房企開發(fā)流程解析及項目前期管控

  培訓講師：楊凡

講師背景：
楊凡老師現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理；曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師；南京百勝麒麟建設發(fā)展有限公司副總經理兼總建筑師；蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設開發(fā)有限公司副總經理兼設計總監(jiān)；吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務副總經理；江蘇 詳細>>

楊凡
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房企開發(fā)流程解析及項目前期管控詳細內容

房企開發(fā)流程解析及項目前期管控

一、房地產項目土地獲?。ㄖ攸c講）
1、土地獲取的方式
2、土地獲利模式分析
3、市政配套條件與費用分析

二、房地產項目前期報批報建與問題解析（重點講）
1、報建過程重點問題控制
2、控規(guī)指標與各項限制性條件
3、規(guī)劃設計協調
4、產品研發(fā)與報建
5、規(guī)劃驗收
6、竣工備案
三、房地產項目工程管理（概要講）
1、工程管理各階段主要工作
2、工程管理大綱
3、開發(fā)節(jié)奏控制
4、項目計劃管理
5、產品質量管控
6、文檔管理
7、工程管理的主要手段

四、房地產項目計劃管理（概要講）
1、計劃管理主要內容：關鍵節(jié)點，項目全景計劃，各部門工作計劃
2、計劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋
3、如何實現計劃管理的高達成率
4、計劃管理方法論

五、房地產項目成本控制（概要講）
1、成本敏感點解析
2、目標成本的分類與構成
3、成本管控原則
4、成本管控內容
5、招標采購的成本管理手段

六、房地產項目設計管理（概要講）
1、設計管理原則：實現產品價值大化，合理進行價值分配
2、設計資源管理
3、規(guī)劃設計與產品設計
4、戶型研究；外立面設計
5、設計指標控制
6、景觀設計
7、市政管線設計（常規(guī)做法，特別做法）
8、精裝修設計
9、設計協調（實現各設計成果一致性）

七、房地產營銷執(zhí)行與問題解析（簡介講）
1、項目定位與客群分析
2、市調方式與控制
3、產品建議
4、客戶體驗
5、產品價格確定
6、常用銷售方式分析
7、營銷執(zhí)行案
8、重點問題（合同附圖、營銷承諾、開發(fā)量與推盤量的控制）
八、房地產采購管理（簡介講）
1、采購管理原則
2、采購管理要點
3、合約規(guī)劃
4、合同需求
5、分供方分類管理

九、房地產項目啟動安排（重點講）
1、啟動會作用
2、案例分析
3、項目策劃定位
4、產品定位與客群定位
5、目標成本
6、財務指標確定

十、房地產項目財務管理及鳳控要點解析（重點講）

1、財務指標分析與確定
2、項目盈利能力分析和風險方防范
3、稅費控制

十一、房地產項目的投資決策技巧（重點講）
1、開發(fā)項目的選定

2、開發(fā)方案的選擇與確定

3、對總收入或銷售總額的估計

4、項目開發(fā)總成本的分析

項目的開發(fā)成本主要包括：

A 土地費用　　

B 前期工程費

C 開發(fā)建設費

D 管理費

E 融資費用及占用資金的利息

F 不可預見費

G 營銷費用

5、經濟分析

主要進行項目現金流量分析，財務凈現值、動態(tài)投資回收期、內部收益率等指標的測算。以及對項目進行盈虧平衡分析、敏感性分析、風險決策分析等幾方面的分析評估。

6、項目投資決策

對多個項目的市場機會進行評級，經過總投資、項目建設周期、建筑技術、銷售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較，從中選擇一個適合開發(fā)商的項目及適宜的開發(fā)方式，提出項目開發(fā)計劃，確定市場營銷策略、 技術計劃、 財務計劃、管理計劃。正式進入項目的實際操作。


　


 

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