互聯(lián)網(wǎng)課程體系
部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)--一次產(chǎn)業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務(wù)，渴望進入電子商務(wù)l剛剛從事電子商務(wù)，但是對其不熟悉l從事電子商務(wù)很長時間，已經(jīng)取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)四大形式l借助平臺l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大要點：l要點一：決策——是否進駐電商，如何才能快速啟
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式3.互聯(lián)網(wǎng)金融特性4.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡5.互聯(lián)網(wǎng)精神推動金融行業(yè)發(fā)展二、大數(shù)據(jù)與P2P,移動支付,眾籌融資，虛擬貨幣的發(fā)展1、第三方支付演變2、互聯(lián)網(wǎng)銀行3、P2P4、虛擬貨幣與比特幣5、眾籌融資6、金融大數(shù)據(jù)落地實踐三、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風險控制1
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講采購管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購理念變革3.采購目標4.采購管理工作職能和職責5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天（9:00-22:00）l網(wǎng)絡(luò)營銷定位，該做的就做到極致！l搭建高效營銷型網(wǎng)站，提升轉(zhuǎn)化率！l搜索引擎優(yōu)化，教你不花錢做廣告！l站群推廣系統(tǒng)，讓您迅速占領(lǐng)市場！第二天（9:00-22:00）l軟性大炮讓你企業(yè)更得寵；l軟性武器的制作技巧解析；l軟文應(yīng)用技巧練習與分析；l網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞投放技巧；l業(yè)績增長25倍的秘訣；l會員制精準營銷，瞄準了再開槍，決不再浪
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化sup2;電商的崛起與困局sup2;“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”sup2;大顛覆時代與下雨打傘sup2;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第二講海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾基業(yè)長青模型sup2;傳統(tǒng)
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、再談管理：究竟什么事好的團隊管理？1.管理團隊經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔責任2)缺少標準的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團隊合作意識不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評式管理2.管理者在團隊中的定位1)職責上的轉(zhuǎn)變—從運動員到教練員2)貢獻方式的轉(zhuǎn)變—從個人化
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級1、管理升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；l憑什么轉(zhuǎn)型升級；l如何做好轉(zhuǎn)型升級；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析；【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；【案例研
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆共享經(jīng)濟的三大特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆什么是共享經(jīng)濟？為什么說資源過剩是一切共享經(jīng)濟的根基☆共享經(jīng)濟的本質(zhì)：互助互利、按需分配、連接一切為什么說共享經(jīng)濟商業(yè)模式是從所有權(quán)到使用權(quán)的轉(zhuǎn)移？☆如何建立共享經(jīng)濟的信用體系：支付、評價、客服、溝通☆一個好的商業(yè)模式必須要解決的五個核心問題！☆打車軟件燒錢大戰(zhàn)后
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動電子商務(wù)時代的品牌營銷與
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng) 時代下的四維品牌營銷》 課時：12H
模塊：頂層設(shè)計-定位與品牌課程單元重點內(nèi)容頂層設(shè)計：定位與品牌一、所有事情都是一件事情：創(chuàng)造購買理由企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略：品牌、包裝、創(chuàng)意產(chǎn)品戰(zhàn)略：創(chuàng)意、研發(fā)、命名、包裝、價格營銷戰(zhàn)略：包裝、廣告、渠道二、微笑曲線陷阱-研發(fā)與營銷的重要性案例解析：一件事1-六顆星長效肥2-廚邦醬油3-耐克的傳播成本互聯(lián)網(wǎng)對品牌營銷的沖擊1、商業(yè)模式：收費到免費
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏餐飲競爭力“金三角”與“金管道”一、餐飲競爭力“金三角”之“道”二、餐飲競爭力“金管道”價值鏈三、餐飲競爭力“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章節(jié)競爭潛力挖掘機——新常態(tài)下餐飲競爭力解析一、餐飲企業(yè)競爭力解析1、餐飲企業(yè)競爭力的幾大表現(xiàn)維度2、餐飲企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析3、餐飲企業(yè)競爭力的3大取舍標準二、新常態(tài)下的餐飲競爭特征1、餐飲市場環(huán)境的新特征2、互聯(lián)
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇1.剖析天貓、京東對傳統(tǒng)線下實體店的挑戰(zhàn)2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力3.線下體驗商業(yè)模式實操案例分析4.企業(yè)進軍電商模式4大趨勢（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合）第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式“獨孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶思維【案例分析】
講師：廖志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級落地l內(nèi)外交困格局；轉(zhuǎn)型升級勢在必行！【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后：童裝業(yè)分眾電商的思考？【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級3個段子；l互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；【
