力時(shí)感到挑戰(zhàn)

十、在企業(yè)文化建設(shè)方面執(zhí)行偏差


課程總括:敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用---敘事治療

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>有效解構(gòu)

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>塑造外化對(duì)話

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>創(chuàng)造重寫(xiě)對(duì)話

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>重組會(huì)員對(duì)話

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>設(shè)計(jì)定義儀式

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>創(chuàng)造治療憑證

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>突顯特殊意義事件對(duì)話

敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用>構(gòu)建支撐性對(duì)話


第二模塊概述人力資源管理敘事療法

一、詮釋敘事產(chǎn)生的背景狀況

二、故事治療:邏輯科學(xué)模式與敘事模式不同

三、揭露敘事法的特色

四、解析敘事心理學(xué)的精神

五、剖析敘事治療貢獻(xiàn)與不足

六、怎樣有效學(xué)好敘事治療?

七、檢視學(xué)敘事療法的益處

第三模塊解析人力資源敘事療法架構(gòu)體系

一、熟知敘事療法代表人物

二、掌握敘事療法理念觀點(diǎn)

三、剖析敘事的基本因素概念

四、透視敘事療法的人性觀

五、了解敘事療法基本假設(shè)

六、悉知敘事療法的治療目標(biāo)

七、剖視敘事療法的治療計(jì)劃

八、明白敘事治療的歷程

九、掌控?cái)⑹炉煼ǖ闹委熜詫?duì)話

十、深知敘事治療的方法


第四模塊掌握人力資源管理解構(gòu)

一、揭秘解構(gòu)性?xún)A聽(tīng)

二、明白解構(gòu)問(wèn)題和主流文化

三、掌握解構(gòu)性的提問(wèn)-外化式對(duì)話

四、解構(gòu)即外化地傾聽(tīng)與對(duì)話案例操作練習(xí)


第五模塊揭示人力資源管理外化對(duì)話

一、懂得外化概要

二、了解外化對(duì)話起源

三、詮釋形成外化對(duì)話發(fā)展的理論

四、熟知人力資源管理輔導(dǎo)人態(tài)度

五、掌握比喻的運(yùn)用技巧

六、把控人力資源管理下結(jié)論

七、明白其他外化對(duì)話的使用

八、塑造人力資源外化導(dǎo)圖:四個(gè)層次

九、揭露外化優(yōu)點(diǎn)

十、人力資源管理外化對(duì)話訣竅

十一、人力資源管理的外化操作練習(xí)


第六模塊塑造人力資源管理重寫(xiě)對(duì)話

一、明晰重寫(xiě)對(duì)話概述

二、塑造人力資源重寫(xiě)對(duì)話結(jié)構(gòu)

三、剖析重寫(xiě)的論點(diǎn)與技巧

四、創(chuàng)造人力資源管理重寫(xiě)導(dǎo)圖

五、揭秘故事和自我認(rèn)同關(guān)系

六、剖析自我認(rèn)同藍(lán)圖問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)與目的

七、悉知人力資源意向性理解與內(nèi)在特質(zhì)理解

八、掌握自我認(rèn)同藍(lán)圖:思想檔案柜

九、操作演練人力資源管理重寫(xiě)案例


第七模塊設(shè)計(jì)人力管理重組會(huì)員對(duì)話

一、剖視重組會(huì)員概要

二、熟知再說(shuō)你好技巧SayingHelloAgain

三、明白重組會(huì)員對(duì)話好處與目

四、演練人力資源重組會(huì)員案例


第八模塊塑造人力管理規(guī)劃定義儀式

一、了解定義儀式概要

二、揭示人力資源使聽(tīng)眾參與的技巧:

在輔導(dǎo)實(shí)務(wù)中定義儀式形成階段設(shè)計(jì)

三、透視定義儀式起源

四、輔導(dǎo)實(shí)踐中的定義儀式運(yùn)用

五、創(chuàng)造人力資源定義儀式架構(gòu)

