《海爾人單合一模式》

  培訓(xùn)講師:楊克明

講師背景:
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《海爾人單合一模式》詳細內(nèi)容

《海爾人單合一模式》

**講  海爾概述與實施背景

² 海爾現(xiàn)狀概述

² 海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞

² 海爾創(chuàng)新六體系

² 海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新

² 海爾員工素質(zhì)模型

² 海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型

² 海爾基業(yè)長青模型

第二講  海爾人單合一內(nèi)涵

² 人單合一定義

² 從SBU到人單合一

² 經(jīng)營的三重境界

² 從“管理人”到“經(jīng)營人”

² 從“三無”到“三化”

²  “四個砸”與“四個零”

² 人單合一與阿米巴

² 人單合一特征

² 人單合一實質(zhì)

第三講:人單合一要素分析

² 自主創(chuàng)新 

² 氛圍營造

² 流程再造

² 負債經(jīng)營資源存折 

² 自主管理

² MMC經(jīng)營體

² 損益表

² 讓員工做大

第四講  業(yè)務(wù)流程再造

² 海爾業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容

² 海爾業(yè)務(wù)流程再造的背景

² 流程再造的三個階段

² 流程再造紐帶:市場鏈

² 流程再造與人單合一

² 流程再造效果

第五講  人單合一實施

² 組織結(jié)構(gòu)扁平化

² 觀念轉(zhuǎn)變,人變成企業(yè)的資本

² 留足企業(yè)利潤,掙夠市場費用,盈虧歸自己

² 項目合同經(jīng)營體

² 內(nèi)部模擬市場機制

² 預(yù)算模式:T模式

² 經(jīng)營的工具:SST

² 競聘方式:PK與官兵互選

² 經(jīng)營體績效分配機制

² 人單酬賬戶設(shè)計

第六講  實施基礎(chǔ):OEC管理

² OEC管理產(chǎn)生的背景

² OEC管理的概念闡述

² OEC管理的三大核心體系

² OEC管理目標體系建立

² OEC管理日清體系建立

² 日清會和日清表

² OEC管理激勵體系建立


 

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