MTP中層管理技能提升 李春夫老師

  培訓講師：李春夫

講師背景：
狼性團隊建設專家—李春夫亞洲領(lǐng)導力開發(fā)研究院高級研究員中國執(zhí)行力研究院副院長中國紅色管理研究院副院長PTT國際認證培訓師國際注冊管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強講師中山大學MBA,武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細>>

李春夫
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MTP中層管理技能提升 李春夫老師詳細內(nèi)容

MTP中層管理技能提升 李春夫老師

**次課程內(nèi)容：管理認知

**章：管理者的基本認知

一、管理概論

1. 管理定義

2. 管理理論

3. 主管的角色和技能

◆ 管人、管事、管人 管事？

二、組織架構(gòu)與角色認知

1.企業(yè)目標和贏利模式

2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分

3.管理者的定位與角色認知

◆人才的冰山素質(zhì)模型

◆管理者的角色轉(zhuǎn)換


第二章：管理者自我管理

三、管理者的觀念與心態(tài)

1. 管理者的心態(tài)培養(yǎng)

2. 成功管理者的好習慣

3. 職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)

◆活動演練：心態(tài)決定命運

四、時間與壓力管理

1.時間管理的概念和誤區(qū)

2.時間盤點

3.時間管理的原則

4.時間管理的工具

◆要事**法則：大石頭的故事

5.管理人員的省時之道

6.管理者的壓力源分析

7.壓力管理原則

8.如何疏解壓力

◆五分鐘緩解壓力技巧 



第二次課程內(nèi)容：工作管理

第三章：目標管理

1.管理者對目標管理認識的誤區(qū)

2.目標的定義及目標管理的作用

◆小測試：為什么會有一個小洞？

3.目標管理的理論架構(gòu)

4.目標管理的兩大類型及其選擇方法

5.設定目標的原則與標準

6.設定目標的程序、形態(tài)與步驟

◆燈塔的故事

7.目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人

8.目標管理的績效評估與應用

第四章：計劃、執(zhí)行、控制

1.管理者的計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧

2.PDCA管理循環(huán)

3.計劃的作用與方法

4.計劃的種類

5.計劃的制訂

6.計劃制訂的程序與要領(lǐng)

7.如何排除影響執(zhí)行力的因素

8.控制過與不及及其影響

9.控制的本質(zhì)

◆案例：企業(yè)“熱爐法則”

10. 控制的形態(tài)與問題的種類

11. 控制時應掌握的原則

12. 工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)

13. 透過整合進行協(xié)調(diào)

第五章：績效管理

1. 企業(yè)價值鏈管理

◆獵人、獵狗與兔子

2. 績效管理體系及發(fā)展過程

◆各層次人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容

3. 績效改進的步驟與方法

◆績效輔導

◆績效面談

第二次課程內(nèi)容：人員管理


第六章：人際關(guān)系與有效溝通

1. 溝通基本原理概述

◆ 溝通的過程原理（游戲互動：傳真機）

◆ 溝通的原理: 需求原理

◆ 溝通的原理: 深度匯談原理

◆ 溝通的原理: 漏斗原理

2. 有效溝通技巧

◆ 精確表達技巧

◆學會如何聆聽

◆適時發(fā)問技巧

◆處理異議技巧

3. 橫向與縱向溝通

◆ 如何與上司溝通

◆如何與同事溝通

◆如何與下屬溝通

第七章：部屬培育與有效授權(quán)

1. 企業(yè)人力訓練架構(gòu)解析

2. OJT的運用

3. OJT的步驟與注意事項

◆模擬演練：拼字（學習輔導部屬的先后順序）

4.授權(quán)的含義

5.授權(quán)的四個原則

6.授權(quán)的四個階段

◆案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？

第八章：人性的激勵技巧

1. 激勵的本質(zhì)

2. 技術(shù)型管理者如何有針對性的改善員工行為

3. 激勵理論

4. 惠而不費的激勵方法

◆腦力激蕩法：管理人員的激勵菜譜

第四次課程內(nèi)容：領(lǐng)導力提升


第九章：領(lǐng)導力與領(lǐng)導風格

一、領(lǐng)導與管理

1. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別

2. 管理者的五種權(quán)力運用側(cè)重

3. 卓越領(lǐng)導應具備的核心素質(zhì)

4. 建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力的四大技巧

5. 管理人員的領(lǐng)導風格培養(yǎng)

6. 領(lǐng)導風格解析

二、權(quán)變式的領(lǐng)導

1、由管理到領(lǐng)導

2、心與術(shù)

3、如何判斷四類員工
4、如何針對四類員工采取不同的領(lǐng)導風格

練習1：員工的工作準備度判定方法

練習2：領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為分析

5、管理人員是否知道自己的領(lǐng)導風格，部屬是否尊重你，擁護你

6、情境領(lǐng)導模式

視頻案例1：告知式S1

視頻案例2：推銷式S2

視頻案例3：參與式S3

視頻案例4：授權(quán)式S4

7、研討題：面對不同的部屬，你該采取哪種領(lǐng)導模式有效

8、領(lǐng)導工具：告知、推銷、參與、授權(quán)的運用方法


第十章：高效團隊建設與沖突管理

1、什么是真正的團隊
2、團隊的建立與發(fā)展

3、高績效團隊的特征
4、什么是管理中的問題

5、團隊沖突的定義與沖突的產(chǎn)生

6、沖突管理方法技巧

7、解決問題的思維模式
8、推動團隊解決問題的注意事項

9、案例: 某企業(yè)的沖突管理

10、游戲：踩紙過陣”（體會團隊目標，戰(zhàn)略，執(zhí)行力，共識的形成）

 

李春夫老師的其它課程

《中層管理提升訓練營-狼性中層》【課程背景】中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的

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《向華為學習狼性中層》【課程背景】中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地

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《狼性營銷團隊特訓營》【課程背景】狼是自然法則下強者生存的優(yōu)秀代表，他們團結(jié)、精明、果敢、堅定，為了更好的生存和發(fā)展不斷的拼搏，由于長期生活在危機四伏的環(huán)境下，所以狼群練就了靈敏的嗅覺、超強的聽覺、閃電的速度和無與倫比的忍耐精神……現(xiàn)代社會，市場競爭激烈，企業(yè)生存也是危機四伏，稍不留意就會被打得遍體鱗傷，甚至是被剝奪市場份額，所以建立一支狼性營銷團隊對企業(yè)來

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