互聯(lián)網(wǎng)課程體系
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、全球移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢1.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局2.影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢第二章、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢1.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局2.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式3.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)變革，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析2.移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈3
講師：武威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、世界是平的：1.大航海時代：貿(mào)易全球化擴展國家全球化擴展跨國公司全球化擴張2.人的全球化時代已經(jīng)到來：地球村新世界3.人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認識二、互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展1.傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)：郵箱、新聞、公司網(wǎng)頁、搜索、網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)、地圖、。。。2.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)：視頻、大數(shù)據(jù)（大眾點評、團購）、百度阿里大數(shù)據(jù)、保險金融大數(shù)據(jù)。。3.移動互聯(lián)網(wǎng)：APP
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？為什么說“互聯(lián)網(wǎng)”≠“互聯(lián)網(wǎng)”？☆從國家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)”☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
思維與案例篇：☆什么是自品牌？什么是自明星？什么是人格品牌化？☆在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么說讓人們記住一個人比記住一個品牌容易得多？☆自品牌的三大運營思路：自媒體、自組織、自電商☆企業(yè)創(chuàng)始人和個人創(chuàng)業(yè)者做好自品牌必須具備的七大核心能力☆當(dāng)我們成功地創(chuàng)建了自品牌之后，如何做流量變現(xiàn)？☆干貨：成為垂直領(lǐng)域的自明星必須要打造的四個度☆為什么說優(yōu)秀的品牌創(chuàng)始人都需要把
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例】通用汽車品牌譜系圖5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線8、【案例
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)1、互聯(lián)網(wǎng)思維2、傳統(tǒng)金融三個核心業(yè)務(wù)的突破3、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向二、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式1、互聯(lián)網(wǎng)銀行2、影子銀行與P2P3、虛擬貨幣4、眾籌融資三、互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式1、互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2、互聯(lián)網(wǎng)金融特性3、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管4、互聯(lián)網(wǎng)精神推動金融行業(yè)發(fā)展5、案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao12
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序號課程主題課程內(nèi)容1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用方向l信息化和智能化制造l智能產(chǎn)品和服務(wù)lO2O商務(wù)模式設(shè)計l社交化網(wǎng)絡(luò)營銷l企業(yè)如何根據(jù)自身情況實施“互聯(lián)網(wǎng)”？O2O營銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價值：業(yè)務(wù)閉環(huán)下對用戶體驗、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構(gòu)成元素和價值流
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題培訓(xùn)內(nèi)容品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營銷型企業(yè)面對的是客戶、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企業(yè)也就無法在市場立足。l品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)與要求l如何評價企業(yè)的經(jīng)營能力。品牌營銷型企業(yè)的營銷模式與經(jīng)營架構(gòu)品牌營銷型企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題：如何建立以客戶為導(dǎo)向的品牌營銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營管
講師：陳旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1.產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2.產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4.產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6.什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8.產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界模塊二、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1.產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)2.做產(chǎn)品的售前支持3.做技術(shù)部的測試和代言人4.做產(chǎn)
講師：武威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......章宏觀新常態(tài)1.解讀國家“十三五”經(jīng)濟規(guī)劃2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新常態(tài)第二章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用頂層-新思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟行動計劃3.用戶思維：得屌絲者得天下4.簡約思維：專注，少即是多5.極致思維：服務(wù)即營銷6.迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代7.流量思維：免費是為
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元危機與危機管理n什么是危機n危機的種類n危機的6大特點n危機的4大階段n什么是危機管理【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時代下的新變化n五大重要變化n二大突出問題n三大關(guān)鍵原因【案例分析】第三單元危機管理的一般方法n危機處理3重機制n危機處理3C原則n危機處理3T原則n危機處理5S原則n危機處理6大步驟【案例分析】第四單元危機管理五大工作流程n表態(tài)n回應(yīng)
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)＋的機遇與挑戰(zhàn)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.互聯(lián)網(wǎng)＋的背景與內(nèi)涵a)互聯(lián)網(wǎng)＋概念的提出b)互聯(lián)網(wǎng)＋是兩化融合的升級版c)互聯(lián)網(wǎng)＋各個傳統(tǒng)行業(yè)d)互聯(lián)網(wǎng)＋的實質(zhì)和內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)有六大特征a)互聯(lián)網(wǎng)＋是跨界融合b)互聯(lián)網(wǎng)＋是創(chuàng)新驅(qū)動c)互聯(lián)網(wǎng)＋是重塑結(jié)構(gòu)d)互聯(lián)網(wǎng)＋是尊重人性e)互聯(lián)網(wǎng)＋是開放生態(tài)f)互聯(lián)網(wǎng)＋是連接一切3.互聯(lián)網(wǎng)的
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；3.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；6.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分：移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃一、宏觀新常態(tài)1.經(jīng)濟新常態(tài)2.生活新常態(tài)3.移動互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)二、互聯(lián)網(wǎng)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟行動計劃3.“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)生新商業(yè)價值4.“互聯(lián)網(wǎng)”國際發(fā)展趨勢三、互聯(lián)網(wǎng)N剖析1.互聯(lián)網(wǎng)金融2.互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)4.互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟5.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療6.互
