財務(wù)管理課程體系
Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財務(wù)管理之系列II-數(shù)據(jù)指南（2天）資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專家【課程目標(biāo)】：←面對公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？←銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財務(wù)管理之系列三-最佳實踐（2天）資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專家【課程目標(biāo)】：←面對公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？←銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異常
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
+Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財務(wù)管理之系列二-管理精萃（2天）資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專家【課程目標(biāo)】：←面對公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？←銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報表會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？圍繞報表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財務(wù)報表的閱讀與分析財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)對象:各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識陳述解讀財務(wù)報表的訣竅和秘密運用管理類報表診斷營運狀況建立優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言：財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加
講師：楊凌彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?缺乏基本的會計專業(yè)知識，看不懂企業(yè)的會計報表?不會利用會計報表中的信息進(jìn)行財務(wù)決策?不知道如何量化考核會計人員?不知道如何提高資金使用的效益?存在帳外小金庫，且對賬外小金庫的資金缺乏有效的管理?對采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理不到位?不知道如何控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險?不知道如何才能合法地減輕稅負(fù)如果您或您的
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
車間主任的財務(wù)管理（1天） 課時：6H
車間主任的財務(wù)管理（1天）一、如何從財務(wù)報表中看出玄機(jī)1、管理決策和會計報表2、如何讀懂會計報表3、財務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財務(wù)管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗收
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理段光勛老師第一部分會計基礎(chǔ)知識簡介◆會計的定義◆會計方程式與6要素◆市場經(jīng)濟(jì)與會計的改革進(jìn)程◆會計的職能◆我國會計隊伍的現(xiàn)狀◆會計法律法規(guī)簡介◆會計科目、復(fù)式記賬與借貸記賬法◆2006新會計準(zhǔn)則體系簡介◆小企業(yè)會計準(zhǔn)則的特點◆會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理第二部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用◆財務(wù)會計報告的分類◆財務(wù)會計報告的構(gòu)成
講師：段光勛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
楊立國《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，概括出領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識，以及財務(wù)管理及實踐；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)管理與分析能力，求得更好的
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細(xì)化財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個經(jīng)營管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能力和綜合管理水平?！菊n程說明】財務(wù)
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決策者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉決策者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)決策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能管理部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合，以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個經(jīng)營管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)管理能力和綜合管理水
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)2：非財務(wù)人員的財務(wù)管理 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：李欣課程時間：2天課程綱要：一、基本的財務(wù)及會計概念1.會計的定義和分類2.會計語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析4.幾個重要的財務(wù)管理概念會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、兩個公式、六個要素等，幫助非財務(wù)人員迅速且容易地理解
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——理解財務(wù)，搞懂財務(wù)，掌控經(jīng)營張悅珍【課程背景】作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營分析報告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場感覺得出來的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有
