執(zhí)行力課程體系
講：頭腦風(fēng)暴的基本原理、種類與執(zhí)行要求1、主動(dòng)回應(yīng)2、積極參與3、創(chuàng)新意識(shí)4、目標(biāo)專注5、集體榮譽(yù)感6、延遲評(píng)判第二講：成就從心開(kāi)始1、重視自己和團(tuán)隊(duì)2、人才其實(shí)就在你身邊3、群策群力，答案和成長(zhǎng)無(wú)所不在第三講：頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)演練與執(zhí)行！1、交換思想2、思維互補(bǔ)3、智慧整合4、拿出結(jié)果第四講：導(dǎo)師帶領(lǐng)全體學(xué)員做全課程回顧與精彩分享總結(jié)
講師：李享 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果1結(jié)果三要素2以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。3客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向4如何做結(jié)果5執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？分析：管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例！解析：管理與執(zhí)行力關(guān)系內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理與執(zhí)行力關(guān)系課程案例分析！第2講執(zhí)行力的核心要素1構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4角色要素怎
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開(kāi)始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
講師：劉軍元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開(kāi)始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
講師：劉軍元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)合作的概念：為什么我們要在一起工作？對(duì)我的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么好處？2.團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團(tuán)隊(duì)中建立共同目標(biāo)和榮譽(yù)感的平衡4.測(cè)試與分析：不同團(tuán)隊(duì)風(fēng)格及其在團(tuán)隊(duì)合作中的不同作用5.分析：共同目標(biāo)與不同角色之間的關(guān)系6.團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)7.團(tuán)隊(duì)合作演練：我們的團(tuán)隊(duì)合作效果如何？二
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工執(zhí)行力提升十項(xiàng)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
訓(xùn)練一：一速度執(zhí)行力首推速度：如何培養(yǎng)速度意識(shí)？訓(xùn)練二：二準(zhǔn)備準(zhǔn)備：一開(kāi)始就沖刺：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力？準(zhǔn)備：把練習(xí)當(dāng)比賽：如何把簡(jiǎn)單的工作練到極致？訓(xùn)練三：三學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？學(xué)會(huì)示范——如何指導(dǎo)別人？學(xué)會(huì)傳遞——如何影響別人？訓(xùn)練四：四服從服從目標(biāo)——如何訂立工作計(jì)劃？服從領(lǐng)導(dǎo)——如何超越上司的期望？服從變化——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃的改變？
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化u統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀u認(rèn)同本企業(yè)文化是經(jīng)理人職業(yè)化行為u文化是企業(yè)的空氣u倡導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行文化u執(zhí)行力推行初期的行政手段介入u執(zhí)行力策略與執(zhí)行文化的終形成二、優(yōu)秀的執(zhí)行者是在什么條件下鍛煉出來(lái)的u管理者如何擁有激情u三心二意打造優(yōu)秀的管理者（自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅(jiān)強(qiáng)）u管理者敬業(yè)精神的培養(yǎng)u管理責(zé)任心的塑造u健康人格與管理能力
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力（一）什么是執(zhí)行1、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)2、危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)生存的叢林法則3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與員工是價(jià)值關(guān)系（二）什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結(jié)果的態(tài)度與能力2、檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)3、“三力”法則二、管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理（一）管理的價(jià)值1、什么是管理2、人性與社會(huì)發(fā)展的沖突3、管理是人類文明發(fā)展與進(jìn)步的必要手段4、績(jī)效
講師：程三喜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效的執(zhí)行力100% 課時(shí)：3H
課程大綱章執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性【問(wèn)題】世界上有兩種人：請(qǐng)問(wèn)有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織沒(méi)有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力：500強(qiáng)榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章執(zhí)行力
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來(lái)分析）二、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢2、要對(duì)3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建
講師：蔡忠成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是鏡中花水中月精準(zhǔn)目標(biāo)，彈無(wú)虛發(fā)，一箭洞穿在這里，礪煉雷厲風(fēng)行在這里，銘刻結(jié)果烙印在這里，記住想到做到課程價(jià)值：1、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練，植入執(zhí)行力基因2、掌握100執(zhí)行落地的九項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技法3、掌握打造執(zhí)行力三大系統(tǒng)的秘傳法門4、掌握保持巔峰執(zhí)行力的八大獨(dú)門絕招課程重點(diǎn)：1、執(zhí)行力實(shí)質(zhì)揭秘2、執(zhí)行力必備的1個(gè)信念3、執(zhí)行力應(yīng)有的2大思維4、打造
講師：王緒林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性” 6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無(wú)知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開(kāi)
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
01、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，建立學(xué)習(xí)型組織;02、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尋找團(tuán)隊(duì)成功心法；03、樹(shù)立目標(biāo)，建造生命的燈塔；04、認(rèn)識(shí)自我，搭建人生舞臺(tái)；05、領(lǐng)袖風(fēng)采，提升領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾；06、風(fēng)雨同舟，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；07、生命之旅，珍愛(ài)、感恩、支持使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大；08、學(xué)習(xí)情緒管理，時(shí)刻保持巔峰狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)擁有贏的能力；09、打擊魔鬼，打擊阻礙個(gè)人及團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)全部因素；10、鋼
講師：牛景一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講卓越執(zhí)行力來(lái)源1尋找卓越執(zhí)行力的根源2態(tài)度與能力的較量3從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題分析：卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越執(zhí)行力課程案例分析！第2講態(tài)度決定高度1將目標(biāo)根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃討論：卓越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論分組：卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：卓越執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講保持企業(yè)價(jià)值觀一致1有效溝
