《成功項目管理的**實踐》
《成功項目管理的**實踐》詳細內(nèi)容
《成功項目管理的**實踐》
**部分：項目管理的概念 |
◆項目與企業(yè)項目管理 -什么是管理? ◆認(rèn)識項目 ◆PMBOK項目管理的過程和領(lǐng)域 -沒有項目管理會怎樣？ ◇ 項目啟動階段 ◇ 項目規(guī)劃階段 ◇ 項目實施階段 ◇ 項目收尾階段 -項目管理管什么：十大知識領(lǐng)域 |
第二部分：從開始就做對-項目的選擇與啟動 |
◆項目立項與決策 -我們確實要做這個項目嗎？-管理者如何選擇項目 -項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程 -項目的提案、申報與決策 ◆項目如何啟動：邁向項目成功的**步 -識別項目制約因素的影響 -項目執(zhí)行難點與風(fēng)險評估 -項目實施行為準(zhǔn)則：項目管理規(guī)則的明確和制定 -項目干系人的識別、分析與參與控制 -高層管理在項目啟動階段的工作重點 |
第三部分：項目的組織選擇與有效規(guī)劃 |
◆如何組織項目?項目管理的組織環(huán)境 -項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在項目管理中的決策分配 -如何選擇項目管理組織 -案例：豐田汽車的項目管理組織變更 ◆目標(biāo)管理與工作展開 -WBS工作分解結(jié)構(gòu)：讓項目從復(fù)雜到簡單的有效范圍定義工具 -項目管理計劃 ◆進度安排-項目時間管理 -如何確定里程碑節(jié)點 -工作分配與時間管理：工作量與工期評估 -項目如何做：業(yè)務(wù)流程與任務(wù)邏輯關(guān)系 -進度計劃中的高管管理點：高層計劃、里程碑檢查控制節(jié)點、風(fēng)險協(xié)調(diào) -學(xué)會用Project工具關(guān)注項目關(guān)鍵 -關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目管理中的運用 ◆項目資源計劃：合理有效地使用組織資源 -如何評估和分析項目的資源需求計劃 -RAM責(zé)任矩陣與資源分配 -項目和部門的沖突：項目資源的優(yōu)化與沖突平衡 -項目經(jīng)理的資源與權(quán)力界定 -職能部門經(jīng)理在項目中的角色定位 -提升資源的高效使用：多項目環(huán)境下資源配置優(yōu)化 ◆建立項目的預(yù)算 -自上而下的估算 |
第四部分：主動控制、防范于未然-項目風(fēng)險管控 |
◆項目風(fēng)險管理 -FEMA分析與風(fēng)險管理的關(guān)系 -RBS項目的風(fēng)險管理的分類 -風(fēng)險管理如何做：關(guān)鍵的方法與流程 -如何面對項目風(fēng)險：風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對措施 |
第五部分：項目實施和控制過程的有效管理 |
◆管理者推動項目實施 -項目過程控制：項目管理中的PDCA -項目計劃的審核與發(fā)布 -關(guān)注項目目標(biāo)：項目基準(zhǔn)的設(shè)定方法及建議 -項目實施中的管理者:有效推動項目的運行 -項目團隊發(fā)展的五個階段 -項目領(lǐng)導(dǎo)力與影響力因素 -實施中的過程管理:進度目標(biāo)和成本控制、范圍控制 -項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理 -設(shè)立項目溝通計劃與狀態(tài)報告 -項目中的沖突管理 -項目協(xié)調(diào)會議與關(guān)鍵點決策 ◆項目過程中的參與和控制 -狀態(tài)分析與偏差識別：項目偏差對比與有效的預(yù)警機制 -項目偏差控制的形式-糾偏與變更 -項目的調(diào)控與變更控制 -項目績效評估與預(yù)測分析：掙值分析管理的關(guān)鍵指標(biāo) -項目分階段的成果驗收 -項目收尾與管理總結(jié) 有效項目溝通演練：項目溝通中的角色定位與有效溝通 項目過程控制演練：如何做好項目中的管理者 |
第六部分：EPM企業(yè)項目管理 |
◆項目管理辦公室 -EPM企業(yè)項目管理三大管理目標(biāo) -從做正確的事到正確的做事 -PMO項目管理辦公室 -項目管理辦公公司的組建與職責(zé) -三種不同的PMO項目管理辦公室 ² 概念型的項目管理辦公室 ² 支持型的項目管理辦公室 ² EPM型的項目管理辦公室 -PMO在項目各階段中管理目標(biāo)與工作職責(zé) 案例分享：某制造企業(yè)的項目管理辦公室 ◆企業(yè)項目管理 -企業(yè)項目管理中常遇到的問題：項目的成功和失敗要素分析 -企業(yè)項目化管理的作用與意義 -企業(yè)項目管理的內(nèi)容和三大實現(xiàn)要素 -如何評估項目優(yōu)先權(quán) -組織過程資產(chǎn)積累的內(nèi)容、方法和流程 -項目目標(biāo)和項目管理的績效考核 -全流程的項目管理：以成功為導(dǎo)向的項目管理體系與績效體系 -企業(yè)項目管理成熟度五個層次：從統(tǒng)一認(rèn)術(shù)語到持續(xù)改進 -項目化管理的推進：構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)秀的項目管理環(huán)境 |
敖建強老師的其它課程
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理 08.29
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)
講師：敖建強詳情
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程 08.29
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目
講師：敖建強詳情
組織級項目管理 08.29
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管
講師：敖建強詳情
業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建
講師：敖建強詳情
制藥研發(fā)項目管理 08.29
培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五
講師：敖建強詳情
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險
講師：敖建強詳情
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險
講師：敖建強詳情
制造業(yè)項目精細化管理 08.29
制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管
講師：敖建強詳情
新形勢下項目經(jīng)理的能力提升 08.29
十四五規(guī)劃和2035遠景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項
講師：敖建強詳情
研發(fā)團隊的建設(shè)與管理（1d） 08.29
研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目
講師：敖建強詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15152
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14249