人力資源管理課程體系
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？ 1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？ 2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響?！ ?.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱何為非人？何為管理？誰為企業(yè)人力資源活動(dòng)負(fù)責(zé)？全面的人力資源管理：管理的方向性、團(tuán)隊(duì)性、投入性、過程性和結(jié)果性。直線經(jīng)理的難題：直線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變問題人力資源管理的技能問題與人力資源部的配合問題章直線經(jīng)理的角色認(rèn)知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經(jīng)理做什么員工自己做什么二、直線經(jīng)理的角色定位三、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)四
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項(xiàng)因素評(píng)估方法設(shè)計(jì)及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評(píng)技術(shù)背景調(diào)查甄選實(shí)施過程面試前的準(zhǔn)備錯(cuò)誤的問題設(shè)計(jì)面試過程培訓(xùn)和開發(fā)――
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(張遠(yuǎn)坤) 課時(shí)：12H
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運(yùn)營中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機(jī)制、技術(shù)四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價(jià)值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現(xiàn)狀分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經(jīng)典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責(zé)和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責(zé)分工人力資源部扮演什么角色？承擔(dān)什么職責(zé)？各級(jí)業(yè)務(wù)和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔(dān)什么樣的職責(zé)？業(yè)務(wù)部門管理者的四大角色
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價(jià)值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-程 課時(shí)：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé) 2直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉 2直線經(jīng)理如何配合HR部門 2直線經(jīng)理日常人力資源管理 2以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：中
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導(dǎo)論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計(jì)的目的 第二講組織設(shè)計(jì)的影響
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質(zhì)要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產(chǎn)出 第四講工作設(shè)計(jì) 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責(zé)任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標(biāo)分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)
