《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
前言:
為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足,檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣?
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?
為什么會(huì)議開了一次又一次,決議總是難以真正實(shí)施?
為什么制度一大堆,大都是半途而廢?
**章 執(zhí)行力問題篇
1. 訓(xùn)練一:執(zhí)行力問題在日常工作中隨時(shí)暴露
1) 案例診斷:小張辭職的故事
2) 現(xiàn)場討論:案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了,錯(cuò)在哪里?
3) 訓(xùn)練目的:
4) **案例,讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中常常出現(xiàn),深度剖析企業(yè)執(zhí)行文化的真諦。
2. 訓(xùn)練二:如何認(rèn)識“執(zhí)行力”?
1) 執(zhí)行力的內(nèi)涵
2) 對執(zhí)行力定義的6條真經(jīng)
3) 全員共唱一首歌
4) 訓(xùn)練目的:
5) 讓學(xué)員自己為執(zhí)行力做出定義,結(jié)合自己日常工作,充分理解養(yǎng)成良好執(zhí)行習(xí)慣的意義。
6) 小游戲:找數(shù)字競賽
第二章 執(zhí)行力分析篇
1. 訓(xùn)練三:造成企業(yè)執(zhí)行力低下原因
1) 小組討論、分析總結(jié)
2) 影響執(zhí)行力的18條原因
3) 影響企業(yè)執(zhí)行的三大類原因分析
4) 案例:某企業(yè)存在的執(zhí)行事例
5) 由一副圖畫引發(fā)的深度思考
6) 訓(xùn)練目的:
7) 讓學(xué)員分析出自己企業(yè)執(zhí)行力低下真正原因是什么,老師現(xiàn)場引導(dǎo),共同討論,結(jié)合一副圖畫的分析,引起大家對執(zhí)行力的深刻反思,與對改變現(xiàn)狀的期待。
8) 全員大型互動(dòng)游戲:動(dòng)腦筋找答案
2. 訓(xùn)練四:自我剖析,從我做起
1) 讓學(xué)員敞開心扉,自我剖析,自己身上存在執(zhí)行不力的事例,分析根源,表明決心。
2) 訓(xùn)練目的:執(zhí)行力低下很大的一個(gè)原因是每個(gè)人很少關(guān)注自己執(zhí)行低下,常常只指責(zé)別人,讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行先從我做起的的重要性與緊迫性。
第三章 執(zhí)行力解決篇
1. 訓(xùn)練五:企業(yè)如何真正提升執(zhí)行力?
1) 企業(yè)提升執(zhí)行力的14個(gè)絕佳“藥方”
2) 企業(yè)執(zhí)行力管理模型
3) 企業(yè)制度制定的三要三化原則
4) 員工執(zhí)行力提升的“藥方”
5) 管好個(gè)人工作的8個(gè)手段
6) 管好下屬的9個(gè)工具
7) 管好事情的方法:5W3H
8) 提升個(gè)人執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程
9) 決定個(gè)人執(zhí)行力成敗的6大要素
10) 案例說明
11) 訓(xùn)練目的:讓學(xué)員清楚提升執(zhí)行力應(yīng)該從哪里下手來做,方向明確,思路清晰,執(zhí)行力自然會(huì)提升起來了。
2. 訓(xùn)練六:提升執(zhí)行力應(yīng)用工具
1) 執(zhí)行力工具現(xiàn)場訓(xùn)練
2) 執(zhí)行力秘訣
3) 執(zhí)行的真經(jīng)
4) 執(zhí)行誓言:全員宣誓
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