互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級落地l內(nèi)外交困格局；轉(zhuǎn)型升級勢在必行！【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后：童裝業(yè)分眾電商的思考？【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級3個段子；l互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭，賭的是什么？【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；【
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)思維突破1、互聯(lián)網(wǎng)帶給經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機遇O2O線上線下融合消費者擁有更多話語權(quán)傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆共享經(jīng)濟時代來臨2、經(jīng)銷商應(yīng)如何理解互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維第二單元、經(jīng)銷商九大互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶思維：粉絲經(jīng)濟、參與感、用戶體驗2、爆品思維：專注、少就是多、極致產(chǎn)品（服務(wù)）3、免費思維：產(chǎn)品組合、吸粉做入口4、迭代思維：微創(chuàng)
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡二、互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀1.第三方支付演變2.互聯(lián)網(wǎng)銀行3.P2P4.虛擬貨幣5.眾籌融資三、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響1.傳統(tǒng)金融服務(wù)模式脫離時代2.普惠金融3.互聯(lián)網(wǎng)金融拉動傳統(tǒng)金融4.傳統(tǒng)金融具有O2O優(yōu)勢5.互聯(lián)網(wǎng)精神推動金融行業(yè)發(fā)展第二章互聯(lián)
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：理財規(guī)劃章理財規(guī)劃基礎(chǔ)理財規(guī)劃概述理財規(guī)劃的內(nèi)容與流程理財規(guī)劃與理財規(guī)劃職業(yè)職業(yè)道德與操守第二章財務(wù)和會計基礎(chǔ)會計基礎(chǔ)知識財務(wù)管理基礎(chǔ)知識成本管理基礎(chǔ)知識個人會計及財務(wù)管理與企業(yè)會計及財務(wù)管理的區(qū)別第三章宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析的意義和內(nèi)容總需求和總供給宏觀經(jīng)濟政策經(jīng)濟周期理論產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)分析第四章金融基礎(chǔ)金融基礎(chǔ)理論金融市場與金融監(jiān)管國際金融第五章稅
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維？1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念3.互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響4.用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營企業(yè)二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特色分析1.用戶思維：對市場、消費者的理解2.簡約思維：對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解3.極客思維：對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解4.迭代思維：對創(chuàng)新的理解5.流量思維：對經(jīng)營模式的理解6.社會化思維：對營銷的
講師：海闊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部P2P發(fā)展與運營導(dǎo)論LKQ微眾銀行之行對P2P意味著什么？節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與P2P一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式1.互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對比2.自發(fā)金融創(chuàng)新行為3.企業(yè)融資發(fā)展雙軌制二、P2P概要1.什么是P2P2.為何選擇P2P投資理財？3.錢生錢的技術(shù)4.P2P投資理財常見術(shù)語5.2015年P(guān)2P行業(yè)數(shù)據(jù)報告三、國內(nèi)外融資案例研究1.Zopa2.Prosper3.阿
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗5、把服務(wù)當(dāng)做營銷6、營造粉絲效應(yīng)7、玩好社群經(jīng)濟8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式：講：認(rèn)識雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買2.從網(wǎng)
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的基礎(chǔ)-百分百責(zé)任一、責(zé)任理解案例欣賞：德國愚蠢的銀行案例：紅綠燈二、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎？是信守承諾第二是結(jié)果導(dǎo)向第三是永不言敗第四是馬上行動員工自我管理的根本，誰承擔(dān)的結(jié)果大，誰的責(zé)任就大。找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責(zé)任！第二講：執(zhí)行的原理
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引言部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......章電子商務(wù)一、電子商務(wù)商業(yè)模式1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交1)BAT系統(tǒng)全景圖2)自定義邊界2、互聯(lián)網(wǎng)精神1)開放2)去中心化3)互動4)自下而上5)長尾二、創(chuàng)新思維1、用戶思維2、簡約思維3、極致思維4、迭代思維5、流量思維6、
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第1章古代絲綢之路的內(nèi)涵價值1.經(jīng)貿(mào)、政治和文華的多元交流系統(tǒng)2.內(nèi)外聯(lián)動的多緯發(fā)展系統(tǒng)3.海陸互補的多線通路系統(tǒng)第2章世界貿(mào)易的三大階段1.環(huán)太平洋2.環(huán)大西洋貿(mào)易3.環(huán)印度洋貿(mào)易時代的到來第3章亞歐經(jīng)濟帶特征1.城鎮(zhèn)人口2.進出口3.吸引外資第4章國際背景1.中國的過剩產(chǎn)能2.中國的資源獲取3.中國的戰(zhàn)略縱深開拓和國家安全的強化4.區(qū)域經(jīng)濟的貿(mào)
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章何謂大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)營銷篇章目標(biāo)：1、讓學(xué)員清楚體會到大數(shù)據(jù)營銷對傳統(tǒng)企業(yè)營銷的利益和幫助2、讓學(xué)員了解何謂互聯(lián)網(wǎng)思維（互聯(lián)網(wǎng)思維≠互聯(lián)網(wǎng)平臺）篇章要點：1.大數(shù)據(jù)時代呈現(xiàn)的特點1.1歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的應(yīng)用【故事引導(dǎo)】1.2數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】2.大數(shù)據(jù)對于營銷的啟示2.1案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變【案例分析】2
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：戰(zhàn)略篇思維一：專注思維（方法1：標(biāo)簽法方法2：簡約法方法3：雙一法）案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123思維二：服務(wù)思維 ?。ǚ椒?：體驗法方法2：個性法方法3：突破法）案例解析：Uber／唯品會／褚橙思維三：眾包思維?。ǚ椒?：阿米巴法方法2：分銷法方法3：眾籌法）案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商思維四：
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略流程1、經(jīng)營團隊2、經(jīng)營市場3、銷售理念4、銷售產(chǎn)品5、銷售價值6、經(jīng)營利潤二、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級1、顛覆與跨界2、為何要做升級3、憑什么轉(zhuǎn)型升級4、如何做好轉(zhuǎn)型升級5、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)6、營銷價值與地攤思想三、建立系統(tǒng)機制1、信息處理機制2、利益分配機制3、服務(wù)品質(zhì)機制四、差異化設(shè)計1、USP的差異化設(shè)計工具應(yīng)用2、企業(yè)硬實力3、企業(yè)軟實力4
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
云計算與互聯(lián)網(wǎng)電視 課時：12H
課程編號：授課課時:2天授課條件：學(xué)習(xí)本課程的學(xué)員應(yīng)具備一定通信基礎(chǔ)理論知識。章云計算概述1、云計算的概念。2、云計算的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。3、云計算的特征.4、云計算的主要應(yīng)用形式。5、云計算體系結(jié)構(gòu)6、典型的云計算平臺與云應(yīng)用7、云計算的發(fā)展前景第二章云計算核心系統(tǒng)1、。云計算系統(tǒng)需要什么樣的核心系統(tǒng)。2、云計算核心系統(tǒng)的核心是什么。3、云計算核心系統(tǒng)可以運
