執(zhí)行力課程體系
引言： 1.為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？ 2.為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？ 3.為什么企業(yè)眾多良好的經營決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的執(zhí)行到底如何才能提升團隊的執(zhí)行力？ 部分：責任思維---執(zhí)行的基礎 責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因1.組織方面01.組織架構設計問題02.管理者能力低下03.工作無計劃（目標）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力 一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力 如何激發(fā)個人夢想 如何塑造團隊愿景 如何提高團隊成員的忠誠度 如何激勵你的團隊 視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力第二部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分析執(zhí)行力不佳的原因,把握執(zhí)行力的一、提升個人的執(zhí)行力方法 1、執(zhí)行力強的人必備的八個特點 2、管好自己的工作 3、管好下屬 4、管事的方法 觀看視頻 二、提升下屬的執(zhí)行力 1、授權負責人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時匯報 4、讓下屬既報喜又報憂 訓練環(huán)節(jié)：領袖風采 三、打造高效執(zhí)行力的團隊 1、人員配置是團隊執(zhí)行的前提
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第1部分團隊管理與激勵一、團隊管理的基礎知識1.什么是管理？2.管理的內涵；3.管理者必備的三項素質；4.什么是團隊？5.團隊的五要素；二、團隊管理中領導與員工的定位1.如何成為團隊中優(yōu)秀的領導？◆4大基本要素；2.如何成為優(yōu)秀的團隊成員？3.團隊管理的3項基本要求◆怎樣管好“事”；◆怎樣理好“人”；◆怎樣取得好“結果”；三、高效團隊管理方法與技巧1
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一、一切從認識自己開始 游戲主題：每天從照鏡子開始 游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心 游戲分享： 1、你全面對認識你自己嗎？ 2、你為自己而感動過嗎？ 3、你對自己信任嗎？ 4、你看到自己的無限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題：正確的排序
講師：張翱翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元什么是執(zhí)行？ 1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見表象 2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個主要原因 3、執(zhí)行的定義 第二單元什么是執(zhí)行型人才？ 1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才 2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？ ——執(zhí)行型人才的四個維度： 勇于負責任的人才 能夠提供結果的人才 擁有團隊精神的人才 客戶價值的人才。 第三單元如何塑造勇于負責任
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：戰(zhàn)略執(zhí)行平臺一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用：沒有執(zhí)行，結果等于“0”執(zhí)行力的概念：完成任務的能力誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？執(zhí)行什么？執(zhí)行所需要的職業(yè)管理技能二、戰(zhàn)略執(zhí)行平臺1、執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務必須建造的平臺2、組織架構與戰(zhàn)略和目標要一致3、打破自己部門與其他部門的組織壁壘：打破邊界4、建立并維護優(yōu)秀的企業(yè)文化三、團
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因 1、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力?！ ?、為什么執(zhí)行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失 部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓練內訓 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能 1、有關管理 1-1、管理是什么：管理的本質 1-2、管理為什么：管理的目標 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的過程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有關管理者 2-1、基礎認知 你是干什么的：中層管理人員的職能 給自己一個定位：中層管理人員的組織地位 中層管
講師：張翱翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領導力問題 2.1.想一想我是誰 2.2.素質要求 2.3總結與反思 2.4.對權力的認知 3.領導力模型 4.影響力特點 5.管理人員的個人魅力與領導力 6.領導形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問題 2.1誰該為執(zhí)行力負責 2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、R1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)（Ready） 1、設定目標的原則 2、目標分解-----分層目標如何制定 3、各部門內部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 二、R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)KPI（Reserable） 1、企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹 2、關鍵業(yè)績指標分類 3、關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用 4、根據(jù)關鍵
講師：汪洪叨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素 如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義 如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應具備的心態(tài) 如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點 如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌 如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點 如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障 如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟 如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八
講師：趙國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、支行行長的角色準確定位1、支行行長存在價值2、支行行長角色作用3、支行行長八大誤區(qū)二、領導管理的管理技能結構1、執(zhí)行力：工作管理2、領導力：員工管理3、影響力：自我管理三、領導力與執(zhí)行力管理重點1、領導力管理重點2、執(zhí)行力管理重點四、領導力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領導力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競爭力五、銀行領導力與執(zhí)行力特點1、管理關系較雜特
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 執(zhí)行學是實戰(zhàn)科學 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細、精益執(zhí)行力的21個要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個人預期提升后的 心理變化，及應對方法。 第四章 掌握中層管理者的特點； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y合學員所在組織的實際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細
