人力資源管理課程體系
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門(mén)職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩選的方法4、
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識(shí)介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”第二部分：人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備一、招聘與面試技巧：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績(jī)自我評(píng)估問(wèn)卷－你會(huì)招聘嗎？找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：如何快而
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。n物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬(wàn)元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬(wàn)元；提拔一個(gè)處長(zhǎng)，要增加幾十萬(wàn)的投入，局長(zhǎng)至少要上百萬(wàn)，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。n思考：管人的價(jià)值？列舉幾
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國(guó)企會(huì)有二千萬(wàn)人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤(pán)：你會(huì)制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤(pán)：你會(huì)如何進(jìn)行人才配置？沙盤(pán)：你會(huì)如何解決長(zhǎng)期素質(zhì)提升？第2部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)沙盤(pán)：你會(huì)制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？沙盤(pán)：你會(huì)如何推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？沙盤(pán)：你會(huì)如何全面提
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)與教育的區(qū)別導(dǎo)論：1、人的心理—知覺(jué)過(guò)程模型—心理學(xué)測(cè)試：你看到了什么2、心理學(xué)的發(fā)展歷程—經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—科學(xué)管理3、心理學(xué)與管理—管理者的五項(xiàng)任務(wù)—員工的績(jī)效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學(xué)與選人1、古人識(shí)人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國(guó)藩的相術(shù)2、選人的錯(cuò)誤理念3、
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理人力資源管理 張國(guó)良 課時(shí)：1H
前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別一、人才是'夢(mèng)之隊(duì)'成功關(guān)鍵--對(duì)人力資源管理的認(rèn)知課程講授案例分析分組討論1小時(shí)1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策9、人力資源管理的演變10、人事
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)從小米的“神話”看人力資源管理懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門(mén)的工作部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認(rèn)識(shí)人才選
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、七大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系統(tǒng)的建立招
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點(diǎn)的影響2、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對(duì)人力資源的影響3、實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績(jī)效難、效率低帶來(lái)的作用4、后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問(wèn)題1、人力成本問(wèn)題2、組織能力問(wèn)題3、組織活力問(wèn)題4、機(jī)制建設(shè)問(wèn)題5、對(duì)業(yè)務(wù)支持問(wèn)題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)-企業(yè)文化介紹-核心價(jià)值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價(jià)值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門(mén)是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門(mén)的職能角色案例分享2、如何設(shè)置崗位和工作分析設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門(mén)的崗位設(shè)置方案如何設(shè)置崗位的層級(jí)要不要設(shè)主管要不要設(shè)助
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開(kāi)發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源
