軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷
軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷詳細內(nèi)容
軍工企業(yè)營銷創(chuàng)新與全員營銷
**講 新時代下軍工企業(yè)的營銷反思
一、軍工企業(yè)宏觀政策解讀
二、軍工企業(yè)微觀市場解讀
三、正視軍工企業(yè)的營銷短板
四、軍工企業(yè)下一步營銷突破方向
第二講 轉(zhuǎn)變觀念,建立全新營銷意識
一、建立市場導(dǎo)向思維
二、樹立四大危機意識
三、走向戰(zhàn)略營銷思維期
案例:柯達的日落西山
案例:青山工業(yè)的老樹開花
第三講 啟步上手,開展全新營銷創(chuàng)新
一、營銷的本質(zhì):超越競爭
二、軍工企業(yè)下一步營銷博弈點
三、客戶細分市場研究
四、細分客戶的定位策略
五、從4P營銷走向4C營銷
案例:國家裝備制造業(yè)的國際市場逆襲
案例:華為的產(chǎn)品策略
六、新時代下的顧客需求創(chuàng)新
案例:利樂在中國市場的縱橫馳騁
七、新常態(tài)下的營銷模式創(chuàng)新
案例:人人車的“九死一生”
討論與思考:我們營銷創(chuàng)新路徑是什么?
八、未來軍工企業(yè)的營銷新趨勢
第四講 提客戶價值,開展服務(wù)營銷創(chuàng)新
一、服務(wù)創(chuàng)造客戶價值
二、實施客戶動態(tài)分類服務(wù)管理
三、關(guān)鍵客戶服務(wù)定制化
四、客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新
五、服務(wù)營銷五步曲
案例:IBM的隨需而變
案例:櫻花燃具的千里送油網(wǎng)
案例:武器裝備集團下屬某企業(yè)的服務(wù)營銷
討論與思考:我們?nèi)绾伍_展服務(wù)營銷
第五講 擁客戶入懷,開展關(guān)系營銷創(chuàng)新
一、新常態(tài)下,關(guān)系營銷本質(zhì)的變化
二、正確認識中國式關(guān)系營銷的真諦
三、破解人性關(guān)系的動力模型
四、結(jié)構(gòu)化建交,組織化結(jié)盟
案例:漢高祖聯(lián)姻
五、開展分層次客戶關(guān)系管理
案例:胡雪巖成功的故事
討論與思考:如何與關(guān)鍵客戶開展新型關(guān)系營銷?
第六講 強化內(nèi)外溝通,樹立全員營銷意識
一、客戶業(yè)務(wù)價值鏈認知
二、前端與后端協(xié)同
三、一線與二線聯(lián)動
四、全部門一體化作業(yè)
案例:東方酒店的全員營銷
案例:華為“外部市場競爭效應(yīng)內(nèi)部化”
案例:誰是國內(nèi)大的銷售人員---“習(xí)、李”之爭
討論與思考:開展全員營銷,我們部門的關(guān)鍵營銷職責(zé)是什么?我個人的核心營銷職責(zé)是什么?
課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——
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新常態(tài)下卓越關(guān)系營銷——運作關(guān)系,掌控關(guān)系,超越銷售課程背景:中國是一個人情社會,不管是做工業(yè)品銷售、集團客戶、政企客戶,還是做普通銷售,都離不開與人打交道,離不開人情關(guān)系的運作,但對于大量銷售人員而言最頭痛的也莫過于此。國家高壓反腐,政府“國八條”的出臺,傳統(tǒng)的“吃喝嫖賭送”等關(guān)系運作模式已進入末路;新形勢下該如何發(fā)展關(guān)系、如何運作關(guān)系、如何用最小投入獲取
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