鞋服零售門店CEO店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師：李亞輝

講師背景：
李亞輝老師高級(jí)門店運(yùn)營(yíng)、管理專家中研國(guó)際零售顧問中研國(guó)際零售講師團(tuán)講師零售門店業(yè)績(jī)倍增第一人交通大學(xué)管理學(xué)院特邀講師中國(guó)零售終端過程管控專家國(guó)家高級(jí)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)零售協(xié)會(huì)特聘營(yíng)銷講師2013年50強(qiáng)零售培訓(xùn)師老師背 詳細(xì)>>

李亞輝
    課程咨詢電話：

鞋服零售門店CEO店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

鞋服零售門店CEO店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，零售終端的競(jìng)爭(zhēng)不單純只是產(chǎn)品本身，顧客越來越挑剔，競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷的進(jìn)行著促銷及活動(dòng)，各品牌都在稀釋顧客群，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，開不開店看老板，賺不賺錢看店長(zhǎng)，打造一支專業(yè)的終端店長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急，打造專業(yè)的店長(zhǎng)梯隊(duì)是各個(gè)公司長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。

一、 打造鞋服門店執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)的概念意義

2. 團(tuán)隊(duì)如何有效組建

3. 團(tuán)隊(duì)的6大先決條件

4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6大步驟

5. 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入PK承諾

二、 鞋服終端門店目標(biāo)設(shè)定分解

1. 門店目標(biāo)設(shè)定的重要性

2. 終端目標(biāo)設(shè)定Smart原則

3. 終端年、季、月、周、天目標(biāo)分解法

4. 終端團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立跟進(jìn)系統(tǒng)

三、商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心

1. 終端零售贏利基本模式：分解零售利潤(rùn)從何而來？

2. 商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調(diào)整6促銷7庫(kù)存

3. 形成營(yíng)業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營(yíng)業(yè)額提升策略）

互動(dòng)分解《提升營(yíng)業(yè)額的技能關(guān)鍵點(diǎn)》

4. 商品管理理論---五適管理原則

5. 卓越零售管理的每周必做：四查、四問、四想

6. 門店商品管理三看、三定、三分析

分解《如何快速進(jìn)行暢滯銷款式剝離》

四、 鞋服終端門店銷售的5大技能

1. 門店如何做“銷”

2. 門店如何做“售”

3. 門店如何做“買”

4. 門店如何做“賣”

5. 門店高聯(lián)單技能

五、 鞋服終端門店商品促銷模式

1. 門店促銷的4大因素

2. 門店促銷目標(biāo)制定

3. 門店促銷方案制作

4. 門店促銷流程步驟

5. 門店促銷目標(biāo)設(shè)定

六、 終端門店落地督進(jìn)機(jī)制

1. 落地組織的系統(tǒng)建立

2. 門店落地“三做”標(biāo)準(zhǔn)

3. 門店落地獎(jiǎng)罰如何設(shè)定

4. 門店落地機(jī)制PDCA法則

備注：本次課程為授課 互動(dòng) 演練 討論 分解模式結(jié)合組成；

物料：白板1塊、白板筆黑紅各20支、0號(hào)白紙100張，配備助教1人；

目的：增加店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)精神；引導(dǎo)店長(zhǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向；讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)激勵(lì)員工；增加店長(zhǎng)目標(biāo)分解、跟進(jìn)、執(zhí)行、督進(jìn)能力；提升店長(zhǎng)銷售技能；讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)做促銷來鎖定顧客；穩(wěn)定終端門店銷售業(yè)績(jī)；

 

李亞輝老師的其它課程

鑄就教練型店長(zhǎng)【授課時(shí)間】八天六夜【授課背景】隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，零售終端的競(jìng)爭(zhēng)不單純只是產(chǎn)品本身，顧客越來越挑剔，競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷的進(jìn)行著促銷及活動(dòng)，各品牌都在稀釋顧客群，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，開不開店看老板，賺不賺錢看店長(zhǎng)，打造一支專業(yè)的終端店長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急，打造專業(yè)的店長(zhǎng)梯隊(duì)是各個(gè)公司長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作?！臼谡n方式】講解+互動(dòng)+演練+討論+分解等模式組合【授課

