財務管理課程體系
非財務經(jīng)理的財務管理（一天） 課時：6H
1、財務會計報表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的◆財務管理基礎知識：企業(yè)三大財務活動以及相互之間的聯(lián)系◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響◆利潤表的閱讀與分析◆利潤表各項內(nèi)容詳解◆經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表項目的構(gòu)成與分析2、如何利用財務數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營管理◆公司財務分析的作用與
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務管理決策理論1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識3.有關財務交易的原則—人們對財務交易基本規(guī)律的認識財務決策管理工作的主要程序財務決策的基礎二、投資決策投資決策的程序（一）識別投資機會，產(chǎn)生投資計劃。（二）評估投資計劃：估計項目的相關現(xiàn)金流和恰當?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）選擇決策方法
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)、營改增 一、稅制改革是中國發(fā)展的趨勢二、營改增分三個階段 三、階段改革的行業(yè)及稅率 四、行業(yè)具體分類 ?。ㄒ唬┙煌ㄟ\輸業(yè) ?。ǘ┎糠脂F(xiàn)代服務業(yè) 五、增值稅納稅人的分類六、營收增對企業(yè)的考驗第二節(jié)、從財務數(shù)據(jù)看企業(yè)的發(fā)展 七、現(xiàn)金與利潤的關系八、現(xiàn)金消失的5個詭計九、以「現(xiàn)金平衡流量圖」掌握資金流量十、收入與現(xiàn)金十一、認識銷售、利潤、現(xiàn)金的優(yōu)先順
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務管理決策理論1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識3.有關財務交易的原則—人們對財務交易基本規(guī)律的認識財務決策管理工作的主要程序財務決策的基礎二、投資決策投資決策的程序（一）識別投資機會，產(chǎn)生投資計劃。（二）評估投資計劃：估計項目的相關現(xiàn)金流和恰當?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）選擇決策方法
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理(兩天) 課時：12H
1、財務會計報表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的◆會計基礎知識：會計要素、財務報告、會計準則◆財務管理基礎知識：企業(yè)三大財務活動以及相互之間的聯(lián)系◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響◆利潤表的閱讀與分析◆利潤表各項內(nèi)容詳解◆經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表項目的構(gòu)成與分析2、如何利用財務數(shù)據(jù)
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)財務管理的特點與關鍵問題1、一個中心---企業(yè)價值大化2、兩者平衡---風險與報酬3、企業(yè)的三項經(jīng)濟活動u投資活動u經(jīng)營活動u融資活動4、財務管理的四個變量5、財務管理的五個環(huán)節(jié)u財務組織----財務機構(gòu)、財務人員和財務制度u財務規(guī)劃----財務預測、利潤規(guī)劃和財務預算u財務運作----投融資、營運資金決策與管理u財務控制----財務流程控制、內(nèi)部審
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用：1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用：（1）對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃。（2）主要包括：銷售預測、資金預測、
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷管理人員的財務管理》課程背景：脫離財務管理是營銷管理與業(yè)務人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？1.營銷人員對財務缺乏了解，造成無法對企業(yè)的財務進行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營銷與財務之間經(jīng)常因費用管控問題爭執(zhí)不下？3.銷售回款責任模糊不清，信用風險和應收款控制不利？4.如何制定營銷計劃，并編制營銷成本費用與收入
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業(yè)財融合下的財務管理及稅收籌劃 課時：12H
業(yè)財融合下的財務管理及稅收籌劃【課程介紹】大多數(shù)財務人員都想通過財務管理的方式給企業(yè)做稅收籌劃，這樣既可以幫企業(yè)合理降低稅收負擔，同時也可以提升自己對企業(yè)的價值貢獻。但對于很多企業(yè)的財務人員來說，在企業(yè)日常工作還停留在核算會計的“小財務”管理上，通過本次課程的學習研究，使得小財務向“大財務”轉(zhuǎn)型，科學的財務管理方法加上專業(yè)的稅收籌劃的手段，使得企業(yè)財務人員從
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醫(yī)院財務管理的七種方法（一）預算管理????預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務部門；其次，由院財務部門匯總上報領導，院領導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由
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新形勢下如何加強鋼鐵企業(yè)的財務管理課程背景：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎有著非常重要的價值。財務作為鋼鐵企業(yè)中對其經(jīng)營效益的合理運算，積極的采取相應的措施來加強鋼鐵企業(yè)中的財務工作，對其未來發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析。?課程收益：企業(yè)資金的集中管理企
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新醫(yī)改醫(yī)院財務管理應對策略實操培訓特色課程》課程大綱：一、醫(yī)院全面經(jīng)營預算管理?1、院級全面經(jīng)營預算如何編制?2、臨床科室經(jīng)營預算如何編制?3、醫(yī)技科室經(jīng)營預算如何編制?4、行政科室成本費用預算如何編制?5、后勤保障科室成本費用如何編制?6、人力費用預算如何編制與控制?7、經(jīng)營預算的編制審批流程?8、院科預算差異如何與績效獎勵掛鉤?9、預算執(zhí)行考核與分析?
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行財務管理及稅收籌劃課程大綱：第一部分銀行業(yè)務及金融服務管理簡介第1章變化中的金融服務部門概覽1.1金融系統(tǒng)以及競爭性金融機構(gòu)1.2銀行與其競爭者向公眾提供的服務1.3影響所有金融機構(gòu)的主要趨勢第2章政府政策及監(jiān)管對銀行業(yè)和金融服務業(yè)的影響2.1銀行監(jiān)管2.2主要的銀行法規(guī)2.321世紀出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略2.4對與銀行競爭的非銀行金融機構(gòu)的監(jiān)
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固定資產(chǎn)全面財務管理課程背景：近期國家出臺的關于固定資產(chǎn)加速折舊新政后下，梳理企業(yè)固定資產(chǎn)全面財務管理、資產(chǎn)價值。從財務管理入手，到政策解讀，再到企業(yè)固定資產(chǎn)增值創(chuàng)新。從中判斷經(jīng)濟形勢，一是看“形”，二是看“勢”?！靶巍笔悄壳暗臓顩r——看各個代表性指標；“勢”是未來的趨勢——看影響趨勢背后的各種動因。課程收益：掌握固定資產(chǎn)核算了解固定資產(chǎn)新政熟練運用政策紅包
