人力資源管理課程體系
講HR入門一認(rèn)知人力資源管理二構(gòu)建人力資源管理組織思考訓(xùn)練第二講規(guī)劃編制一認(rèn)知人力資源規(guī)劃二預(yù)測人員供需狀況思考訓(xùn)練第三講工作分析一認(rèn)知工作分析二撰寫工作說明書思考訓(xùn)練第四講員工招聘一員工招募二員工甄選思考訓(xùn)練第五講人員配置一科學(xué)用人合理用工二崗位設(shè)置人員配備思考訓(xùn)練第六講培訓(xùn)開發(fā)一認(rèn)知培訓(xùn)二開展培訓(xùn)思考訓(xùn)練第七講績效考核一認(rèn)知績效管理二嚴(yán)格績效考核思考訓(xùn)練
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、人力資源管理概述1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排2）企業(yè)人力資源管理趨勢3）總結(jié)4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工2、人力資源規(guī)劃案例詳解1）什么是人力資源規(guī)劃？2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容3）人力資源規(guī)劃操作建議4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例詳解1）組織設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容和工作成果2）組織設(shè)計(jì)考慮的問題3）職能設(shè)計(jì)和
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)-招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項(xiàng)因素-評估方法設(shè)計(jì)及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查-甄選實(shí)施過程面試前的準(zhǔn)備錯誤的問題設(shè)計(jì)面試過程2
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進(jìn)行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進(jìn)行量
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評價法
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◇單元現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢121世紀(jì)企業(yè)競爭趨勢與戰(zhàn)略性人力資源管理2急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求3當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢剖析4實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性5企業(yè)“人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分?！蟮诙卧块T經(jīng)理（主管）在人力資源管理上常存的偏見與通病1對企業(yè)人力資源管理模式上的認(rèn)識偏見2對人力資源管理理念本身理解偏見3對
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂能力管理1.如何面對企業(yè)的這些困惑2.能力管理的內(nèi)容3.能力管理的價值4.能力管理發(fā)展過程5.能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6.能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系7.“人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程8.建設(shè)核心能力素質(zhì)的價值9.核心能力素質(zhì)建設(shè)流程10.歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)11.核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)（三天）（一）、員工招聘錄用與風(fēng)險防范（一天）1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險和爭議2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機(jī)處理3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對策5、保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險診斷（半天）1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合
講師：韓智力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理à企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存的需求à企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求à人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊三、薪資預(yù)算和薪酬管理1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程
