HR的職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

#8226;一.職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)–職業(yè)發(fā)展的階段–職業(yè)選擇的階段–HR的常規(guī)發(fā)展路徑–HR的發(fā)展目標–優(yōu)秀HR的標桿#8226;二.HR的職業(yè)規(guī)劃–什么是職業(yè)生涯規(guī)劃–職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟–互動：你真的了解自己的嗎#8226;三環(huán)理論#8226;價值觀測試#8226;氣質(zhì)測驗#8226;MBTI測驗#8226;霍蘭德職業(yè)性向測驗#8226;管理能力測評#82

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助你成功系列課程之商務(wù)禮儀   01.01

模塊一商務(wù)禮儀之言之有禮一．說話禮儀二．介紹禮儀三．稱呼禮儀四．問候禮儀五．電話禮儀模塊二商務(wù)禮儀之行之有素一、走路的禮儀二、出行的禮儀三、儀態(tài)模塊三商務(wù)禮儀之儀表不凡一、儀容二、儀表模塊四商務(wù)禮儀之餐飲有度一．宴請賓客二．排位入座三．用餐禮儀

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如何成為優(yōu)秀的HR職業(yè)經(jīng)理人   01.01

–一、時刻做好成為HR經(jīng)理的準備#8226;1、完善的簡歷#8226;2、必要面試的技巧#8226;3、熟悉國家法律法規(guī)–二、如何安全渡過HR經(jīng)理的試用期1.HR新任經(jīng)理人試用期的禁忌2.HR經(jīng)理人1個月時該做和不該做3.HR新任經(jīng)理2個月時該做和不該做–三、如何做一個優(yōu)秀的HR經(jīng)理#8226;1、專業(yè)的HR經(jīng)驗：招聘、培訓、績效、薪酬、人力規(guī)劃#8226;

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招聘管理與識人技巧   01.01

一．如何做招聘方案？1.招聘方案七要素2.面試的組織與實施二．如何設(shè)計面試問題？1.設(shè)計面試問題的步驟2.崗位工作說明書在招聘工作中的應(yīng)用3.勝任素質(zhì)模型在招聘工作中的應(yīng)用4.面試問題設(shè)計現(xiàn)場演練三．如何應(yīng)用招聘工具？1.行為描述面試法與實施要點2.案例分析：行為描述面試法的現(xiàn)場演練3.無領(lǐng)導小組面試法實施要點4.互動：無領(lǐng)導小組面試法的現(xiàn)場演練四．如何選擇

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手把手教你做勝任素質(zhì)模型   01.01

一．勝任素質(zhì)與關(guān)鍵勝任素質(zhì)解析1.什么是勝任素質(zhì)2.勝任素質(zhì)與招聘、培訓、績效考核的關(guān)系3.勝任素質(zhì)的三個層面4.現(xiàn)場演練：勝任素質(zhì)評分標準表的繪制5.勝任素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式二．勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方法現(xiàn)場演練：手把手教你提取崗位勝任素質(zhì)三．勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用互動：基于勝任素質(zhì)的面試問題設(shè)計與錄用決策四．勝任素質(zhì)在培訓中的應(yīng)用互動：基于勝任素質(zhì)的培訓需求分

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《純干貨：如何演繹一堂精彩的培訓課》   01.01

一、企業(yè)培訓的原則互動：關(guān)于企業(yè)培訓的三個問題案例分析：企業(yè)培訓的三原則二、企業(yè)培訓的八項注意三、職業(yè)培訓師的理想素質(zhì)模型四、培訓現(xiàn)場刺激要素與控場技巧互動：影響培訓現(xiàn)場的刺激要素五、培訓對象的分類及應(yīng)對技巧互動：不同類型學員的應(yīng)對六、培訓方法的應(yīng)用技巧選擇培訓方法的影響因素不同培訓方法的應(yīng)用技巧七、精彩開場與結(jié)束語的設(shè)計技巧八、專業(yè)的即興演講技能訓練互動：

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新任經(jīng)理人訓練   01.01

模塊一、PDP認知與應(yīng)用1、PDP介紹2、互動：PDP測試3、PDP結(jié)果分析與應(yīng)用模塊二、情境管理1、領(lǐng)導與領(lǐng)導型態(tài)2、員工的類型及發(fā)展階段3、互動：管理模式分類及應(yīng)用技巧模塊三、新任經(jīng)理人快速展開工作的要訣1、情境分析2、新任經(jīng)理人快速展開工作的要訣3、新任經(jīng)理人開展工作的原則

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助你成功系列課程之時間管理   01.01

模塊一時間管理全接觸互動案例：她是如何發(fā)現(xiàn)的？#8226;一了解時間#8226;二浪費時間的現(xiàn)象#8226;模塊二宏觀時間管理:管理你的人生#8226;一改變時間管理觀念#8226;二互動：宏觀時間管理的方法#8226;模塊三微觀時間管理:擠出海綿里的水#8226;互動練習：微觀時間管理的具體方法#8226;模塊四高效率工作的秘訣#8226;一、高效率的重要

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打造高績效團隊內(nèi)容概要   01.01

章、什么是團隊1、認識團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、高績效團隊的特征第二章、團隊角色認知與群體素質(zhì)構(gòu)建1、互動：團隊角色認知2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)3、群體素質(zhì)構(gòu)建第三章、高績效團隊建設(shè)的流程及階段1、團隊建設(shè)的流程2、團隊建設(shè)的階段第四章、互動：建設(shè)高績效的團隊八大方法第五章、高績效團隊的激勵管理第六章如何處理團隊沖突第七章跨越團隊陷阱

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助你成功課程之營銷人員的職業(yè)化心態(tài)   01.01

模塊一、心態(tài)與職業(yè)化心態(tài)認知1、什么樣的員工更容易獲得成功2、心態(tài)，銷售成功的要素過橋與囚徒實驗?zāi)K二、蛀蝕業(yè)績的不良心態(tài)茫然無目標害怕拒絕過于謙卑缺乏進取心抱怨環(huán)境，忽略現(xiàn)實拖延，缺乏時間觀念眼高手低模塊三、推動個人成功的職業(yè)化心態(tài)正確認知銷售正確認知客戶正確認知產(chǎn)品勤奮，因為市場不相信眼淚堅忍信念，相信水滴石穿自信，讓一切更精彩自律，培養(yǎng)職業(yè)聲譽陽光熱情

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