供應(yīng)鏈管理課程體系
供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課(3天) 課時(shí)：18H
卓越T3精準(zhǔn)課程系列供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都
講師：陳亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話(huà)l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企
講師：黎一郴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式二、供應(yīng)鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突2.什么是供應(yīng)鏈管理3.供應(yīng)鏈管理在我國(guó)應(yīng)用的意義三
講師：王家堯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
物流供應(yīng)鏈管理一體化運(yùn)作 課時(shí)：3H
課程大綱:第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念l供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解l供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲l責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法l供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推
講師：司徒開(kāi)平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應(yīng)鏈？ 何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？ 什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？ 您怎樣理解： 市場(chǎng)細(xì)分與專(zhuān)業(yè)服務(wù) 研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò) 2，供應(yīng)鏈流程信息化 2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱 2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具 2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念 2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析 第二講供應(yīng)鏈流程信息化 供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
講師：胡松評(píng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合 5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 7、供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破
講師：姜宏鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1.采購(gòu)管理的四大類(lèi)別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析？1.采購(gòu)成本控制的流程是什么？2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3.如
講師：張仲豪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有哪些？在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)。 企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造 惠普是國(guó)際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷(xiāo)企業(yè)，激光打印機(jī)是惠普的核心
講師：陳冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
Day1:供應(yīng)鏈管理核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理的核心理念1.什么是供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”3.1模擬演練說(shuō)明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結(jié)4.什么是供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈
講師：陳亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈管理概論(一)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(四)-供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合(五)-現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析(七)-供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理
講師：姜宏鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫(kù)存的三大作用4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平7.庫(kù)存的七種成分8.不同庫(kù)品的成分差異9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫(kù)存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？1.非MRP物料的訂貨
講師：張仲豪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶(hù)服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難
講師：張仲豪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 1.1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 1.2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析 1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 2.1供應(yīng)商關(guān)系演變 2.2美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化 2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式 2.5供應(yīng)商分類(lèi)模
講師：胡松評(píng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述-1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制-2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟-4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心-10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、
講師：魏及淇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力概述1.虛擬企業(yè)和采購(gòu)集中原則，理論和問(wèn)題；2.供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力-不為人注意的差異；3.供應(yīng)鏈管理還是供應(yīng)能力管理-案例討論；供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1.為什么企業(yè)需要供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)？2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)是管理供應(yīng)商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)”；3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)對(duì)建構(gòu)供應(yīng)鏈的指導(dǎo)意義；4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)需要哪些技術(shù)？-質(zhì)量配置功能管理QFD；5.供應(yīng)商開(kāi)
