酒店前廳房務部服務與管理系列課程
酒店前廳房務部服務與管理系列課程詳細內(nèi)容
酒店前廳房務部服務與管理系列課程
(一) 前廳業(yè)務管理 3課時
1. 前廳部溝通與協(xié)調
2. 前廳銷售與價格管理
3. 前廳日常管理
(二) 前廳客務關系管理 3課時
1. 客務關系管理理論
2. 客戶流失管理
3. 客戶保持管理
4. 投訴處理
5. 大堂值班經(jīng)理職責
6. 客戶檔案管理
(三) 禮賓及問詢服務 3課時
1. 金鑰匙服務精髓
2. 禮賓部服務與管理
3. 話務服務
4. 商務中心介紹
(四) 前廳接待服務與管理 6課時
1. 前廳接待部總體要求
2. 入住登記
3. 客房分配的藝術
4. 商務樓層的運作
5. 接待服務流程與標準
6. 客房銷售技巧
7. 常見問題的處理方法及對策
(五) 前廳預訂服務 3課時
1. 客房預訂的作用
2. 預訂的渠道和種類
3. 客房的類型集計價方式
4. 如何受理各類散客、團體客房預訂業(yè)務
5. 預訂的變更、取消與婉拒
6. 預訂失約行為及處理
7. 預訂系統(tǒng)的維護與管理方法
8. 超額預訂的控制
9. 訂房契約及糾紛處理原則與要點
(六) 前廳結賬管理與服務 3課時
1. 收銀概述及客賬管理
2. 客賬流程及控制
3. 離店結賬流程及管理
4. 貴重物品寄存
(七) 客房部服務與管理 6課時
1. 客房部在酒店的作用
2. 客房部主要工作與組織架構
3. 客房部與其他部門的協(xié)調
4. 客房部各項工作標準
李文老師的其它課程
《代際領導力》 ——用00后思維領導00后 12.29
【課程對象】新晉升管理者、儲備干部、中基層管理者、HR、各部門主管理者【課程時間】1天【課程背景】????時代變遷,從1900-1999年這一百年間,尋找新出路,新方向是社會發(fā)展的主旋律,世界各國為獨立、民主、自由而戰(zhàn),各企業(yè)間為“安身立命”而展開了激勵的競爭;2000年后,各國經(jīng)濟實力都顯著提升,在中國,基本解決溫飽問題,這個時代下孕育的生命——00后,他
講師:李文詳情
《從共識到落地》 —— 復制團隊執(zhí)行力 12.29
【課程對象】新員工、基層員工、執(zhí)行力不佳的團體和個人、基層管理者【課程時間】1天【課程背景】????執(zhí)行出現(xiàn)偏差主要受2個因素的影響:價值因素和效能因素,解決執(zhí)行力問題,一方面要關注思維體系統(tǒng)一,另一方面要關注行為。???本課程是注冊版權課,被國內(nèi)多500強公司和上市公司采購,海爾、雙星、國航、海油等大型公司企業(yè)全員輪訓,久經(jīng)驗證是一項提升員工和團隊執(zhí)行力的
講師:李文詳情
《從履職到勝任》 ——職業(yè)化五項行為修煉 12.29
?【課程對象】新晉升管理者、儲備干部、中基層管理者、HR、各部門主管理、項目經(jīng)理【課程時間】2天【課程背景】????中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理,知道如何去領導企業(yè)并促進它的發(fā)展,也應該知道如何去激勵員工和讓員工卓有成效的執(zhí)行工作任務。????管理者不同于技術和資本,不可能依賴進口,即便引進了管理者也是權宜之計,不僅成
講師:李文詳情
【課程對象】中基層管理者、業(yè)務崗位技術精英、企業(yè)專兼職培訓師、企業(yè)新員工導師【課程時間】2-3天【課程背景】????企業(yè)中常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:當業(yè)務專家離開所在的工作崗位,儲存在該業(yè)務專家大腦中的經(jīng)驗也隨之被帶走,繼任者不得不從頭摸索;企業(yè)經(jīng)營運作的重要經(jīng)驗存在流失的損失風險;如何將“組織智慧“轉變?yōu)椤逼髽I(yè)資產(chǎn)“成為人力資源管理的一項重要工作和業(yè)績;???每
講師:李文詳情
《從異議到共識》 ——職業(yè)溝通力提升課程 12.29
【課程對象】新員工,應屆畢業(yè)生團隊帶領者、員工導師,基層管理者需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工需要引導、影響顧客促成成功銷售的營銷人員高頻次跨部門溝通、推動多部門共同行動的管理人員【課程方式】教案講授、小組練習、角色扮演、案例分析、視頻討論等【課程時間】1-2天【課程背景】???做為公司新人,迅速融入團隊,達成共識,降低融入成本和糾錯成本才是王道。??
講師:李文詳情
【課程對象】職場新人、應屆畢業(yè)生速步職場新晉管理者速步角色;HR、企業(yè)中高管理者需提升戰(zhàn)略規(guī)劃、目標制定、項目管理、人才開發(fā)等技能;【課程時間】2天【課程背景】???管理的底盤規(guī)律是:算法、價值、邏輯。人才復制如果停留在人的關系層面即感性層面,便存在N多不確定性,無法短期復制。人才的復制要遵循生命規(guī)則,遵照管理規(guī)律,教會人去對應事,那么人才快速復制就成為可能
講師:李文詳情
【課程對象】各部門主要負責人、中高層管理者、HR經(jīng)理、OD經(jīng)理、OT顧問、內(nèi)部導師【課程時間】2天【課程背景】????經(jīng)理人做為企業(yè)中高級管理者承擔著更為重要的角色和地位。組織對其的評價標準和要求已不僅著眼于技能層面,更重要的是在組織層面,更偏重于對經(jīng)理人關于關系平衡的考量。???世界管理大師彼得·德魯克著有《管理的實踐》一書,對經(jīng)理人的關鍵工作和技能修煉給
講師:李文詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理者,HR人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理及其他各部門經(jīng)理、新晉升管理干部、梯隊接班人、高壓人士、心理學愛好者,感興趣者均可參加課程時間:2天(12小時)標準,1天(6小時,內(nèi)容需做取舍)【課程背景】伴隨著職業(yè)化的深入,管理者挑戰(zhàn)和壓力也隨之升級。90、00后進入職場,由于其成長環(huán)境較為優(yōu)越,做事的動力往往不足,職場個性鮮明,傳統(tǒng)管理手段不能有
講師:李文詳情
《以終為始》 ——目標管理及計劃執(zhí)行 12.29
【課程對象】中基層管理者、新晉升人員、儲備人才、各部門負責人、HR等【課程時間】1天【課程背景】????管理的三大任務:實現(xiàn)組織的特定目的和使命;使工作富有成效,員工具有成就感;處理對社會的影響與承擔社會責任。????然而,你是否在管理中遇到這樣的情況:新員工不會分解目標,制定個人工作計劃,帶新人太耗神;老員工,工作能力不是不行,就是目標的達成、計劃的制定好
講師:李文詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





