執(zhí)行力課程體系

賦能落地、贏在執(zhí)行——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,還在講執(zhí)行力?員工95后,00后,執(zhí)行力對(duì)他們?企業(yè)是什么?企業(yè)永遠(yuǎn)是少數(shù)人的集合,如果不講執(zhí)行力,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo),會(huì)不會(huì)很容易的達(dá)到預(yù)期?結(jié)果也許大家都知道,所以有關(guān)執(zhí)行力的課程一直受重視,世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程,通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,

 講師:李乾 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


李青剛老師:企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》——用行動(dòng)態(tài)度打造中層高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)【課程背景】天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)須成于行。在職場(chǎng)管理中,人們常常會(huì)把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因,造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行能力不足。因此,

 講師:李青剛 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


李青剛老師:企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《打造中基層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】?企業(yè)中基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。?中基層干部管理水平的高低以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益質(zhì)量成本和員工士氣,因此擁有卓

 講師:李青剛 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


《亮劍執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱【課程背景】:管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。管理水平的高低以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益質(zhì)量成本和員工士氣,因此擁有卓越的務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的,企業(yè)執(zhí)行力

 講師:李青剛 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


《行為態(tài)度與高效執(zhí)行力》課程大綱【課程背景】:天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)須成于行。企業(yè)管理中,員工工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因,造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行能力不足。因此,提高企業(yè)執(zhí)行者的高效執(zhí)行能力,是企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)著重關(guān)注的主題。企業(yè)文化是企業(yè)生命力,是執(zhí)行力的原始基因;企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。打造一支德才兼?zhèn)?/p>

 講師:李青剛 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


核心課程2:打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力◇課時(shí):2-3天◇適合對(duì)象:·中層主管、主任、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等◇課程特色:本課程在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者影響力的打造同時(shí),更注重執(zhí)行力的方法,工具,流程及步驟,并且給出大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行的做法,讓企業(yè)最頭痛的執(zhí)行具有可借鑒操作辦法?!笳n程收獲:認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格理清領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系了解企業(yè)執(zhí)行力不好的

 講師:李?lèi)?ài)華 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)課程背景:專(zhuān)門(mén)針對(duì)中高管和核心團(tuán)隊(duì)成員,進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)課程。通過(guò)講師的講授和訓(xùn)練,借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法,幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì),讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)迅速突破人才瓶頸,在市場(chǎng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!我們的口號(hào)是,把“羊”訓(xùn)練成“狼”。課程目標(biāo):將執(zhí)行體系與工作場(chǎng)景緊密結(jié)合職業(yè)精英,應(yīng)該具備什么能力課程對(duì)象

 講師:甘宏磊 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


中層執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程針對(duì)中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


組織執(zhí)行力   課時(shí):1H

組織執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展,著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說(shuō)明:本課程針對(duì)基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度,來(lái)提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂(lè)在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益:1.讓員工

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


戰(zhàn)略執(zhí)行力   課時(shí):1H

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。?課程大綱:1.戰(zhàn)略是什么?1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題2.構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工:我們用什么來(lái)凝聚人心?a)愿景:b)價(jià)值觀(guān):c)戰(zhàn)略目標(biāo):2.C2業(yè)務(wù):靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?a)核心業(yè)務(wù)b)增長(zhǎng)業(yè)

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


政府干部卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象中層干部課程收獲提升員工能力培訓(xùn)課程大綱政府執(zhí)行力課程綱要:一、解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題:1.什么是政府執(zhí)行力?2.何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院?地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外,君命有所不受——抗令不行b)你說(shuō)你的,我干我的——有禁不止c)推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行f)拿著雞

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


政府干部執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展,著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的:能夠幫助行政職能部門(mén)培育執(zhí)行文化,幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),提高執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)執(zhí)行方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升,塑

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!←用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;←用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能?!媒?jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;←用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;←用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。?幫助企業(yè):通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


目標(biāo)制定與執(zhí)行?課程說(shuō)明本課程通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用;學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解;針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng),執(zhí)行效果更明顯。?課程時(shí)間:1天?課程大綱1.基本思路:結(jié)果導(dǎo)向1.

 講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有