執(zhí)行力課程體系
團隊領導與執(zhí)行力探索體檢訓練『團隊運作』績效將是您的企業(yè)人才是11小于2、等于2、還是大于2基本關鍵！美國企業(yè)大師MichaelPorter在『競爭優(yōu)勢』一書中提到【團隊乃是創(chuàng)造價值的唯一途徑】，在這樣的時代環(huán)境里“團隊“不能再只是企業(yè)內的一口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價值的企業(yè)競爭力，因此，21世紀
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言――企業(yè)成長的煩惱：-老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？-為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？-執(zhí)行――執(zhí)行力――超級執(zhí)行力部分：為什么需要執(zhí)行力-1.1 何為執(zhí)行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亞送信-1.2 21世紀企業(yè)制勝的關鍵—執(zhí)行力-案例：海爾、蒙牛超級執(zhí)行力打造
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 1、當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 4、執(zhí)行決定著成敗 5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫 6、執(zhí)行力缺失是導致企業(yè)危機和消亡的關鍵 7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 2.企業(yè)核心競爭力快速應變能力的保證。
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領導者的七條基本行為1.認知自我2.認知團隊3.以事實為基礎4.確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質案例研討：卓越領導
講師：吳卓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀中國成長型企業(yè)嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行l(wèi)有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！l無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙？l為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結果？l為什么企業(yè)中的職責成了一紙空文，部門之前推
講師：朱麗燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國企業(yè)家、經理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍，為什么不見企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升？國內外咨詢公司請了好幾個，為什么咨詢方案都無法得到有效執(zhí)行？干部員工為什么不想干？想干為什么不去干？會干為什么干不好？企業(yè)內部每個人都在忙，為什么企業(yè)績效卻越來越差？每年60萬國內外經理人參觀學習海爾，為什么有人抱怨海爾經驗學不了？海爾奇跡的啟示速度之謎：海爾集團——一個來自中
講師：袁天沛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.課程破冰與定向：1.小游戲大道理--利他是利己快的途徑2.培訓的目的與意義A.課程導入的目的B.收獲價值的方法C.課程守則3.主管的角色與職能：領導＋管理A.現(xiàn)代管理者的困境與挑戰(zhàn)B.領導與管理的定義C.領導與管理的區(qū)分D.領導與管理的三個維度E.領導與管理的四個角色F.領導與管理的五個位階4.主管的責任范疇：打造卓越團隊A.團隊的定義B.團隊合作的四個
講師：董希杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問 態(tài)度１０問： 認識１０問： 技能１０問 第二部分：執(zhí)行力４８字真經 8字態(tài)度： 認真，聰明第二?！ “咐合赐肫弑榕c巴頓戰(zhàn)壕 “認真，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真?！ ?6字原則之一： 結果提前，自我退后 案例：銥星業(yè)務與圖畫描述 在市場
講師：吳冬梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團結就是力量---（優(yōu)秀班組應是優(yōu)秀團隊）2、優(yōu)秀班組團隊的特征3、班組團隊運作與管理4、提高班組團隊執(zhí)行力5、班組團隊溝通與協(xié)調6、共產黨里能人多-------(加強黨建是關鍵)
講師：王天均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：單元掌控全局節(jié)：高屋建瓴：具有遠見卓識的戰(zhàn)略眼光1、在戰(zhàn)略上總攬全局：領導干部的必備能力2、具有遠見卓識，樹立可持續(xù)發(fā)展觀3、增強全局觀念，練就戰(zhàn)屢眼光4、領導干部修煉遠見卓識的六種途徑第二節(jié)：見微如著：科學判斷現(xiàn)實與未來形勢1、科學判斷形勢是領導干部基本的能力之一2、科學判斷形勢是領導干部的緊迫任務3、科學判斷形勢需要具有敏銳政治辨別力4、提高領導干
講師：宋洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分．認識領導力 1.什么是領導力？ 2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領導力的關鍵要素有哪些 4.領導力程度測試 5.領導常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領導嗎 第二部分．掌握領導力 1．領導力的風格測試和解讀 2.領導力的具體內容及訓練： 3．理解你的角色和工作重點 4．有效的計劃和任務管理 1）認
講師：吳冬梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC管理 課時：6H
1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑 2.OEC的本質認識——張瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的內容、原則、結構、程序、工具 4.OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理 5.OEC目標體系：目標分解的方法與實質 6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學問 7.OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干 8.OEC管理與企業(yè)運營管理 9.OE
講師：袁天沛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的含義二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施1、管理者的行為不當造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應習慣性大佬造成的監(jiān)控不力位差效應會導致溝通不暢從而影響執(zhí)行力管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力制度建設，要先有靈活性，才能保證其原則性組織設計與崗位職責體系
講師：韓應科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、執(zhí)行難的立體解剖 1、銷售執(zhí)行力不強的原因 演練：思維轉換的力量——做做看 2、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動力之源 1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工？ 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 工具：影響圈與關注圈 2）如何找到工作樂趣 3）如何提升自己的雇傭價值 4）責任、立即行動、尋找可能性 教學影片：不可能的任務 3、高效能執(zhí)行四大
講師：司海見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織策劃企業(yè)執(zhí)行力的核心思想-組織力培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案培訓內容：（綱要）1、領導的理解：領，即領頭，帶頭做事和全面負責。導，即導向，給部下提供目標導向（戰(zhàn)略）、組織導向（策劃）和工作導向（方法與標準）。2、領導的4個基本能力組織執(zhí)行能力、協(xié)調應變能力、技術作業(yè)能力、目標策劃能力3、組織執(zhí)行能力程序、分工、關系、制約、信息、評價4、組織策劃1
