執(zhí)行力課程體系
單元：企業(yè)執(zhí)行力1、什么是企業(yè)執(zhí)行力？2、缺乏執(zhí)行力的八大病因3、什么是職業(yè)人？4、職業(yè)人如何看待責(zé)、權(quán)、利？5、如何培養(yǎng)職業(yè)意識為職業(yè)習(xí)慣？（小組互動）6、職業(yè)人的困惑（案例分析）第二單元：執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)1、Coach角色——管理團(tuán)隊-管理團(tuán)隊訓(xùn)練（案例實操）-管理團(tuán)隊評估（團(tuán)隊建立、管理風(fēng)格、素質(zhì)要求）-管理團(tuán)隊研討（學(xué)員分享）-管理團(tuán)隊視頻案例學(xué)習(xí)2、
講師：劉啟國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：組織執(zhí)行力是什么 中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 執(zhí)行為什么不力？ 中層執(zhí)行力 決不放過 單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì) 執(zhí)行為什么不力？ 解決問題的思路 簡單的，為什么做不好？ 想干，為什么不去干？ 解放軍憑什么號令三軍？ 執(zhí)行的意識 單元三：組織執(zhí)行的四大誤區(qū) 誤區(qū)一：態(tài)度不等于成果 誤區(qū)二：苦勞不等于成果 誤區(qū)三：職責(zé)不等于
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間用于把握方向 4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整 （二）領(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實踐中認(rèn)真體會 ?。ㄈ┟總€人都有可能成為領(lǐng)
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動：抓住機(jī)會逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績效背離 戰(zhàn)略相同績效為何不同 沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
講師：鄧焱中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 執(zhí)行為什么難？ 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價值觀的偏離 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 文化原因 制度原因 人員原因 執(zhí)行力不佳的8大因素 1、管理者沒有常抓不懈 2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) 3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性 4、執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢 5、缺少將工作分解的好方法 6、工作中缺少科
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀原因而找不到進(jìn)步的方向？為什么分析問題頭頭是道，做起事來卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來卻欲哭無淚？為什么看起來完美無缺的計劃和制度，執(zhí)行起來卻南轅北轍？為什么事情做錯了，領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無能力，而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)
講師：單泓達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、認(rèn)識執(zhí)行力 1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力包含要素 三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn) “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容 1、充分相信自己有足夠的能力來解決問題體驗活動 2、樹立良好的職業(yè)觀念 3、樹立正確目標(biāo)和價值觀 4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗活動 5、重承諾 6、注重細(xì)節(jié) 7、善于分析
講師：馮昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動：抓住機(jī)會逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績效背離 戰(zhàn)略相同績效為何不同 沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
講師：鄧焱中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑執(zhí)行力 課時：12H
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。管理學(xué)大師彼得★德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。哈佛商學(xué)院前院長波特當(dāng)今世界幾乎所有行業(yè)的變革速度都在加快，因此需要更多的執(zhí)行力。只要大家共同接受了組織的方向，你可以令上百的人在工作中執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這可以使原本以每小時40公里進(jìn)行的速度提
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競爭力 執(zhí)行就是簡單地服從 執(zhí)行的含義 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn) 6大系統(tǒng)性問題 3大
講師：彭志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
講師：陳懇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)生命周期 團(tuán)隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊的一個核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。 二：核心團(tuán)隊的打造 1、企業(yè)競爭力模型 2、首先要打破習(xí)慣 3、團(tuán)隊建設(shè)的四個維度 企業(yè)競爭力模型 企業(yè)競爭力六大要素： 品質(zhì)、價格 服務(wù)、營銷 創(chuàng)新、團(tuán)隊 首先要打破習(xí)慣 經(jīng)驗就是負(fù)債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗就是習(xí)慣的一部分?！ F(tuán)隊建設(shè)的四個
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 ?。ㄒ唬?、長官VS教練 ?。ǘ?、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 ?。ㄈ?zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 （一）、支持型 ?。ǘ?、教練型 ?。ㄈ⑹跈?quán)型 ?。ㄋ模?、指揮型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 ?。ㄒ唬?、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ǘF(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?、戰(zhàn)略
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年100強(qiáng)，到1987年時僅有17家尚位列百強(qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強(qiáng)的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力基礎(chǔ)——市場動銷模式與套路章模式說明一、分銷與助銷的關(guān)系1、分銷：資源配置、銷售政策的設(shè)計、人員能力2、助銷：專業(yè)拜訪、動銷突破、客戶維護(hù)二、四輪驅(qū)動點(diǎn)狀突破三、不同類型產(chǎn)品的操作要點(diǎn)1、有品牌知名度的新品；2、沒有品牌知名度的主力產(chǎn)品；第二章四輪驅(qū)動一、輪：精準(zhǔn)開發(fā)1、目標(biāo)2、關(guān)鍵銷售動作1)目標(biāo)客戶甄選2)目標(biāo)客戶分析3)合作方案制定4)目標(biāo)客戶開