 講師：李亞輝詳情

門店盈利系統(tǒng)---《卓越店長(zhǎng)課程》【課程背景】我們急需解決的問題是……?開不開店看老板，盈不盈利看店長(zhǎng)！?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高門店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力？?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎？?門店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要？?如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制？?教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟？?優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力？?優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎

 講師：李亞輝詳情

三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)【課程背景】我們急需解決的問題是……←面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)←相同的店鋪裝修和布局如何取得業(yè)績(jī)提升←如何樹立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)技能提升店鋪業(yè)績(jī)←如何設(shè)定門店標(biāo)準(zhǔn)、通過PDCA有效打造店鋪業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升←店鋪員工如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)流程從而提升門店業(yè)績(jī)←樹立標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的門店銷售服務(wù)流程是門店的重點(diǎn)工作【三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)】課程針

 講師：李亞輝詳情

門店銷售特戰(zhàn)隊(duì)【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對(duì)強(qiáng)敵你是勇于亮劍還是出奇制勝？?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何取得第一步的勝利？?我們采取什么戰(zhàn)術(shù)來贏得市場(chǎng)和客戶？?怎樣讓我們品牌在市場(chǎng)中暫露頭角哪？?究竟什么才是我們品牌的殺手锏？?當(dāng)下市場(chǎng)我們?cè)?/p>

 講師：李亞輝詳情

零售大單成交策略【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)講解+互動(dòng)+沙盤演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何以商品取得第一步的勝利？?店鋪商品這么多，到底如何判斷？如何補(bǔ)貨？?商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上？?店鋪陳列到底是根據(jù)什么來做？是銷售還是庫(kù)存？?如何從傳統(tǒng)的自然銷售轉(zhuǎn)變

 講師：李亞輝詳情

門店零售自動(dòng)化【課程時(shí)間】2天1夜【適合對(duì)象】分公司經(jīng)理、總代理、直營(yíng)經(jīng)理、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)【課程背景】″公司員工很多與我一條心的卻不多″浮躁的社會(huì)、浮動(dòng)的人心，如何提升員工的責(zé)任心″規(guī)定和制度不少，如何提高員工的執(zhí)行力″企業(yè)提供了工作的平臺(tái)，員工沒有感恩反而抱怨，如何讓員工有顆感恩的心哪？″本課程主要為打造團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力、讓員工產(chǎn)生感恩″感恩

 講師：李亞輝詳情

打造狼性門店員工訓(xùn)練營(yíng)【授課時(shí)間】2天【授課對(duì)象】零售店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】縱觀當(dāng)今零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，勝者為王，敗者為寇，在這個(gè)行業(yè)中，成交客戶永遠(yuǎn)倡導(dǎo)的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！在日益加劇的2014年鞋服零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為一名銷售人員如何在有限的時(shí)

 講師：李亞輝詳情

打造狼性團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練營(yíng)【授課時(shí)間】2天1夜【授課對(duì)象】售店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】縱觀當(dāng)今零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，勝者為王，敗者為寇，在這個(gè)行業(yè)中，成交客戶永遠(yuǎn)倡導(dǎo)的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！在日益加劇的2014年鞋服零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為一名銷售人員如何在有限

 講師：李亞輝詳情

打造門店執(zhí)行力及銷售導(dǎo)購(gòu)大綱【課程時(shí)間】2天【授課對(duì)象】店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】我們急需解決的問題是……?面對(duì)強(qiáng)敵你是勇于亮劍還是出奇制勝？?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何取得第一步的勝利？?我們采取什么戰(zhàn)術(shù)來贏得市場(chǎng)和客戶？?怎樣讓我們品牌在市場(chǎng)中暫露頭角哪？?究竟什么才是我們品牌的殺手锏？?當(dāng)下市場(chǎng)我們?cè)摵?/p>

 講師：李亞輝詳情

《金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)核心管理》【課程背景】我們急需解決的問題是……?開不開店看老板，盈不盈利看店長(zhǎng)！?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高門店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力？?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎？?門店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要？?如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制？?教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟？?優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力？?優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎？?優(yōu)秀店

 講師：李亞輝詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有