軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷

  培訓(xùn)講師:包賢宗

講師背景:
知名工業(yè)品大客戶營銷教練—包賢宗工業(yè)品精益營銷創(chuàng)始人知名實戰(zhàn)派營銷管理教練曾任國內(nèi)最大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理曾任世界500強——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)曾任中國武器裝備集團——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理被學(xué)員評價為“最接地氣”、“最為實戰(zhàn)” 詳細>>

包賢宗
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軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷詳細內(nèi)容

軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷

**講   新時代下軍工企業(yè)的營銷反思

     一、軍工企業(yè)宏觀政策解讀

     二、軍工企業(yè)微觀市場解讀

     三、正視軍工企業(yè)的營銷短板

     四、軍工企業(yè)下一步營銷突破方向

第二講    轉(zhuǎn)變觀念,建立全新營銷意識

     一、建立市場導(dǎo)向思維

     二、樹立四大危機意識

     三、走向戰(zhàn)略營銷思維期

     案例:柯達的日落西山

     案例:青山工業(yè)的老樹開花

第三講   啟步上手,開展全新營銷創(chuàng)新

     一、營銷的本質(zhì):超越競爭

     二、軍工企業(yè)下一步營銷博弈點

     三、客戶細分市場研究

     四、細分客戶的定位策略

     五、從4P營銷走向4C營銷

     案例:國家裝備制造業(yè)的國際市場逆襲

     案例:華為的產(chǎn)品策略

     六、新時代下的顧客需求創(chuàng)新

     案例:利樂在中國市場的縱橫馳騁

     七、新常態(tài)下的營銷模式創(chuàng)新

     案例:人人車的“九死一生”

     討論與思考:我們營銷創(chuàng)新路徑是什么?

     八、未來軍工企業(yè)的營銷新趨勢

第四講   提客戶價值,開展服務(wù)營銷創(chuàng)新

     一、服務(wù)創(chuàng)造客戶價值

     二、實施客戶動態(tài)分類服務(wù)管理

     三、關(guān)鍵客戶服務(wù)定制化

     四、客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新

    五、服務(wù)營銷五步曲

     案例:IBM的隨需而變

     案例:櫻花燃具的千里送油網(wǎng)

     案例:武器裝備集團下屬某企業(yè)的服務(wù)營銷

   討論與思考:我們?nèi)绾伍_展服務(wù)營銷

第五講   擁客戶入懷,開展關(guān)系營銷創(chuàng)新

     一、新常態(tài)下,關(guān)系營銷本質(zhì)的變化

     二、正確認識中國式關(guān)系營銷的真諦

     三、破解人性關(guān)系的動力模型

     四、結(jié)構(gòu)化建交,組織化結(jié)盟

     案例:漢高祖聯(lián)姻

     五、開展分層次客戶關(guān)系管理

     案例:胡雪巖成功的故事

    討論與思考:如何與關(guān)鍵客戶開展新型關(guān)系營銷?

第六講   強化內(nèi)外溝通,樹立全員營銷意識

     一、客戶業(yè)務(wù)價值鏈認知

     二、前端與后端協(xié)同

     三、一線與二線聯(lián)動

     四、全部門一體化作業(yè)

     案例:東方酒店的全員營銷

     案例:華為“外部市場競爭效應(yīng)內(nèi)部化”

     案例:誰是國內(nèi)大的銷售人員---“習(xí)、李”之爭

     討論與思考:開展全員營銷,我們部門的關(guān)鍵營銷職責(zé)是什么?我個人的核心營銷職責(zé)是什么?

課程總結(jié)

   ——互動問答環(huán)節(jié)——

 

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