供應鏈管理課程體系
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中
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2.1供應鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產(chǎn)生的根本原因供應鏈的構(gòu)成以及供應鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義案例一：英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機案例討論與總結(jié)2.1.3供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意
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部分：物流與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.物流與供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應鏈管理？◇物流與供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應鏈管理的
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部分：供應鏈管理一體化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇
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部分：供應鏈管理介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3.供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4.供應鏈管理的目標及要求5.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6.供應商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9.供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應鏈管理中的常
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(一)物流與供應鏈概述a)物流與供應鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡規(guī)
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部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈管理實戰(zhàn)研討？◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的四大支點◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流
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部分：采購成本管理基礎1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關系◇采購成本與批量的關系◇采購成本與質(zhì)量的關系◇采購成本與提前期的關系◇采購成本與響應及服務的關系◇采購成
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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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《供應鏈管理》 課時：12H
講供應鏈管理概述一、供應鏈管理的概念二、供應鏈管理的特征三、供應鏈管理的要素四、供應鏈管理的實施五、我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀六、我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理對策案例一第二講供應鏈設計與優(yōu)化一、供應鏈設計概述（一）供應鏈設計的內(nèi)容（二）供應鏈設計的考慮因素（三）供應鏈設計的評價指標二、供應鏈設計的原則與步驟（一）供應鏈設計的原則（二）供應鏈設計的步驟三、供應鏈設計
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部分：什么是供應鏈與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.供應鏈管理的目標及要求6.供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.供應鏈下的供應商評估體系介紹9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位10.供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向
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部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中
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如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本及供應鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)策略，供應鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產(chǎn)、供應鏈知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理？》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)
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精益供應鏈管理 課時：12H
精益供應鏈管理課程大綱（通用）【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《精益
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供應鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐 課時：12H
供應鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2
