執(zhí)行力課程體系
贏在執(zhí)行力課程大綱： 章：執(zhí)行力的反思 何謂執(zhí)行力 執(zhí)行力弱帶來(lái)的組織問(wèn)題 影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人） 常見的影響執(zhí)行力問(wèn)題 擁有執(zhí)行能力的人的三大特征 提升執(zhí)行力的“狼性原則” 高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) 執(zhí)行的十六字原則 成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要 執(zhí)行秘訣 執(zhí)行的8字方針 執(zhí)行的48字戰(zhàn)略 管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能力 第二
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講領(lǐng)導(dǎo)人的要求1杰出領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)2杰出領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力3杰出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領(lǐng)導(dǎo)力分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的基本素質(zhì)1卓越的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2崇高的道德魅力與人格魅力3動(dòng)人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 1.沒有實(shí)效就不是好領(lǐng)導(dǎo) 2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色 3.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍 4.管理能力提升的一般性規(guī)律 5.用人去做事 6.讓合適的人做合適的事 二、目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向 1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松 2.“要事”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn) 3.深刻理解人崗匹配！ 4.真抓落實(shí)，為了目標(biāo)想辦
講師：穆詩(shī)斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬?、管理者角色定位 管理者角色認(rèn)識(shí) 重塑管理者角色 ?。ǘ?、執(zhí)行力培訓(xùn)意義 缺乏執(zhí)行力失敗的案例； 管理黑洞是如何產(chǎn)生的？ 啟示和思考：如何修補(bǔ)管理黑洞？ （三）、看看我們身邊的執(zhí)行 管理者的心態(tài)寫真 執(zhí)行者的心態(tài)寫真 執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄋ模?、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉 何謂職業(yè)化素質(zhì)？ 執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì) 管理者必備
講師：梅衛(wèi)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么阻礙了執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)文化力不夠 價(jià)值觀重疊面積過(guò)窄 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊 執(zhí)行力文化氛圍不厚重 “做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別 QDQ（圈點(diǎn)圈）管理執(zhí)行力的真正含義 管理圈與文化圈并重性，以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式（以小帶大的模式） 二、文化力系統(tǒng)打造圈 1、人的基本追求與價(jià)值觀 2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀 3、客戶的基本追求
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總裁執(zhí)行攻略》企業(yè)家的解放，職業(yè)人的站立一次企業(yè)家絕不容錯(cuò)過(guò)的修煉，新商業(yè)思維的洗禮，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，看透團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的真相，從心態(tài)、文化，團(tuán)隊(duì)、管控、領(lǐng)導(dǎo)力多維度進(jìn)入，全面解決企業(yè)管理瓶頸。如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。★為什么團(tuán)隊(duì)有責(zé)任就推、有功勞就搶
講師：李澤鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00
講師：于環(huán)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì)2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人之長(zhǎng)、避人之短的策略4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間合理分配5）以知名的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影
講師：蔡忠成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)?！ ?、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：從平凡走向卓越 課時(shí)：3H
導(dǎo)入：1.跳出職場(chǎng)迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖技能一：清晰接受任務(wù)1.常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”“這個(gè)沒做過(guò)，我不會(huì)”案例：不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻：接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任
講師：吳滃垚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場(chǎng)競(jìng)賽：“飛機(jī)制造工廠”點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)案例：西點(diǎn)執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場(chǎng)性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團(tuán)
講師：孫行健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維模塊二：高效溝通的藝術(shù)同理心溝通技
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天：時(shí)間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則?！淞F(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)。·房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響（目標(biāo)的游戲）·制定銷售目標(biāo)的SMART原則·如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)游戲目標(biāo)與障礙·教練視頻·營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員很快融入其中?！ぷ?/p>
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、主管自我執(zhí)行力提升★案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風(fēng)向標(biāo)★案例：溫州民企精英帶給我們的啟示1、你有執(zhí)行意識(shí)嗎？2、什么是執(zhí)行力3、高效執(zhí)行者的特質(zhì)4、現(xiàn)場(chǎng)：執(zhí)行者的搖籃5、企業(yè)需要行動(dòng)力6、從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行7、盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機(jī)會(huì)的喪失二、主管凝聚力提升★游戲：雙贏合作觀念1、提升凝聚力的法寶2、建立雙贏的觀念3、加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會(huì)
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：頭腦風(fēng)暴的基本原理、種類與執(zhí)行要求1、主動(dòng)回應(yīng)2、積極參與3、創(chuàng)新意識(shí)4、目標(biāo)專注5、集體榮譽(yù)感6、延遲評(píng)判第二講：成就從心開始1、重視自己和團(tuán)隊(duì)2、人才其實(shí)就在你身邊3、群策群力，答案和成長(zhǎng)無(wú)所不在第三講：頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)演練與執(zhí)行！1、交換思想2、思維互補(bǔ)3、智慧整合4、拿出結(jié)果第四講：導(dǎo)師帶領(lǐng)全體學(xué)員做全課程回顧與精彩分享總結(jié)
