《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

  培訓(xùn)講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》詳細(xì)內(nèi)容

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架

o 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

o 產(chǎn)品管理的基本概念

o 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

o 產(chǎn)品和項目的關(guān)系

o 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

o 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

o 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

o 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

o 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

o 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處

o 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

o 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃

o 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

o 產(chǎn)品管理的組織框架

o 產(chǎn)品管理的組織形式

o 采取矩陣管理的原因

o 產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

o 產(chǎn)品管理的流程框架

o 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

o 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

o 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

o 市場管理流程的幾個階段

l 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)）

l 階段二：進行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

l 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）

l 階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）

l 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）

o 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃

o 為什么要進行市場細(xì)分

o 市場細(xì)分的方法

o 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

3、 產(chǎn)品的需求管理

o 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

o 需求的不同概念和含義

o 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

o 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

o 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

l 演練：$APPEALS需求分析

o 常用的需求搜集方法和特點

l 需求搜集常用的技術(shù)活動

l 需求搜集常用的市場活動

l 需求搜集常用的售后活動

o 需求的分配、驗證

o 市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

o 需求管理流程

4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理

o 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

o 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

o 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

o 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點

o 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

o 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

o 新產(chǎn)品上市的主要流程

l 發(fā)布策略

l 發(fā)布準(zhǔn)備

l 正式發(fā)布

l 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

o 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

o 新產(chǎn)品上市的支撐流程

l 產(chǎn)品的命名管理

l 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售

l 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

o 產(chǎn)品生命周期管理要點

o 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

o 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、 產(chǎn)品團隊管理

o 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

l 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

l 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

l 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

o 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊

o 如何考核產(chǎn)品團隊

l 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

l 產(chǎn)品經(jīng)理的考核

l 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標(biāo)

l 團隊成員的考核

7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

o 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

o 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作

o 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

o 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

l 應(yīng)該具備的知識和技能

l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

l 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

l 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道


 

謝寧老師的其它課程

項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求

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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)

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1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基

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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本

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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流

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一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述　　什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色　新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學(xué)員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組；Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP

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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層

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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方

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