時間管理課程體系
中層干部管理之時間管理 課時：6H
一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理課程培訓(xùn) 課時：6H
一、世界上公平的東西二、時間的計算式案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀三、時間使用方法高明與否對人生的差異四、有效運用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的后一天五、有關(guān)時間的哲學(xué)1）時間的意義2）時間的特性3）時間管理的重要性經(jīng)典案例:貝爾研制經(jīng)典案例:伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯-舒瓦普與效率講師維-利情景案例:現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”六、時
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部管理之時間管理 課時：6H
一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：生命的紙條單元時間管理的價值克服自己的心理暗示所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升管理時間就是管理自己管理時間就是管理行為第二單元“我”的時間價值是多少？展示各位自己的時間價值您是否有效的利用好了你的時間1、自己為何老是忙呢？2、自我時間統(tǒng)計3、尋找自己有價值的時間段4、為自己找一個很有價值的事情你的時間價值是否和薪資匹配你的日工資是怎么來的1、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：工作為何如此忙亂？ü忙、盲、茫ü效能與績效的關(guān)系ü計劃與時間管理第二單元：個人時間管理的分析ü時間管理的理論發(fā)展ü第四代時間管理理論ü管理你自己的時間ü分析時間的支配ü時間管理的障礙第三單元：時間管理的原則ü20/80原則ü目標(biāo)ABC原則ü排出優(yōu)先次序ü制定計劃ü養(yǎng)成習(xí)慣ü有效的時間管理的五步驟第四單元工作計劃的制定技巧ü章：什么是工作計劃，工作計劃制
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識時間管理1、是管理時間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時間3、時間的特性4、想做的太多，而時間太少5、討論：我的時間都哪去了二、如何高效管理自我的時間1、時間管理的六個核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）第四步：制定時間表與計劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理-內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性從代到第四代時間管理法工作時間和閑暇時間不能控制和完全控制時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時間管理的人規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個習(xí)慣機(jī)不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧ABC法則長期計
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理與壓力管理培訓(xùn) 課時：12H
開場：（天：9：00——9:30）1.老師介紹、分組2.培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求介紹3.學(xué)員問題征集4.測試：時間管理掌控程度測試講：什么是時間管理——時間管理概述（9:30—10:30分鐘）問題引入：伏爾泰的時間謎語1.時間的基本涵義什么是時間體會時間2.時間的四項獨特性不可再生不可替代無法開源無法節(jié)流3.時間管理定義4.時間管理演變歷程及要義代時間管理：
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：生命的紙條單元時間管理的價值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升1管理時間就是管理自己1管理時間就是管理行為第二單元“我”的時間價值是多少？1展示各位自己的時間價值1您是否有效的利用好了你的時間1、自己為何老是忙呢？2、自我時間統(tǒng)計3、尋找自己有價值的時間段4、為自己找一個很有價值的事情1你的時間價值是否和薪資匹配1你的日工
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3章、前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、自我管理的起點-時間管理二、時間管理的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？三、時間的統(tǒng)計1.時間的幾種統(tǒng)計2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削四、時間的闡述1.什么是時間2.時間與事件的關(guān)系3.時間的公平性4.時間管理的關(guān)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理和有效會議 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性不能控制和完全控制工作時間和閑暇時間時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用成功人士的七個習(xí)慣不做濫用時間管理的人時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率修煉情商，在壓力下巧妙工作，機(jī)不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子ü金錢、幸福和時間l互動實踐ü標(biāo)準(zhǔn)情商測試ü計算時間價值和成本時
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價值和作用，學(xué)會銷售目標(biāo)設(shè)計與分解的方法，掌握目標(biāo)實施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
sup2;課程大綱9:00---12:001時間管理對職場人的價值1)認(rèn)知時間管理與案例分析：要事原則2)企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值3)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力1.32時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析1)時間管理的原因2)時間管理的核心3)四代時間管理理論的演化32效率提升與時間管理的方法1)時間管理十大工具方法……2)80/20原理3)去除影響時間的某些因素：
講師：曹愛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理 課時：6H
什么是時間管理一、認(rèn)識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理四、時間管理的好處五、時間管理的重要性1、如何找到浪費時間的原因2、時間管理的原則體驗游戲：撕紙人生視頻賞析：死神的賬單目標(biāo)管理—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連四個象限時間管理法—在正確的