六、解析選擇見(jiàn)證者和重新定位

七、掌控輔導(dǎo)人指導(dǎo)定義儀式對(duì)話職責(zé)

八、熟知人力資源技術(shù)、匿名與道德

九、練習(xí)人力資源定義儀式案例


第九模塊掌握人力管理治療憑證設(shè)置

一、剖析人力資源治療性信函

二、揭露記錄的運(yùn)用

三、掌握人力資源管理證書(shū)獎(jiǎng)狀宣言創(chuàng)作

四、操作練習(xí)人力資源治療憑證


第十模塊掌握人力突顯特殊意義事件對(duì)話

一、明白突顯特殊意義事件概要

二、揭露人力特殊意義事件技巧

三、明白特殊意義事件范圍

四、塑造特殊意義事件:四個(gè)層次提問(wèn)

五、在人力資源輔導(dǎo)中導(dǎo)圖的運(yùn)用

六、掌握敘事對(duì)話本質(zhì):

從特殊意義事件到豐富故事發(fā)展

七、人力的突顯特殊意義事件操作練習(xí)


第十一模塊創(chuàng)構(gòu)人力資源支撐性對(duì)話

一、檢視人力資源支撐性對(duì)話概要

二、解析個(gè)人自主性及責(zé)任行為

三、掌握個(gè)人自主性、責(zé)任行為和概念發(fā)展

四、熟知潛在發(fā)展區(qū)與輔導(dǎo)實(shí)踐

---支撐性對(duì)話導(dǎo)圖設(shè)計(jì):五種方式

五、掌控人力資源管理輔導(dǎo)人職責(zé)

六、操練人力資源支撐性對(duì)話案例

 

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敘事治療助你成功親子溝通教育您是否因?yàn)楹⒆诱{(diào)皮、發(fā)脾氣、無(wú)理取鬧時(shí)、傷心,感覺(jué)煩倦和不知所措?您是否因?yàn)楹⒆颖憩F(xiàn)不佳、在某些情景下不配合時(shí),感覺(jué)著急和無(wú)所適從?您是否因?yàn)楹⒆釉酱笤讲宦?tīng)話,表現(xiàn)逆反難以溝通,感覺(jué)失望和挫敗無(wú)奈?您是否因?yàn)楹⒆雍湍阈睦碓?、不?ài)學(xué)習(xí)、不負(fù)責(zé)任,感覺(jué)焦慮擔(dān)心和沮喪?您是否因?yàn)楹⒆咏逃偱c家人的教育觀念有矛盾,感覺(jué)受傷和力不從心?您

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如何進(jìn)行職業(yè)倦怠與心理干預(yù)的敘事治療【課程引言】一、員工職業(yè)倦怠的行為表現(xiàn):1.疏離人際關(guān)系2.做事拖拉,工作效率降低3.暴飲暴食或以煙酒解愁4.把挫折歸咎與他人5.遲到早退或者請(qǐng)假二、員工職業(yè)倦怠的情緒表現(xiàn):1.有失敗感和自我懷疑感伴2.喪失工作積極性3.感覺(jué)無(wú)助、困擾和挫敗4.越來(lái)越憤世嫉俗和消極5.疏離人群,感到孤獨(dú)6.成就感不足,幸福感下降三、員工職

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如何塑造陽(yáng)光心態(tài)暨職業(yè)素養(yǎng)與敘事療法員工是否經(jīng)常抱怨工作、公司、上司、同事、客戶、家庭?員工是否經(jīng)常表現(xiàn)對(duì)工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)、職位、工資不滿?員工是否經(jīng)常沒(méi)激情活力、沒(méi)朋友、沒(méi)自信,對(duì)未來(lái)絕望?員工是否經(jīng)常對(duì)自我和工作的價(jià)值和生活的意義充滿懷疑?【敘事療法】敘事治療明顯區(qū)別于傳統(tǒng)上將人看作為問(wèn)題的治療觀念,它是以故事敘說(shuō)的方式,透過(guò)“故事敘說(shuō)”、“問(wèn)題外化”、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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